我国家族企业的制度变革要求及方向选择

我国家族企业正遭遇着诸多成长问题:脆弱、动荡,夭折、早衰现象时有发生,目前正处于危机四伏的成长阶段。我国家族企业要想突破自身的各种限制,适应环境,稳定发展,就迫切需要从自身特质出发,进行制度变革和创新。实践证明:表面性改革或全面引进现代企业制度不能成为我国家族企业的制度变革方向,而建立现代家族企业制度才是当前企业变革的最佳选择。     

中国家族企业的家庭结构变革分析

从家庭的概念入手,分析了中国传统家庭结构的基本特征,进而剖析了现阶段中国家庭结构变革的发展趋势和遵循的基本原则。     

提升家族企业管理的对策研究

目前 ,我国大部分的家族企业实行家族制管理模式 ,家族制管理模式对我国家族企业的前期发展起了较好的作用。随着全球经济一体化趋势的逐步加快 ,市场经济体制的完善 ,家族制管理模式阻碍了家族企业的进一步发展。家族企业只有提高素质 ,进行管理制度的创新 ,文化变革 ,完善管理手段 ,才能提升家族企业管理水平 ,获得进一步发展。     

家族企业制度变革及其路径选择

一、现阶段中国家族企业制度变革的迫切性1.中国家族企业发展分析。中国家族企业产生于近代社会,其间由于重大历史事件的影响曾产生了某种程度的间断。现阶段的中国家族企业产生于1978年改革开放之后,它们凭借独特的经营方式、敏锐的市场反应以及国有企业无法比拟的机制和效率,     

我国家族企业管理问题探究

改革开放20多年来,家族企业作为最具活力的经济组织形式,取得了令人瞩目的经营成果,在我国国民经济中也日益占有重要地位。随着我国经济的发展,家族式企业日益壮大。家族企业初期易于管理,但在企业做大之后在管理上出现一系列问题,如产权混乱、人才不济、融资困难、决策失误等问题。面对新经济形式,家族企业必须对现有产权结构、人才结构、融资方式、文化理念、发展战略等方面进行调整,采取相应有效的措施,使我国家族企业扬长避短,更快速、健康的发展,创造家族企业辉煌的未来。     

家族企业职业化管理之路

中国的民营家族企业经过了十几年的发展，已进入再发展的困难期，企业的规模扩大和市场竞争的成熟度，对企业的管理的专业化，规范化，职业化都提到了新的高度，同时，经过了近二十年的市场的锤炼，中国的企业的市场化道路，也培养了一批比较成熟的专业经理人队伍，因此，民营企业引进人才就到了水到渠成的阶段．实行职业化管理是家族企业要发展壮大的必由之路。     

家族企业变革剖析

在现阶段社会信用体制和法律制度不健全的情况下,一味地提倡民营企业打破家族制是不妥当的。但应该在加快社会制度建设的同时,鼓励民营企业主从封闭式家族企业向开放式家族企业发展。     

如何革新家族企业管理

家族式企业在我国具有特殊的历史意义和现实意义。为克服其局限性，家族制企业必须进行管理体制改革，从原有家族管理模式过渡到现代家族公司式管理模式，从而提高其管理效率。家族企业今后发展方向应该是所有权家族化，经营权社会化，股权逐步公众化。     

家族企业职业化管理的影响因素

从家族企业职业化的嵌入性和有效性两个层面探索了我国家族企业所处的生命周期、企业主的集权情结、家族成员的数量和质量、职业经理人的激励机制、企业主对职业经理人市场的信心、家族企业的内部治理机制等各种内在因素对家族企业职业化管理水平的影响;构建了理论模型,并以福建省的家族企业为研究样本进行实证研究。研究结果表明,企业所处发展阶段、企业内家族成员的数量和质量、职业化管理认知水平对家族企业的职业化进程的影响更为显著。     

家族企业职业化管理之路

中国的民营家族企业经过了十几年的发展,已进入再发展的困难期,企业的规模扩大和市场竞争的成熟度,对企业的管理的专业化,规范化,职业化都提到了新的高度,同时,经过了近二十年的市场的锤炼,中国的企业的市场化道路,也培养了一批比较成熟的专业经理人队伍,因此,民营企业引进人才就到了水到渠成的阶段.实行职业化管理是家族企业要发展壮大的必由之路.     

浅析我国家族企业的人力资源管理

家族企业一些重要的工作岗位往往是由与创业者有各种血缘、亲缘、地缘、乡缘等关系的家族成员或邻近人员担任，排斥外聘人员的进入，在育人方面，家族企业的创业者具有歧视倾向，即他们特别关心培养“自己人”.     

我国家族企业管理中的问题与对策

本文首先论述了企业管理的重要内涵及其在现代家族企业中的重要地位,然后从家族企业自身的特点出发,分析了我国家族企业源管理的现状及存在的问题,并提出符合家族企业管理的对策使家族企业拥有不断创新的活力,保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位,最终赢得市场认可。     

海外华人的家族企业管理

海外华人在经济上取得举世公认的成就，他们的企业组织形式——家族企业也蒙上神秘的色彩。目前，大陆民营企业异军突起，尽管两者所处外部环境不同，但共同的文化渊源，根深蒂固的传统文化影响，两者又有许多相似之处。有迹象表明，大陆民营企业在管理思想、组织制度、用人方法等方面跟海外华人的家族企业有许多相同之处。     

杜鲁克家族企业管理5规则对我国民营企业的启示

在我国,多数民营企业都是家族式企业,所以,有人把民营企业难以做强做大归罪于家族式管理。笔者认为专业管理和家族管理都是科学管理模式,各有其优点和弊端,现代企业制度并不排斥家族企业。发达国家大多数企业是由家族控制并管理的,世界500强企业40％是由家族经营的,如杜邦集团等。国内也不乏成功的家族企业,如四川的希望集团。问题是很多民营企业没有掌握家族管理的要领,扬长避短。家族企业有它的管理规律和规则可循。管理大师杜鲁克认为家族企业必须遵守5条管理规则,否则就无法生存,更不必说发     

对我国家族企业管理特点的研究分析

家族企业不管是在我国还是在其他国家一直大量存在,成功的家族企业比比皆是.本文通过研究大量的资料,阐述了家族企业的界定、类型,给出了我国家族企业的特点.     

家族企业现代管理思维的缺失及其改进

不同的家族企业在现代管理思维的不足方面，虽然具体表现有许多的不同，但也明显地表现出相当多的共性。这些共性的存在，表明我国家族企业在整体实现管理思维现代化方面，任务还很艰巨。本文在归纳、分析家族企业于现代企业管理思维严重缺失主要表现的基础上，对如何改进这类缺失提出了具体思路与建议。     

中国家族企业的管理分析

据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90%以上,而在江浙等沿海地区比例更高。家族企业已经成为非公有制经济的主力,而由于历史及其自身的局限,家族企业的管理普遍存在问题。本文主要指出家族企业在管理中存在的问题。     

浅析中国家族企业管理发展之路

跟随经济全球化和管理信息化、知识化的步伐，企业是否要改造传统的管理模式，而家族企业又该怎样走管理的现代化之路，更章从法律的视角，对此展开探讨.     

我国家族企业管理中的问题与对策

随着我国家族企业不断发展和壮大,家族企业的管理问题日益突出.本文从家族企业的内涵界定入手,分析了我国现阶段家族管理中存在的产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题,并提出了相应的对策.     

革新家族企业管理势在必行

本文通过家族企业在新经济时代自身难以克服的诸多管理弊端的论述，提出了笔者的观点：革新家族企业管理势在必行。