创新管理 化危为机

1、创新管理的必要性进入二十一世纪的石油企业,在面对诸多困难和挑战的同时,也面临着机遇和挑战。中国石油把创新作为核心经营管理理念之一,这对我们石油企业的实现可持续发展提供了可靠保障。     

浅议石油企业的财务管理

石油企业行业的特殊性决定着石油企业的财务管理要遇到更多的问题和挑战。文章从分析当前石油企业财务管理存在的主要问题入手,阐述了创建和创新石油企业财务管理新模式是解决石油企业财务管理现存问题的有效途径这一论点并提出石油企业提升财务管理水平的主要措施和做法。     

会计核算在石油企业管理中的作用探析

随着全球经济一体化发展进程的不断加快,企业要想在机遇和挑战并存的竞争中赢得一席之地,创新和发展是保证企业可持续发展的不二法宝.石油企业是我国在国际大环境下重要的能源企业之一,国家通过对石油企业战略发展策略的调整,重新梳理石油企业会计核算流程、重塑石油企业现代财务管理能力,这对我国石油企业今后的发展具有重要的实际意义.本文将站在石油企业战略发展的角度,结合我国当前的大形势,在现代财务管理理论的支撑下,论述会计核算如何在石油企业面向全球、面向原产地、面向市场的管理中发挥积极性和建设性作用.     

现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

浅析现代石油企业管理创新方法

随着石油市场不断拓展,竞争也日益加剧。面对着激烈的市场竞争,要想维持我国石油市场的生存和发展,对石油企业的管理制度进行创新是很有必要的。本文就从当前我国石油企业管理创新的现状、管理创新存在的问题、阻碍我国石油企业管理创新的因素以及加强石油企业管理创新的方法等方面对该问题进行了分析和阐述。     

浅析现代石油企业管理创新方法

随着石油市场不断拓展,竞争也日益加剧.面对着激烈的市场竞争,要想维持我国石油市场的生存和发展,对石油企业的管理制度进行创新是很有必要的.本文就从当前我国石油企业管理创新的现状、管理创新存在的问题、阻碍我国石油企业管理创新的因素以及加强石油企业管理创新的方法等方面对该问题进行了分析和阐述     

石油钻井液企业节支降耗工作探讨

国际油价持续低迷,石油钻井投资回暖乏力,石油钻井液企业生存发展面临异常严峻的挑战.要成功应对挑战,必须强化节支降耗,提高成本竞争力.本文介绍加强节支降耗的必要性和举措,以期为石油钻井液企业优化成本管理提供借鉴.     

金融危机视域里中国石油企业的生存理念

随着我国石油石化产业的不断发展壮大,石油企业与国际国内金融市场的联系日益紧密,石油金融化趋势凸显。全球性金融危机是把双刃剑,一方面对我国石油企业产生的负面影响增强,另一方面亦为其提供了发展机遇。在此背景下,石油企业如何采取可行性措施应对挑战,实现新发展是迫切而现实的问题。本文通过金融危机对石油产业的影响分析,从而为石油企业提出相应建议和促进其生存发展的理念与思路。     

我国石油企业内部会计控制现状及策略分析

本文通过对石油企业内部会计控制基础理论研究,分析我国石油企业内部会计控制现状,提出了个人的建议。当然,在当今这样一个充满机遇和挑战的经济环境,任何管理理论都不是万能和一成不变的,企业的内部会计控制制度也不例外。市场经济的发展和现代企业制度的建立,必将对石油企业内部会计控制制度提出更新、更高的要求,而石油企业内部会计控制制度,也会在实践工作中不断得到完善和发展。     

我国石油企业内部会计控制现状及策略分析

本文通过对石油企业内部会计控制基础理论研究,分析我国石油企业内部会计控制现状,提出了个人的建议.当然,在当今这样一个充满机遇和挑战的经济环境,任何管理理论都不是万能和一成不变的,企业的内部会计控制制度也不例外.市场经济的发展和现代企业制度的建立,必将对石油企业内部会计控制制度提出更新、更高的要求,而石油企业内部会计控制制度,也会在实践工作中不断得到完善和发展.     

基于可持续发展理念和石油企业管理创新探究

在现代激烈的市场竞争体制下,任何企业的可持续发展之关键在于创新,而管理上的创新则是企业得以长久生存和提升竞争力的永恒主题。以可持续发展理念为基石,了解当前我国石油企业的管理现状,解决目前石油企业在管理方面出现的问题,能够正确处理石油企业内部各部门的关系,提高其管理能力的水平,并对提高其竞争力具有重要意义。     

新常态下石油企业财务风险管理体系建设思考

石油是国家重要的战略能源,与国家的发展和运行息息相关。但由于多方面的影响导致不确定性上升,给石油企业带来了巨大的挑战。为有效应对不断变化的经济形势,石油企业应围绕主业发展,加强财务风险体系建设,建立财务风险识别、分析、应对、监控的全过程风险管理体系,确保财务风险整体受控。     

我国石油企业竞争力分析——以中石化为例

作为国家支柱产业的石油行业,必须提升其企业竞争力以在世界市场中求生存谋发展。中国石化集团是中国石油市场中的佼佼者,其竞争力水平处于石油企业的领导地位。本文将以中国石化集团为代表,通过运用SWOT模型对中国石化集团自身的优势劣势以及其面临的机遇与挑战进行分析,从而对中国的其他石油企业进行审视,最后提出提高中国石油企业竞争力的一般战略。     

石油企业经济管理存在的问题及创新思路

当前,我国正处在市场经济体制改革的关键时期,石油企业作为国民经济极其重要的组成部分,在市场经济体制中扮演着十分重要的角色。文章通过对相关文献的查阅,探究了创新石油企业经济管理策略的现实意义,从思想、制度、方式、机构等角度对我国石油企业经济管理存在的主要问题进行了详细分析,并提出解决策略,希望为石油企业管理人员提供理论指导。     

浅谈在石油工程中的财务核算与管理

当今社会是市场经济世界化变革和发展的时代,国内企业所而临的经济挑战和发展形势更加的严峻用国外企业之间的市场竞争也日益的激烈这就要求企业要强化其财务资金的管理和控制,从而提高企业资金的使用效率和效益,增强企业的市场竞争力,进而促进和推动企业快速、健康、可持续的发展。本文就当前石油工程财务核算与管理的现状进行分析和总结,并就如何优化石油企业的财务管理工作提出自己的建议和看法。     

浅析我国石油天然气企业成本控制

目前,我国石油天然气企业将与跨国石油天然气公司展开业务竞争,如何在竞争中建立自身的市场竞争优势成为国内各油气企业普遍面临的重大挑战。油气生产成本的控制成为油气企业建立自身竞争优势的重要内容,这要求油气企业具备战略成本管理的能力。本文运用价值链成本管理与油气成本核算结合的方法,对油气企业成本进行分析。针对石油天然气企业成本管理存在的难题,从价值链角度细化分析油气成本构成,并提出相应的成本控制措施。     

浅析我国石油天然气企业成本控制

目前,我国石油天然气企业将与跨国石油天然气公司展开业务竞争,如何在竞争中建立自身的市场竞争优势成为国内各油气企业普遍面临的重大挑战。油气生产成本的控制成为油气企业建立自身竞争优势的重要内容,这要求油气企业具备战略成本管理的能力。本文运用价值链成本管理与油气成本核算结合的方法,对油气企业成本进行分析。针对石油天然气企业成本管理存在的难题,从价值链角度细化分析油气成本构成,并提出相应的成本控制措施。     

低油价下各类石油公司经营策略分析

石油是国民经济发展的重要基础,当前世界各国石油行业有着较快发展,同时各石油公司经营管理中也面临着新的机遇和挑战。很多企业采用低油价竞争方式,归根结底低油价竞争也是成本的竞争。在国际油市场竞争日渐激烈的过程中,石油公司应当加强成本控制,通过合理的方法降低油价,保证企业经济效益。     

全球油气投资何以风高浪急

中国信保专家认为,石油产品旺盛需求,世界各国的石油公司普遍加紧了勘探投资,但却面临着越来越多的困境和挑战。研究影响世界油气投资因素,分析主要产油国的投资环境和政策因素,对中国经济的发展和企业投资的安全性来讲十分必要     

中国石油石化工业开拓国际市场的思考与分析

石油石化工业是一个国家的支柱产业,是衡量一个国家发展的指标之一。长期以来,在石油石化工业方面,我国一直实行严格的管理计划,随着我国加入WTO后,我国与世界接触频繁,对于石油石化工业也更加重视。中国现今的石油石化市场正逐步开放,市场竞争压力也随着增强。那么,如何在竞争日益激烈的石油石化市场站稳脚跟,缩短我国企业与国际企业的差距,是一项艰巨的任务。本文针对中国石油石化工业开拓国际市场的相关内容进行了仔细的分析,主要包括以下内容:中国石油石化企业进军国际市场面临的挑战,中国石油石化企业现状分析,中国石油石化企业发展的新思路及新方案建议。