电力企业成本预算管理研究

预算管理作为规范单位收支管理的重要举措,在各单位得到广泛应用,在电力企业内部管理,尤其在加强成本管理,控制支出规模,提高单位的经济效益等方面取得了显著成效,但仍存在一定的问题,影响了管理成效的发挥。本文剖析了电力企业成本预算管理中存在的问题,并结合工作实际从强化预算编制,做实项目预算、引入标准成本等方面探讨了如何解决预算管理中存在的问题,深入推进预算管理工作,具有一定的指导意义。     

浅析电力企业成本管理与控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展和电力企业的深化改革,电力企业的市场竞争变得越来越激烈,如何加强电力企业成本的管理与控制,切实降低发电企业的发电成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前电力企业急需解决的问题.本文从分析加强电力企业成本管理与控制的必要性出发,提出目前电力企业成本管理与控制中存在在一系列问题,最后提出解决电力企业成本管理与控制中存在的问题的对策,以提高电力企业的市场竞争力.     

浅析电力企业人力资源管理现状及对策

本文对当前电力企业人力资源管理工作中存在的一些问题作多角度的剖析,分析成因,研究并提出了一些解决对策。     

电力企业成本精细化管理

随着我国经济体制改革以及国家政策的不断调整,国家对于电力体制改革力度越来越大,电力行业垄断地位已经不复存在。在这样一个大的宏观环境下,电力企业如何避免这些外部环境风险,继续保持良好的发展状态成为一个值得思考的问题。为了保证电力企业良好的效益,成本管理成为财务管理的重要环节。文章主要对电力企业成本管理进行分析,并从精细化管理角度对其成本管理工作提出一些建议,希望对电力企业发展有一定的帮助。     

浅谈电力企业的成本管理

随着我国电力体制改革的不断深入,特别是实施”厂网分开,竞价上网”的新措施后,发电企业作为独立的法人实体进入电力市场开展生产经营活动,这就要求各个发电企业准确掌握发电成本,以高质量、低成本的策略去开拓发电市场,实现效率最大化的目标,提高竞争力,促使企业更加强大.     

浅谈电力企业成本预算管理

算是一种成本控制手段,它从企业的工作规划开始,始终贯穿着企业的整个经营工作。预算是用数学手段进行科学的分析预测,对企业的未来工作计划提供可靠的计划依据,也是企业各部门工作的奋斗目标,协调各部门工作的重要工具,控制项目运营的成本标准,考核部门工作的依据。本文结合实际浅谈电力企业如何通过强化成本预算管理有效地控制成本支出。     

浅谈电力企业的成本管理

随着我国电力体制改革的不断深入,特别是实施厂网分开,竞价上网的新措施后,发电企业作为独立的法人实体进入电力市场开展生产经营活动,这就要求各个发电企业准确掌握发电成本,以高质量、低成本的策略去开拓发电市场,实现效率最大化的目标,提高竞争力,促使企业更加强大。     

浅谈电力企业成本预算管理

算是一种成本控制手段,它从企业的工作规划开始,始终贯穿着企业的整个经营工作。预算是用数学手段进行科学的分析预测,对企业的未来工作计划提供可靠的计划依据,也是企业各部门工作的奋斗目标,协调各部门工作的重要工具,控制项目运营的成本标准,考核部门工作的依据。本文结合实际浅谈电力企业如何通过强化成本预算管理有效地控制成本支出。     

电力企业工程成本控制研究

本文从电力企业工程成本的概念和特点出发，结合当前电力企业工程项目管理的现状，并实践中存在的问题提出了相应的改进意见和方法。     

浅谈电力企业成本预算管理

电力企业启用成本预算管理,是一种通过数学的手段来合理控制企业的成本,提高成本利用率。控制企业成本预算需要企业各个部门从各个阶段着手。文章中介绍了电力企业成本预算管理的现状和作用,并探讨了应该如何加强这项工作。     

电力企业物流成本计量及其管理

物流成本是物流管理的开始和关键,是企业获得第三利润源重要之处。本文以电力企业为例论述了物流成本的计量以及管理。     

电力企业成本预算管理的初浅探讨

本文主要探讨了在当前随着电力体制改革的稳步推进电力企业成为相对独立的一个管理体系。2005年5月1日起施行的《电力监管条例》和《煤电联动价格方案》等改革方案相继出台,标志着区域电力市场的初步建立。这迫使供电企业对成本预算管理的思考比以往任何时候更迫切更重要,本文主要在通过分析电力企业成本预算管理存在的问题的基础上,进一步提出了解决成本预算管理的对策和措施。     

浅析我国企业成本管理现状及对策

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,成本管理工作的好坏直接决定着企业的战略目标能否实现,成本管理方法科学与否决定着企业的前途和命运。由于我国多数企业管理水平比较比较落后等问题导致企业没能形成自己的核心竞争力。加强成本管理,应全面提升管理水平：重视过程管理;实行全面的管理与控制;采取持续性管理等.     

电力企业经济管理现状及对策探讨

电力企业在当前的市场经济中占据着十分重要的地位,对于满足社会电力供应起到了非常积极的作用,作为企业发展核心的经济管理目前面临着众多挑战,为了迎合时代的发展要求,必须对经济管理体制进行转变,提出切实有效的应对政策,这样才能保证电力企业的持续发展。     

电力企业成本控制问题研究

电力企业在竞价上网的市场环境下,必须寻找企业成本管理与新形势不相适应的地方,加大改革力度,缩小与先进管理水平的差距,建立和完善适合自身发展的新型成本管理机制.     

电力企业物流成本管理现状及控制对策研究

电力企业的物流管理大都分散在不同的职能部门进行。控制物流成本的关键是实现各项物流活动的协调与配合。控制物流成本的方法:改善物流管理技术、全过程实现供应链管理及利用现代化信息管理系统。     

浅析电力企业全面预算管理现状及优化策略

随着社会的发展,电力的使用范围越来越广,用电的需求量也随之增长,电力企业的快速发展,对我国经济的发展具有积极的意义。现如今,电力行业在发展的同时也面对复杂的内外部经营形势,在一定程度上影响了电力企业的发展。因此,电力企业财务职能亟需从核算型向管理型转变,不断对企业的预算管理模式进行优化和创新,发挥预算管理对企业价值的引领作用,提升资源配置能力,推动电力企业高质量发展。     

刍议电力企业财务成本管理控制

本文根据电力企业必须要强化成本管理的实际控制经验,提出了电力企业财务成本管理要加强成本预算管理环节的整体控制,建立一整套完善的数据管理系统,努力降低成本,提升经济效益等具体措施。     

浅析电力企业绩效管理

绩效管理作为适应社会、促进企业持续发展的科学管理手段,近几年来随着市场经济的发展日趋成熟,被各种行业广为采用。电力企业因其生产、经营等的特殊性,在实行绩效管理的过程中,往往不能达到预期的效果。本文着重从整体角度对电力企业绩效管理现状进行分析,并提出解决方案。     

企业成本管理现状及对策研究

企业成本控制管理作为企业管理工作的重要内容,对于提高企业的管理水平,实现企业经营效益的最大化也具有重要的作用。本文首先概述了企业成本管理的意义以及成本管理工作中存在的一系列问题,进而系统的提出了强化企业成本控制管理的策略,可以为企业成本控制管理提供合理的参考。