微软的“魔方”游戏

微软在技术“魔力”展现之间把组织架构当“魔方”游戏,这给世人提供了一种经典案例     

企业文化与知识管理绩效相关性的案例研究

<正>成功的知识管理需要企业塑造一个知识导向型的文化基础,企业文化的各个层面都可能潜移默化地影响着组织对待知识的态度和对知识利用的效率。本文将以一个IT企业的实践为基础,对企业文化和知识管理绩效之间的关系进行案例研究。     

打造“柔性”文化王莹做好Criteo中国“女掌门”

“企业文化应该像空气一样，让人能够自由呼吸。”王莹就这样选择了Criteo，也用这样的企业文化建设了Criteo在中国的首支团队。IT行业不乏一些优秀的女性高管，她们用热情、细腻、专业的精神温暖着“冰冷”的、专注于技术的IT行业。就像王莹和Criteo的相遇，在她的带动下，Criteo在中国拥有了一支充满热情的团队。     

马化腾：走出帝国

如果不是3Q大战,马化腾一定还会像以前那样隐于幕后。     

用数字说话

由于在2013-2014财年内联想集团业绩出色，公司给予杨元庆的奖金和长期激励奖励大增，推动其薪酬上涨至2136万美元。     

企业信息化：联想独秀IT行业的“利器”——联想集团财务信息化探秘

成本核算、应收账款、资金管理、预算编制样样离不开ERP系统。     

诊断腾讯

一年前的一场3Q大战，把腾讯推到了风口浪尖上。互联网行业在高速发展的同时，很多问题也暴露出来。马化腾在这本《X光下看腾讯》的序言中写道：“我们不得不去承担眺望未来的责任。”由此，才有了名为“诊断腾讯”的十场闭门会。     

围城中的IT企业物流外包

IT行业竞争激烈，价格已成为市场竞争的一个重要因素。虽说IT产品在整个行业中属于高技术、高附加值的产品，但随着近几年的火拼和价格战，已开始进入微利时代。向有“第三利润源泉”之称的物流要效益就成为IT企业不得不思考和认真对待的问题。因此，物流外包的理念在IT行业执行得更坚决更彻底，比如联想、HP、DELL和方正无不都选择了物流外包来提高物流服务水平，     

惠普 谁说60岁不能跑百米？

曾经质疑惠普走得太快的声音仿佛还在耳边：“惠普成立60多年了,你怎么能让60岁的老人去跑百米？!”但是2006年,年近七旬的惠普却完成了一个漂亮的百米冲刺。     

IT行业供应链整合方向

<正>作为一个新型的产业,中国的IT业正面临我国经济持续高速发展所带来的难得的发展机遇,同时,也面临入世的巨大挑战和压力。要想在这一个特殊的领域中独占鳖头,就需要有一套合理高效的管理模式,引导企业走向成功。     

给你一颗奔腾的“芯”——英特尔的企业文化

英特尔公司(Intel)创立于1968年。70年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。80年代，英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代，创新理念的指引下不断改进芯片的设计，使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元。     

企业管理困局

笔者经历过台企、国企、外企、私企四种不同文化类型的企业,在中国一流IT企业担任职业经理人已经有7年时间,经历了从企业基层到中层再到高层的过程,对中国企业劣根性有切身的体会和深刻的认识。     

基准管理的应用障碍

基难管理(Benchmarking)起源于20世纪70年代末至80年代初的美国,它是当时美国学习日本企业的运动中产生的一种管理方法。基准管理的原理就在于向他人学习,观摩他人的最佳实践,通过模仿加创新来超越他人,以实现追求卓越的目标。在管理领域,施乐公司堪称基准管理的鼻祖。据美国1997年的一项研究表明,1996年世界500强中有近90%的企业在日常管理活动中应用了基准管理。我国企业基淮管理现状关于企业基准管理在我国的实践,可以追溯到新中国成立之初。当时我国企业界对苏联经验的学习可以说是最早的一种基准管理方式。“大跃进”时期的“赶英超美…     

基于海尔公司为例的企业IT能力构建与提升策略研究

构建和提升IT能力,打造企业持续的竞争优势,成为学术界和企业界高度关注的问题。在回顾IT能力研究成果的基础上,提出企业IT能力构建路径和提升策略,并结合海尔公司的一些实践经验对其进行了相关论证。     

三立：钛行业的新星

初见张克难董事长就被他的豁达、儒雅、睿智所感染,谈吐间不时透着青春向上的活力,让人难以置信眼前这位高谈阔论、英姿飒爽的企业老总竟是一位67岁的老者。张克难所执棒的宝鸡三立有色金属有限公司,是专业生产纯钛及钛合金丝的厂家。三立公司3年来,销售翻了三番,设备、场地、员工扩大了四倍。今年已取得了ISO9001-2000质量认证,荣获宝鸡市重合同守信用单位称号,成为全国同行业的佼佼者。钛主要应用在军工项目、航空航天、民用领域。我国钛的储量极为丰富,占世界已经探明储量的60%,为开发和利用钛材料提供了得天独厚的便利条件。但我国的…     

信息化战略思维系列之十二——信息化咨询与实施

软件本身只是一件半成品，经的交付过程是通过实施来完成的，而交付过程通常是由两类不同的服务商来实现的，一类是软件商自己；另一类是软件商的合作伙伴——IT咨询公司。因此，对于服务队伍实施能力的考察是必须的，也是严格的。企业往往忽略这个问题，实际上一个再好的软件产品，如果没有很好可能是一个无法交付的半成品，对于这一点，相信许多的信息化人员都会有同感。     

企业文化与企业出身有关

一个公司的企业文化,和两个出身有关:一是和公司诞生时的企业性质有关,二是和公司最初的行业出身有关。企业文化,和一个人的性格一样,有些因素,是从娘胎里带来的。     

不要让机遇从身边溜走

坐待幸运从前门进来的人，往往忽略了幸运也会从后窗进来