企业文化中的“家文化”

现在，企业越来越重视企业文化，尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。提倡家文化，有成功也有失败，甚至有些人对家文化产生了质疑。家文化不是万金油，它有独特的生存土壤，但很多企业提倡家文化，只是把家文化作为一个美丽的词汇来引用，并没有界定清楚它的内涵与外延。本文拟就它的内涵与外延进行探讨，以便给出—个较为清晰的综文化”概念。     

独具特色的“家文化”品牌——赵金旭谈“家文化”的缔造精髓

“家”代表希望，寄托着温馨，体现出亲情。在紧张忙碌的生活中，家是一块绿洲，让疲惫的身躯暂时得以憩息、让劳碌的心灵浸润爱的雨露……物业管理，不仅为小区居民提供一个简单的居住环境，更应创设出一种温馨感、亲情感和归宿感，让业主们亲身感受到小区的优美、舒适、安全和温馨，时时刻刻有“家”的感觉。几年来，远洋物业在服务中始终不渝地坚持探索和实践着“家文化”的特色服务，得到了广大业主的充分认可，同时也确保了企业健康稳步的向前发展。     

子承父业“家文化”

以血缘、亲缘、姻缘为基础或由其派生出来的地缘、业缘、学缘和熟人缘为基础的家族信任或广义的家族信用。这种信任的强烈度从创始人出发,沿着“差序格局”的人际关系网往外衰减。     

营造“家”氛围打造“家”文化提升劳务工综合素质

人才永远是企业立足和发展的根,根深才能叶茂.随着我国经济不断发展,企业特别是国有大中型企业需要大量的劳务工以补充正式员工的不足.劳务工和正式员工一样是企业的一分子,是企业发展的根本,同时也正在成为企业发展的新能源.但是多年来,劳务工因用工性质、岗位特殊等原因而被企业管理者忽略,个人素质和业务技能的培养没有得到足够的重视,致使劳务工的整体素质参差不齐.因此,培养和造就一支能适应市场竞争需求、有着良好综合素质的劳务用工队伍将对企业生产经营及持续发展起到积极的作用,也是企业的一项重要任务.     

建设“家”文化 推进企业民主管理

企业“家”文化是建立在民主、平等的基础上一种有目标、有方向、有动力、有创新的管理方式,建设“家”文化有助于企业和谐、民主管理、干群融洽。文章通过对“家”文化的内涵与意义、企业民主管理与企业“家”文化的关系、如何建设“家”文化,以及“家”文化对大唐岩滩水力发电有限责任公司企业民主管理的促进作用的论述,旨在把“家”文化与企业管理结合起来,推进企业民主管理制度化、规范化、常态化。     

打造快乐“家”文化

工作氛围是一个看不见、摸不到的东西,但我们可以确定的是,工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的,没有人与人之间的互动,氛围也就无从谈起。一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素,快乐而积极的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中,那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？     

浅议建设“家”文化强化企业民主管理

企业中的"家"文化是以民主平等为基础而进行目标、方向、动力和创新这"四有"管理模式,建设家文化对企业的民主管理和干群融洽很有利。本文对家文化内容和意义、民主管理和家文化关系、家文化建设等,把家文化融入到企业管理中,推动企业的民主管理不断向制度化、规范化和常态化迈进。     

“狼文化”与“家文化”的平衡

华为"辞职"事件达到"一石三鸟"的目的:一则可以打破公司原有文化的弊端,在整个公司内部重塑新的竞争文化,二则可以开展一次中高层领导的岗位调整;三则可以通过这样的变革,减少潜在的成本支出。     

本钢板材原料厂“家”文化建设浅析

提起“家”这个字眼,似乎每个人都有一种温馨的感觉,家是人们生活的中心、精神的支点、事业的根基、幸福的源泉,是人们不懈奋斗的动力,家承载了太多的付出与希望。企业也是一个家,足全体员工的家,如果每。一名员工都把企业当成自己的家,热爱它,叫护它,就形成了一种文化——家文化。     

家族企业文化构建中"家文化"的利用

所谓家族企业，根据国内一些学者的看法，一般是指以血缘关系为基本纽带、以追求家庭利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织。经过改革开放二十多年的发展，我国有相当一批家族企业做到了不小的规模，除了远近闻名的正泰集团、太太药业、天通集团、万向集团、重庆力帆等大型企业，     

娃哈哈的家文化

娃哈哈一直被称作是一个家,宗庆后是这个家的大家长,娃哈哈的全体员工都是这个家的孩子。很多人都把这种家的比喻等同为娃哈哈是一个家族式企业的说法,其实是一个误解:娃哈哈之所以能成为一个家,是因为它拥有如家一般的温暖、和谐,以及共同奋斗振兴大家的团队精神。     

联想的“家”文化

“联想针对咱们解聘的员工召开了一场专场招聘会,希望您能准时参加。”联想集团人力资源部的电话打到了Julia的手机上,坐在电话这头的她心里顿时一暖。受经济危机影响,联想集团的业绩大幅下滑,公司启动了裁员计划。位于上地联想总部的数百名员工被解聘,Julia也位列其中。如今,联想裁员风波已经过去几个月了,Julia谈起这段经历,却没有丝毫的怨恨,只有遗憾,“每个公司在成长过程中都不会顺风顺水。虽然联想把我裁了,但我是可以接受的。我不是在替联想说话,我觉得它是逼不得已。如果它运行得好,也不会把我裁掉。”     

巴金的“家”

一位101岁的老人，一个疲惫的百年灵魂终于安然睡了!但，这位老人伟大的精神永远活在华夏儿女们的心中；他就是当今世界坛的学大师巴金老人。     

度身打造 彰显个性企业文化深植模式——“家”的气息——天津城东供电分公司企业文化巡礼

经过近两年的“家文化”建设,“以人为本、助人发展、以厂为家、家和厂兴”的核心理念已经基本确立,尤其是在“家训、家风、家传、家和”四个方面取得了可喜的成效。     

“家”文化塑造企业窗口形象

作为对外经营窗口,新余钢铁有限责任公司设材部始终以培育员工爱厂如家为立足点,创新企业文化．铸造员工奋发向上的锐气、灵气,陶冶员工情操。近年来．他们坚持工作创新,围绕培育和打造经营管理一流团队,把建设“家”文化作为带队伍、强基础、     

“家”文化创新企业价值系统

江苏大垣集团在经营实践中孕育发展了独具特色的“家”文化。10月28日,中男企业联合会在南京召开2014全国企业文化示范基地现场会,授予大垣集团“全国企业文化示范基地”称号。中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平致辞解读了这一独特的企业文化现象,并与常务副理事长于古等为基地揭牌。     

浅谈“家文化”的“利”与“弊”

现在,企业越来越重视企业文化,尤其是"家文化"以其独特的魅力吸引了众多企业。深入探讨"家文化"的利与弊,从而趋利避害,为"家文化"建设提供理论和实践依据,在当前显得十分必要。     

冲破“家文化”难

在改革开放30年中,中国民营企业得到了蓬勃发展,已经成为我国经济发展的关键力量,成为实现我国宏观经济持续增长与社会稳定的必要条件,然而,我国民营企业平均寿命仅约为3年。民营企业的基业长青成为其发展的关键所在,而基业长青的关键又在于企业领导人的传承问题。     

敢为天下先 “家”文化的创造者——大连远洋物业管理有限总公司

大连是一座以“舒适度”为名,远扬中外的海滨城市。走进大连,映入眼帘的是鳞次栉比的高楼、宽敞明亮的街道、如诗如画的小区……大连真美!所有到过大连的人都禁不住这样说。记得有位业内专家说过,城市生命力的第一印象是由当地的物业管理水平决定的,物业管理不仅可以提高社区文明程度与人们生活素质,而且可以改善城市投资环境,增加社会就业岗位。据此,我们可以毫不夸张地说,物业管理水平是一个城市的名片!那么,是谁绘就了这张名片?这张名片又会发生什么样的作用?在本期专题中,我们将为您解读大连物业的发展历程,多视角地展示大连部分优秀物业管理企业,以期促进企业间的相互交流,推动行业的进步与发展。“一叶知秋,见微知著”,一些业界有识之士建议,通过《中国物业管理》媒介,以城市为单位,以地方协会为依托,展示更多优秀物业管理企业的精彩服务篇章。我们殷切期望,共同携手创建物业管理的美好明天!