我国汽车企业物流成本管理分析

我国汽车生产企业日益增多,生产技术不断改进,营销手段变化多样,利润空间不断缩小。"降低物流成本"作为"第三利润来源"成为大多数汽车生产企业取得更多利润的新途径。本文从物流成本管理相关概念出发结合汽车物流自身的特点对我国汽车物流成本管理进行分析,以达到降低企业生产总成本,获取更多利润的目的。     

生产企业库存控制及策略分析

库存控制是生产企业物流管理的重要组成部分,加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效手段。在我国很多生产企业中,普遍存在着库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,本文分析生产企业的库存现状和库存控制控制系统,提出了生产企业的库存控制目标,并构建了库存控制模型,指出生产企业的库存控制策略。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面.成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据.积极合理、先进科学的成本费用计划是企业是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效应等方面发挥着十分重要的作用.     

物资管理信息系统在煤炭企业中的应用

在煤矿企业的日常生产经营过程中,物资供应部门是提供物资、保障生产建设的关键部门。建立物资管理信息系统有利于提高物资管理水平,降低企业成本,提高企业的经济效益。     

降低价值链成本的途径分析

随着市场经济的发展,市场竞争的日益激烈,使得企业不断改善经营,采用先进的生产技术和管理方法,降低企业成本。即便如此,由于制造成本降低的空间和潜力越来越小,企业面临的竞争压力还是会越来越大。基于此,企业应从降低价值链成本的角度来寻求企业发展的空间。本文从价值链成本的角度探讨了降低价值链成本的方法:选择与企业目标一致的组织机构;结合技术和市场状况,选择适合企业的研发战略;降低企业的存货管理成本;降低企业的生产成本;降低销售成本。     

从企业内部价值链分析成本降低的策略

企业成本主要由生产成本和存货成本构成,本文从企业内部价值链的视野入手,分析生产成本和存货成本降低的策略。一、从企业内部价值链分析生产成本的降低(一)确定并分解生产的价值链。企业产品的价值创造过程往往与其职能结构不完全吻合,企业划分成本、利润、投资中心等可能对于价值生产过程的识别帮助并不大。企业应深入进行作业链分析,从而识别企业内部生产的价值链。     

浅谈加强企业成本管理的重要性

要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头,以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作,从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的.企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本,提高经济效益.成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素,企业只有十分重视成本,运用成本管理,加强成本管理责任制,严格控制生产经营过程中的各种耗费,才能真正保证企业经济效益的提高.     

企业降低产品成本的途径分析

有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题,对企业的生存和发展有重要的意义。从直接材料成本、劳动效率和制造费用三方面进行了分析,对企业降低产品成本的途径提出看法。     

我国汽车企业物流成本管理分析

我国汽车生产企业日益增多，生产技术不断改进，营销手段变化多样，利润空间不断缩小。“降低物流成本”作为“第三利润来源”成为大多数汽车生产企业取得更多利润的新途径。本文从物流成本管理相关概念出发结合汽车物流自身的特点对我国汽车物流成本管理进行分析，以达到降低企业生产总成本，获取更多利润的目的。     

浅论信息技术在煤矿生产中的作用

煤矿生产实现信息化的目的就是提高管理水平,提高生产效率,降低企业成本,增加企业利润.因此在煤矿生产过程中实施应用信息技术是非常必要的,信息技术在煤矿生产中起着重要的作用.本文对信息技术在煤矿企业中的应用、规划、实施重点和具体内容做了简单的论述.     

谈纺织行业的群体发展

从一般生产规律看,只有一个企业的生产规模达到一定程度之后才能够进行规模化生产,才能够节约生产成本、降低市场销售商品的价格。可是在我国的纺织企业构成中,绝大多数企业不具备一定规模,都是不够“资格”进行规模化生产的企业。今年伊始,欧盟关于我国鞋反倾销的问题就被提上     

劳动力需求和劳动力成本关系的研究

修船行业是我国重工业的基础,自经济危机以来,修船企业的营运存在着很大的困难,控制修船企业的成本极其重要。作为劳动力密集型企业,根据生产需要,合理安排劳动力数量,降低劳动力成本是成本控制的重要途径。根据修船企业劳动力特点,笔者探索了运用一元线性回归模型来模拟劳动力数量和产值的关系,以便企业在生产规模变动的情况下,预测劳动力需求,合理安排劳动力,降低劳动力成本。     

浅谈电气自动化控制设备的可靠性

为了提高企业生产和管理效率，我国多数企业实现了自动化控制设备生产。其应用降低了人力资源浪费，增加了企业经济效益。文章针对电气自动化控制设备可靠性提高的重要性提出了企业电气自动化设备可靠性提高的方案，促进企业生产效率的提高。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

扩散渗析技术回收光伏行业的废酸和废碱

光伏行业生产晶体硅太阳能电池片的工艺过程中产生大量的废酸和废碱,采用扩散渗析法回收处理生产过程中产生的废酸和废碱,不但能够有效将酸和碱资源回收利用到原工艺中去,降低企业生产成本,节能降耗减排,后期废水中和排放的氨氮以及总盐含量都大大降低,为企业生产运营降低环保压力。     

龙岩烟草卷烟库存控制探析

库存管理是经济管理中永恒的话题。一定、合理的库存是企业正常生产经营的需要,但对很多企业而言,却往往存在过多库存,造成了企业资源和资金的极大浪费,掩盖了企业生产经营中存在的问题,麻痹了管理人员的思想,造成了企业许多无效的劳动。本文通过分析龙岩市烟草公司卷烟库存管理现状,理论与实际相结合,提出降低卷烟库存的措施,从而降低运作成本,提高企业的利润。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

客户关系管理在企业市场营销中的价值探讨

当前企业经营生产的中心为顾客,生产动力为营销,而最能起着关键因素的是生产经营中产生的客户关系。对客户关系的有效管理能够降低企业生产经营中存在的风险,提升企业生产的效益。至此,本文通过对企业市场经营的研究,结合理论联系实际对现行客户关系管理进行革新,着力于促使市场营销的实践与客户关系之间良好的互动发展。     

论企业机电设备管理

机电设备是企业加工、生产产品的重要机械载体,设计先进、运转高效的机电设备是保障企业产品生产质量和效率的基础。企业机电设备管理,就是要从企业生产加工的实际需求入手,做好设备的采购、设计安装和日常维护,保障设备安全平稳运行,降低设备的故障率和维护成本。     

设备运行管理在矿山机电中的应用探讨

现代企业生产能力的表现主要体现在自动化在其设备器械中的应用程度，尤其是矿山企业。同时，设备机械的自动化程度提高会降低安全生产事故的发生频率，减少不必要的伤害和影响。加强企业自动化设备的运行管理有利于提高现代化企业的生产效率，有效降低工伤事故的发生频率。