宋宏,『我』与『我们班』

2010年9月16日,人民大会堂.当宋宏从国资委主任王勇手中接过"中央企业红旗班组标杆"奖杯和证书的时候,心里激动得很,他也完全可以想像得到此刻大唐珲春发电厂电气分公司配电班里该是怎样的热闹."心里一定都开了花了",想着兄弟们,他一边笑着一边自言自语道.     

善打硬仗的“李建华班”

李建华班是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组,承担着公司军、核、民品生产备品、备件的加工任务。长期以来,该班组在班长李建华的带领下勤奋学习、勇于创新,圆满地完成了各项军民品加工任务。在公司内被誉为善打硬仗的班组。     

他从不让小故障留给下一班

领导评语:别看他进厂时只有初中文化,如今成了我们这里的香饽饽,肯学习、脑子活、进步快。——江苏井神盐化股份有限公司二分公司经理成晔同事评语:刘班长耿直、细心。他在班组批评起来毫不留情,表扬起来从不吝啬。他在我们面前不会隐瞒他的感情,和我们非常亲近。——江苏井神盐化股份有限公司二分公司制盐分厂3#线主控李苏东     

根植于“安全质量创新”的卓越型班组建设实践

班组作为企业中的基层作业单位,是企业进行安全高效生产、维持产品质量以及优质服务员工工作的基本的管理组织。文章结合南通醋酸纤维有限公司纺丝D班在卓越班组建设中所遇到的问题,提出卓越型班组的特点与建设目标,通过在班组内部推进安全、质量、创新等方面的实践措施,切实提高班组管理水平。     

星光闪耀五型班

宝钛集团有限公司锻造厂2500T快锻机组成立于2004年.近年来,他们创建五型班组活动搞得有声有色,连续三年从公司二星级班组升级为四星级班组,是厂内有名的星光闪耀'五型'班.     

李树林班

大庆石化公司化建公司安装二公司李树林班,由管工、焊工和铆工等工种组成。班组发扬"恪尽职守,互依互存,永不松劲,完成使命"的"螺栓精神",在石化装置检维修工作中攻坚啃硬、南征北战,以优质完美的服务在用户中树立良好形象,成为大庆石化公司的一面旗帜和黑龙江省化工检修战线的一个品牌。李树林,男,1952年出生,1970年8月参加工作。参加工作40多年来,他始终工作在石化生产一线,以优秀的品德、勤劳勇敢的精神和高超的技术,带领班组完成一系列大型工程建设任务,被誉为石化战线上的"拼命三郎"。李树林先后获得全国劳动模范、全     

司机班来了个女班长

7月24日早上9点,"韦森特"台风来了,浦北网区狂风大作,大雨击窗。司机班内,一名红衣女子正聚精会神地翻看着车况日检记录,11285,车况正常,13581,车     

张北平班 功夫下在实用技术上

“张北平实用技术学习型班组”是徐矿集团旗山煤矿建矿50年来第一次也是第一个以职工姓名命名的班组。顾名思义,张北平班专攻的是实用技术,擅长的是学习创新。张北平班致力从事科研、生产试验、技术研发和教学培训等工作。解决安全生产工作中所要解决的和不断出现的问题。自2004年10月揭牌至今,已先后完成科技创新项目43项,有4个创新项目获国家实用新型专利证书。学以致用。是该班组学习创新趋向的目标。     

以文化建设促班组管理

天津国华盘山发电有限责任公司（以下简称国华盘电公司）紧紧围绕安全生产工作,以星级班组建设为切入点,将星级班组建设工作与日常生产经营结合起来,不断完善班组建设动态管理机制．班组建设工作实现了全员参与,全员有责,班组的安全生产、学习型班组建设、文化建设等工作得到长足发展。班组建设整体水平稳步提高。     

启东供电东海所班组建设亮点多

近年来,东海供电所着力加强班组建设工作,班组管理得到进一步规范,安全生产,优质服务明显加强,班组建设工作呈现“三大亮点”。     

“扁平化”促进班组管理改革

近日,丰山铜矿实行"扁平化"管理,促进班组管理改革,取消了原来的工区(段)级机构,将采掘、选矿、机修3个车间的班组重新进行整合,整合后班组设置总计47个,大班长14个。这是该矿建矿以来一次重大组织结构改革。年初,该矿召开了推进班组管理动员会,为确保班组管理改革的顺利进行和班组考核工作的有效实施,同时成立了由该矿副矿长、纪委书记兼工会主席担任组长的全面预算化和职工岗位绩效管理工作领     

如何强化电网企业班组建设

<正>班组是企业的细胞。是生产经营工作的落脚点,是安全管理的基石,班组的管理水平是企业管理水平的直接体现,随着现代企业竞争加剧,班组建设越来越被提到重要的位置上来。电网企业班组建设的现状及不足电网企业的垄断性质,导致其经营管理水平相对落后。近年来,随着国家对国有企业现代化管理要求逐步提高。电网企业在精细化管理方面也采取了相应的措施,班组建设水平有不同程度的提高。但依然存在一些问题。对班组建设的重要性认识不够不少企业认为班组只是"干活"的地方。没有必要在人员素质提高、企业战略思想贯彻、企业文化管理及制度流程建设等方面给予重视,导致企业底层与顶层出现信息中断、     

十八大代表“老雁子”

正领导评语:"秦红彦当选党的十八大代表,是她的骄傲,也是我们华柴的骄傲,是军工人的骄傲。她25年如一日用点滴行动诠释了什么是爱岗敬业,体现了军工人坚守使命、忠诚奉献的精神,践行着军工人‘国家利益至上'的最高宗旨。"——华柴公司董事长、党委书记迟春生同事评语:"她对工作的认真和用心,确实叫人佩服,她事事都走在前头,作出了表率,她就是我们心中那面飘扬的旗帜。"——华柴公司缸盖班组员孙海红     

5个方面加强班组建设

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设的好坏关系到企业的安全生产和稳定发展,推进班组建设已成为当前各企业经营管理工作的重中之重。如何加强班组建设,笔者认为可以从以下5个方面入手。     

做好六篇文章 推进班纽建设

近年来,中航工业洪都航空集团公司以创建学习型组织,争做知识型职工活动和创建工人先锋号为抓手,深入贯彻落实科学发展观和国资委加强班组建设指导意见,围绕班组基础建设、组织建设、创新建设、技能建设、思     

班组充满生机 企业才有活力

<正>班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组也是企业一切工作的立足点。只有全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规     

班组文化的小细节

情感互动。每一个班组能否上升为"先进班组",取决于这个班组成员是否和谐。也就是说班组成员凡事以爱动其心,以情感其人,情感相通,情绪共鸣。在工作中,当我们遇到困扰时会向班组求助,以便搞清楚事情的本质,或者需要班组为我们指明方向,鼓舞我们的斗志,激励我们前进。这时,班组最基本的工作就是一种情感工作,一种思想工作,班组长一定要重视并加强培育班组情感的工作。一个班组可以建立起积极的行为规范,班组作为一个整体,成员之间相互关心,相互学习,关注外部环境     

十载平安路,一片良苦心

领导评语:"群监员是责任也是荣誉,只有始终以严格的标准要求自己,才能不辱使命,万福志以其深严细实的作风为煤矿企业安全生产做出了积极的贡献。"——山东兖矿集团东滩矿工会主席邢传忠组员评语:"安全的事再小也是大事,平凡的事坚持就是不平凡。万福志从工作中的小事监督起,从身边的工友关心起,成为守护咱们班职工安全的用心人。"——班组员工李永祥     

扎实推进班组建设 培育职业化员工队伍

正近年来,北京昊华能源公司安全生产一直保持持续稳定的发展态势,特别是2011年,实现了百万吨零工亡的历史最好纪录,这对于京西复杂的地质条件和一个拥有四个生产矿、1337个班组的昊华团队来说,着实是个奇迹。成绩的背后,是昊华能源公司持续扎实推进班组建设,成功打造了一支职业化的员工队伍,为企业安全健康发展夯实了根基。以抓基础为切入点,努力强化班组建设为筑牢企业根基,昊华能源公司从抓班     

广西贵港供电局“一班一牌”激发“细胞”活动

＂我们班组在日常工作中PDA移动平台的使用率是非常高的,围绕生产MIS开展班组建设,是一支年轻有活力的作战队伍,去年还荣获了南方电网‘五星级班组’荣誉称号……＂