以绩效考评为基础的企业中级管理人员的激励机制研究

随着市场经济体制改革的不断深入，企业间人力资源竞争加剧，需要建立一种全新的，科学的、适应企业发展需要的干部主要管理制度，本文从绩效考评为基础对企业干部的激励机制进行研究。     

基层党建绩效管理考评的制度建设及效用分析

融入中心、服务大局是做好企业党建工作的出发点和落脚点,也是衡量和检验党建工作"效益"最根本的标准。围绕上级党组织提出的构建创先、争优、常态、长效机制和加强基层党组织建设的工作要求,漯河供电公司党委持续开展基层党建绩效管理考评工作,从构建责任网络、持续完善考评体系、丰富考评工作内涵、发挥考评激励作用四个方面入手,不断完善工作体制机制建设,将考核结果与评先评优和干部选拔任用挂钩,以考核促工作,以交流促提升,有效增强基层党组织和党员干部工作的积极性和主动性,确保上级党组织重大决策部署落实在基层,见效在行动。     

企业中高层管理人员绩效考评难题及原因探析

随着经济社会的发展,企业如何合理配置和使用好人才已成为经营管理中的关键问题,人力资源管理也被提升到企业战略高度来考虑。中高层管理人员作为企业的核心人力资源,其才能发挥的好坏对企业的生存和发展有着重要影响,其绩效状况直接影响所在企业的工作绩效,因此如何正确对中高层管理人员进行绩效考评是每个企业都面临的重要课题。由于中高层管理人员工作的复杂性和非程序化特点,对其工作成果进行合理评价成为企业员工绩效评估的难点。因此,正确认识中高层管理人员绩效考评中出现的问题并找到根源,对企业建立科学有效的绩效考评体系十分必要。     

企业中高层管理人员绩效考评难题及因为探析

随着经济社会的发展,企业如何合理配置和使用好人才已成为经营管理中的关键问题,人力资源管理也被提升到企业战略高度来考虑.中高层管理人员作为企业的核心人力资源,其才能发挥的好坏对企业的生存和发展有着重要影响,其绩效状况直接影响所在企业的工作绩效,因此如何正确对中高层管理人员进行绩效考评是每个企业都面临的重要课题.由于中高层管理人员工作的复杂性和非程序化特点,对其工作成果进行合理评价成为企业员工绩效评估的难点.因此,正确认识中高层管理人员绩效考评中出现的问题并找到根源,对企业建立科学有效的绩效考评体系十分必要.     

“部门俱乐部”助推企业软实力

现代社会企业之间的竞争日趋激烈，为了能够在竞争中立于不败之地，企业软实力的提升成为当务之急。很多明智的企业管理者在提升企业软实力方面进行了一些探索。本文简要分析了通过“部们俱乐部”助推企业软实力的一些做法和经验，结合企业实际，组建部门俱乐部的硬件设施，立足员工需求，搭建部门俱乐部的软件平台，创新管理机制，建立科学考评机制，制定激励措施，调动员工积极地参加俱乐部，为现代企业提升软实力提供一些有益的参考与借鉴。     

营销人员的考评体系研究

由于营销人员工作的特殊性,对其考评一直是企业人力资源管理与营销管理的难题。在分析了现有营销人员考评中存在的缺陷的基础上,参考国内外相关的考评经验,建立了一套相对完整的考评系统。此考评系统把定性考评和定量考评结合起来,从建立科学合理的考评指标、确定规范的考评标准与程序入手,使营销人员的考评工作更公平、公正和有效。     

得人在慎举 慎举在核真——谈干部测评中的实事求是态度

1986年12月在天津召开的商业部直属院校组织(人事)部(处)长会议上,布置了考评干部的工作。“考评”,顾名思义就是考核和测评结合,以作出比较切合实际的评断。这里,我们着重谈谈测评中的实事求是态度。在考评干部工作中实行民主测评,是改革干部管理制度的一个重要方面。对干部的考评,一般分为三种:一是“臆断考绩法”,二是“工作标准法”,三是“代表比较法”。“臆断考绩法”是靠领导人的主观判断和臆测去评定干部的优劣,这种方法虽     

建立企业员工绩效考评体系的途径分析

绩效考评是企业人力资源管理中的核心部分,建立起客观科学的绩效考评体系,才能最终提升企业的核心竞争力。本文在分析建立绩效考评体系的原则的基础上,进一步阐述了绩效考评体系的具体实施途径。     

企业员工幸福感的提升

结合人力资源领域工作经验，拟通过心理学原理影响企业员工的幸福指数，最终达到提高工作效率，推动企业更加健康持续地成长的目的。论文首先分析了影响企业员工幸福的主要因素，然后从心理学理论角度深入解析影响部分主要因素的原因，将心理学原理与企业实际相结合。深入解析如何提升工作意义感、增强薪酬满意度和有效改善人际关系的具体措施和方法。目的在于推动企业管理者科学运用心理学理论，制定行之有效的管理制度，有效提升员工幸福感，最终达到提高工作效率，推动企业更加健康持续地成长。     

基于绩效考评方法创新的大学生党员素质培养途径探讨——以某学院为例

提升大学生的整体素质、培养社会需要的人才的一个重要途径是通过学生党员的培养发展来带动整体学生素质的提升,因此,如何进一步完善高校学生党建工作中对于培养对象的考察机制优势保证发展质量的重要环节。该论文结合高校具体实践,尝试将人力资源管理中的绩效考评方法运用到学生党员的培养发展中来,强调要运用科学的考评方法,建立合理的考评指标体系,以全面提升学生党员的培养过程的科学性和可观性,提高学生党员发展质量,实现高质量带动高就业。     

加强企业预算管理考评的思考

文章通过分析企业预算管理考评的具体主客体、加强企业预算管理考评具体实践程序的监管等操作程序，以期能够为同类型企业带来参考及建议，从而最大限度提升企业预算管理考评的整体水平。     

快递企业绩效考核体系的构建与完善

在快递行业中较难设计和实施的工作是员工的绩效考核。其考核内容主要包括员工的服务态度及工作能力等方面的综合考评。总体来讲，快递行业的员工绩效考评设计的内容包括绩效因素、能力因素、态度因素和素质因素几个方面。考核的目的是明确员工的工作效果，对员工不良的工作方法进行改正，提升工作效率及企业收益。     

打破交流轮岗工作瓶颈培养复合型干部队伍——Y国有大型炼化企业干部交流轮岗工作实证分析

本文阐述了Y国有大型炼化企业在提升干部交流轮岗工作常态化、规范化、制度化水平等方面所采取的有效措施和取得的探索经验,拟为其他国有企业推进干部交流轮岗工作提供借鉴.     

中层管理人员绩效考评的研究

要：在知识经济时代，人才的价值愈来愈具有不可取代的地位。世界经济一体化进程的推进，尤其是中国加入WTO以后，经济环境的变化越加不可测，企业之间的竞争显得更加激烈，而一套合理的绩效考评体系，对于增强企业的竞争力有着不可替代的作用。在绩效目标的制定上，引入目标管理和项目管理的相关理论，结合企业的整体目标和日常生活中出现的问题，设计出综合考评与平时考评相结合的考评办法，实现考评的动态和静态的有机结合。在绩效评分上，运用客观评分与模糊评分相结合的办法，确保对员工的工作状况更为客观的评价。     

有效实施企业集团财务预算管理的策略

财务预算管理是企业集团对未来整体经营规划的总体安排,能帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。为了保证财务预算管理的有效实施,企业需要确定适宜的预算管理模式,制定科学的编制流程,采用恰当的编制方法,进行有效的执行、监控、考评、激励和约束。     

抓好奖惩机制 促进作风建设

奖惩分明,足构建改进作风常态化机制的源泉和动力。我们广西区工商局纪检组通过积极创新干部管理机制、科学评价机制和考核机制,在局机关实施岗位季度考评,并根据考评结果进行“红盾之星”评选,有力促进干部改进工作作风的积极性。     

如何做好园林工程项目管理

当下可持续发展思想越发被人们所重视，园林绿化企业的发展正符合这一思想，如何抓住契机，提升生存空间，提高竞争力，在日益严酷的市场环境中亟待解决的问题，必须推行有效的管理来控制和降低工程成本。本文结合工作经验，提出了首先从企业内部管理入手，在理论上认识并重视项目管理的的重要性及其特点；其次，加强业务流程再造，建立科学有效工作体系及相关运行程序，有效方法和措施来降低成本的，以提高企业市场竞争力，进而提高经济效益及企业市场品牌雇主形象。     

分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施

预算管理是企业内部管理工作中的重要内容，现阶段我国企业预算管理相关管理制度不够科学和完善，企业未能建立科学的预算管理组织机构，也未能建立健全企业相关预算考评制度，发挥预算考核的积极作用。企业必须要不断挖掘预算管理工作中存在的缺陷和不足，不断完善预算管理体制，建立科学的预算管理机构，加强预算考核评价和预算监督，不断提高企业预算管理的信息化水平。     

大官考评小官

中国公共管理发展的一个重要成果，是管理者对于民意的重视度有了一定的提升，表现之一就是更多地听取民众的意见，将接受公共服务的民众的态度，作为考评干部优劣与衡量公共政策好坏的依据。即使以我们零点公司有限的实践而言，过去的5年中，我们为超过10个以上的中央部委与超过50个城市政府提供了涉及面非常广泛的政府工作公众考评调查，     

建立360度考评机制加强企业干部管理

本文从绩效管理角度出发,重点研究360度考评法在企业干部考核方面的运用,明确具体实施阶段,梳理考评过程中的注意事项,并深入分析了该方法在企业干部管理方面的重要应用意义。