索尼 低碳＋低成本双攻略

在低碳道路上，索尼雄心勃勃，要在2050年实现“环境零负荷”的目标。如今，在物流领域，索尼已经展开了一系列实践。减少碳排量的同时，索尼还达到了降低物流成本的目的，可谓一箭双雕。     

索尼反击：押注商业模式

十年来索尼的起伏与变化，让人们大呼“看不懂”。为什么相对于多数日企，索尼总显得离经叛道？为什么在数字时代，时尚的索尼没能捷足先登？索尼的下一步，究竟是什么？[编者按]     

张燕梅和老板做朋友

从索尼美国的实习生到索尼中国的副总裁，索尼在华公司中惟一一位部长级的中国人，实现了完美的职业路径。如今身为盛大网络的副总裁张燕梅，把她在索尼的成长关键用一句感性的话概括，“原来的老板是我最大的贵人，一辈子的贵人，他在职业上给了我很多受益一辈子的东西。“     

“索尼神话”的破灭

索尼成“跳楼价”商品我第一次体验到“索尼神话”的破灭，即索尼品牌影响力的下降。是在1994年左右。那天，我到以低价销售家电产品著称的东京秋叶原电器街采访。看见索尼产品竟然被当作吸引顾客的“跳楼价”商品被摆放在店头。     

索尼爱立信品牌的“新生”

新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后，似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。“索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌，这也不是什么秘密，因为在各大品牌里面，索尼爱立信品牌的认知度和最顶尖的竞争对手还是有一点距离。”     

聚焦索尼冲击波

2002年以前，索尼的成功一直是人们讨论的焦点，然而，“索尼冲击波”的出现，使人们开始全面审视这个电子消费品产业巨人。20世纪的索尼神话是否还能在21世纪的网络时代得到延续？     

索尼推出能讲话的机器狗

索尼的机器狗又学到了一些新招。这个高科技的宠物，还能收电子邮件呢。在索尼推出Aibo机器狗两周年之际．索尼给它的机器新增了三个应用软件，也增加了三种颜色(白、紫罗兰和绿色)。以前的机器狗的颜色都是金、银和黑色。     

出井伸之：CEO有两个责任

出井接手索尼、离开索尼的时间点，都是索尼剧烈的转变期。因为转型，出井甚至被挂上从“全球最成功”到“全球最失败”的头衔，出井对与转型领导力有着铁与血般的感悟。在接受《中国企业家》专访时，出井认为，公司的转型像每日三餐那样稀松平常，而转型时期的CEO更需要进攻型的管理风格。     

索尼爱立信：烈士断腕

砍掉象征索尼爱立信功能性时代辉煌的功能性手机，或许是索尼和索尼爱立信一个痛苦但不得不做的选择     

放下身段跟敌人合作 索尼学乖才获利？

身为标竿级企业，索尼的兴衰身系千百产业，索尼动静，业界都得睁大眼瞧，特别是索尼又开始赚钱的这一刻。[编者按]     

内部跳槽

索尼董事长盛田昭夫在一次就餐时，发现一位年轻员工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几经交谈，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，进入索尼之前，有一份待遇十分优厚的工作。但是我对索尼公司很崇拜，进入索尼可以说是我一生的最佳选择。可现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷!”     

里斯：索尼是否有重生机会？

出售VAIO，停止规划、设计及开发PC产品，索尼近年来的经营遇到了怎样的特殊困难？怎样看待索尼的溃败和转型？     

由追求技术创新转向全面外包

索尼电子的WorkWays是一种“角色至上”型的门户，其特点是可针对新员工、一般员工、经理及人力资源专业人士提供个性亿信息。人力资源外包管理将人力资源视为索尼公司网络文化的起点，人力资源Work Ways门户也将是实施索尼员工门户方案的因素之一。通过先行改造人力资源职能，索尼进而进行电子化转变。     

索尼醒来

成功瘦身，削减了成本的索尼能够一时摆脱亏损，恢复元气。但更重要的是，斯金格能否凭借网络化、3D和接纳“非索尼”技术等手段，重塑昔日辉煌？     

随身听配机耳塞大对决

一般人的看法是：索尼耳塞低音好，松下耳机高音好。还有一种说法是松下的机身制造好，索尼的耳塞音质好。不过由于没有详细的论证，这些说法准确与否并不能确定，因此在这里特别把索尼和松下的配机耳塞作了详细的比较，以供各位玩家参考。     

蓝光与光纤网，谁会跑赢？

东芝组成的战略联盟敌不过全产品的提供商索尼，在格式之争上便最终落败。但这并不意味着索尼的蓝光是最后胜利者。     

索尼公司眼里的"人"

日本索尼（SONY）始建于1946年，经过50多年的发展，现已是世人皆知的全球著名企业。20世纪90年代，日本泡沫经济崩溃后，很多企业举步维艰，但索尼却能在短短几年内就重新调整好经营状况，成为日本最有活力的企业。创造这一奇迹的关键就是索尼独特的用人之道。     

绩效管理的文化思考

索尼公司前常务董事天外伺郎曾撰写了一篇文章《绩效主义毁了索尼》，在网络里大为流行，“索尼”前高管的“毁”字，让人不得不对绩效管理进行重新认识。     

索尼音响：售后咋不“响”

一套价值1．4万元的索尼音响．一年内就维修一次。两年后又出问题．到索尼维修总部维修．原有毛病没修好，再添新问题。因索尼方面态度恶劣．消费者愤而维权。一起售后服务纠纷，令洋品牌产品的质量、售后再遭质疑。索尼是否再陷“质量门”？[编者按]     

韩日电子巨头中国“交火”——索尼VS LG国际篇：出井伸之面对质疑

虽然LG的成立时间只比索尼晚一年，但是就全球范围而言，索尼的名字总是更多地被提起，作为当之无愧的电子行业老大，索尼几乎主导了几十年的行业发展方向，尽管最近它的主导地位不断地遭到某些人的质疑。