谈市话企业的“转轨”和“变型”

作为一个市内电话局,在企业整顿和改革中也要做好“转轨”、“变型”工作,以提高企业素质和经济效益。“转轨”就是企业的任务由单一的组织生产,以生产为中心,转到以经济效益为中心;“变型”就是企业管理由生产型转变到全面的经营管理型,从而更多地提高质量、改善服务,更快地积累资金。过去,我们在市话管理上,重视技术设备,忽视经营管理;重视服务质量(这是对的),而不大注意经济效益;在管理上属生产型。在这种情况下,对放号是有号则放号装机,无号等上级投资。在维护工作上。往往是为了保证技术指标的完成而不计人力、物力的消耗。这种现象,在分局都不同程度地存在,据说多数还是规章制度的规定。如线路设备维护制度规定,用户配线芯线使用率不得超过80%。天津有53,750对芯     

企业管理要努力上好新的台阶

历时四年的企业全面整顿工作已经结束,全国2700多个邮电企业通过整顿,领导班子和队伍素质有所提高,基础工作得到加强,建立了正常的生产秩序。据统计,整顿工作搞得比较扎实,通信服务质量和经济效益提高显著的企业占总数的40％左右;整顿后各项工作有所进步的约占50％。这说明,按照中央的部署,对企业进行全面整顿,方向是正确的,成效是显著的。充分肯定整顿的成绩是必要的,但也不能估计过高,盲目乐观。整顿只是使管理工作上了第一个台阶,离管理现代化这个总目标还有相当长的距离。目前,全国尚有10％的企业整顿后部分工作“回生”或严重“回生”,生产秩序混乱,服务质量下降,分支机构的问题较多。因此,整顿不是一劳永逸的,决不能躺在“验收合格证”上吃老本,所有企业都要向管理的新目标前进。     

加快“宽带湖北”建设 打造“中部信息中心”湖北省通信管理局全力支持信息经济发展

落实“宽带湖北”战略,让政策为通信发展保驾护航今年11月,工信部副部长尚冰一行专程赴湖北省通信管理局调研,表明工信部对湖北通信行业发展和电信监管工作高度重视.湖北是中部大省,有着突出的区位优势.湖北省通信管理局按照工信部和湖北省委省政府的要求,克服人员少、任务重的困难,在推进光纤到户国家标准、实施“宽带中国”战略,加强网络信息安全管理、保障社会稳定,创新行业监管、营造和谐发展环境等方面作出了重要贡献.     

“三化”渐圆 创一流企业之梦

实施“生产管理扁平化、作业流程标准化、生产操作规范化”改革是国家邮政局实现邮政现代化的固本强邮战略的重要一环，也是我们长春邮区中心局寄以“开辟美好未来、圆创一流企业之梦”的锐意发展之举。在推进“三化”改革过程中，我们按照国家局和吉林省局“三化”工作的部署，结合实际特点，因地制宜实施“三化”改革，初步完成了“三化”改革推进阶段的任务，取得显著成效。     

整顿出秩序 整顿出质量——介绍河北黄骅县局全面整顿的做法

河北黄骅县局有14个分支机构,174名职工,担负着21个公社共37万人的通信任务。经过整顿,这个局被评为先进企业。他们的整顿工作是怎样做的呢? 三个碰“硬”问题首先,是敢动“真”的,敢碰“硬”的。这个局“硬”的问题主要有3个。一是领导班子问题,二是劳动组织问题,三是劳动纪律问题。这三个问题中,领导班子的整顿又是关键。局里有位被称为“二爷”的人,他是党支部书记,主持全局工作。这个人私心     

加强农村支局“三款”管理的几点体会

“三款”管理工作是邮电企业管理的重要组成部分,也是维护邮电信誉,保护人民群众利益不可忽视的工作。辉南县局现有25个农村邮电支局所,近几年来,我们根据部、省颁发的关于加强汇兑款、报刊款、营收款管理的有关规定,建立健全了“三款”管理的各项规章制度,落实了“三款”管理办法,坚持把农村支局的“三款”管理作为检查工作的重点。几年来未发生贪污、挪用“三款”案件。我们的做法是:     

企业整顿要使用户得到实惠

胡耀邦同志1982年4月对做好邮电工作做了批示。他说改善邮电服务“要一个环节一个环节地、一个地方一个地方地考察研究问题”;要“克服那种不为群众办邮电和方便群众通讯的官僚主义作风”。在整顿企业中,我们根据批示精神,发出了1,606张征询函,对1,000多个用户进行上门访问,召开了10次有1,819个单位代表参加的座谈会,从服务思想、服务态度、服务时间、服务项目等方面进行检查,发现用户意见大的主要是投递质量差、报纸有短缺、利用邮电还不够方便。针对这些问题,我们一一研究解决。     

邮电部1990年9-10月份企业管理大事记

9月3日国务院批转邮电部关于加强通信行业管理和认真整顿通信秩序的请示,要求各省、自治区、直辖市人民政府和国务院各部委、各直属机构遵照执行。9月3日我国第二颗“风云一号”试验气象卫星,由“长征四号”运载火箭送入了预定的地球同步轨道。为保障这次任务的通信,邮电部门提供了长途有线报话电路22条,涉及22个省市的邮电线路约2万5千公里。9月3日全国邮电经营工作会议9月3日-7日在上海召开。会议总结交流了邮电经营工作情况和经     

多些“软件”投入

多些“软件”投入多言笔者在基层检查工作时，常听到老职工议论：“现在邮电局所装演好了，下达给职工的任务也比过去多了，就是对职工的业务学习、业务辅导少了”。这些议论反映了目前一些管理部门在对基层“硬件”和“软件”投入上的不平衡。近年，邮政业务发展很快，为...     

基层管理贵在“恒”与“诚”

支局、班组是邮政企业的基层管理单位，其管理的好坏直接影响到各项重要工作的纵深推进。其中的关键，又在于支局、班组负责人能否发挥好统率作用，通过“统筹兼顾”来开拓思路，通过“以人为本”来促进落实，从而带领职工圆满完成生产经营任务。具体而言：     

做好电信业及无线电管理“十一五”规划工作

1998年电信行业发展进入改革的关键期，随着政企分开．电信重组等一系列改革措施的推进，电信行业规划管理工作也面临新的形势和新的任务。针对新情况和新问题，我们研究提出了“十五”期问通信行业规划管理工作“三转变一加强”的新思路，即要转变通信行业规划的管理方向，转变通信行业规划的调控手段，转变通信行业规划的管理方式，加强通信行业规划的支撑工作。[编者按]     

依靠自己力量,达到全面整顿合格——介绍河南平顶山市邮电局的作法

邮电部门全国县局以上企业有3,000多个,如果都要靠上边派人去整顿,一级靠一级,一层等一层,恐怕到1990年还结束不了这项工作。河南平顶山市局原领导班子克服等待思想,自行整顿,并已验收合格。我们认为他们的经验,对推动企业全面整顿,很有意义。平顶山市局地处中原大型煤矿区,有520多人,10个职能、生产科室,41个班组和分支机构,担负47万人的通信任     

关于“以工代干”

邮电企业有不少“以工代干”的管理人员和基层领导。有些单位,这类人员占20-30%。这类人员中,有人“黑发进,白发出”,最后还是落得个“以工代干”称呼退了休。有的“以工代干”的科长去抓工作,工人说:“你算什么?混了几十年,还不是个‘以工代干’,跟我们半斤八两一个样”。这位干部听了以后一下象个硬梆梆的皮球泄了气。     

使“邮电服务年”成为“服务管理年”

使“邮电服务年”成为“服务管理年”上海市邮政局近年来，我们坚持“人民邮电为人民”的宗旨，把改善服务、提高质量作为各项工作的出发点和归宿。通过１９９４年的“树新创优”、１９９５年的“规范服务行业达标”到１９９６年的“行风评议”活动，使上海邮政的对外服务...     

坚持干部“四化”标准 加快调整领导班子步伐

(一) 按照干部“四化”要求,整顿和建设领导班子,不仅是整顿企业的关键和前提,而且是关系到社会主义事业前途的战略问题。一年多来,全国已有1,010个邮电企业的领导班子进行了调整,占总数的36%。其中大中型骨干企业已调整23个,占69.7%。调整后的班子,干部“四化”程度有较大的提高。据对18个大中型骨干企业领导班子统计,人数由156人减少到105人,年龄平均降低4.9岁;具有大专以上文化程度的由调整前的31人增加到43人。新班子工作时间虽然还很短,但大部分已使企业呈现出新的面貌。成都市电信局新班子工作勤奋,在去年取得显著成绩的基础上,今年继续前进。上半年,通信质量十项指标有五项达到和超过了去年全国省会局平均先进水平,业务收入上缴收支差额都有较大增长。辽宁省已调整的28个企业班子中,敢字当头,奋发有为,能打开局面的约占70%。这些在工作有起色的     

“三整顿”打开管理新局面

山西省朔州市邮政局在开展“管理年”活动中，不仅思路清，定位准，步子快，从“三整顿”入手一步到位，迅速打开局面，而且步步深入，使企业很快朝高效、集约化管理模式迈进了一大步。内查外找“理”重点为切实“理”出薄弱环节，进一步明确加强管理的重点。该局在全局范围内开展了一次声势浩大的“查、揭、摆”活动，每个专业、每个工种、每个部门、每个干部都眼睛向内找差距、找不足，随后，由内及外，通过下发征询意见函、开通局长热线、局长信箱等多种手段，广开言路让社会各界给邮政提意见，逐条梳理后归纳出邮政管理中的薄弱环节，主…     

国家政策信息

国务院办公厅要求集中三个月清理整顿“网吧” 国务院办公厅日前发出通知,要求各地区、各有关部门按照信息产业部、公安部、文化部、国家工商行政管理总局联合发出的《互联网上网服务营业场所管理办法》,切实加强对“网吧”等互联网上网服务营业场所的规范管理工作。 通知要求,由各省、自治区、直辖市电信管理机构负责,组织协调公安机关、文化和工商行政管理等部门,从2001年4月5日开始,集中3个月的时间,对本地区“网吧”等互联网上网服务营业场所进行一次专项清理整顿活动。 清理整顿的重点是治乱治散,坚决打击违法违规经营活动。在…     

珠海移动 全力冲刺企业战略落地“最后100米”

班组是公司最小最活跃的单元和神经末梢，是落实公司战略和各项工作任务的战斗堡垒；班组建设是企业管理金字塔的塔基，关系到管理落实、文化落地、执行能力强化的“最后100米”。     

一定要搞好企业全面整顿

去年12月,赵紫阳总理在政府工作报告中提出了整顿企业的要求。接着中央和国务院发出了《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》。今年2月召开的全国邮电管理局局长会议根据上述要求和决定作出了整顿企业的具体部署。贯彻这些精神,实现企业全面整顿任务是摆在我们面前的一个重要课题。全面整顿是建设性的整顿整顿企业是定出一条加快邮电建设发展新路子的大事,是一个关系到企业兴衰的至关重要的问题。这次整顿是全面整顿,它跟     

从“零”开始 从“难”抓起──如皋市局抓报刊发行的几点做法

从“零”开始　从“难”抓起──如皋市局抓报刊发行的几点做法肖志高１９９４年，我们江苏如皋市局报刊发行工作克服了前所未有的困难，取得了前所未有的成效，一次性大收订完成流转额６５０万元，比上年增长４２．３％，增长幅度列全省第三，在全省报刊期发数普遍下降的...