当前中国私营企业主政治参与现状分析

目前，中国的私营企业主已经逐步发展成为中国新社会阶层中的重要力量。随着经济实力的增强和国内政治民主的大力推进，私营企业主的政治参与呈现逐渐扩大的趋势，但其中也存在一些问题。我们必须采取有效措施使私营企业主的政治参与朝着有序化、制度化、法制化的健康方向发展。使其有利于我国民主政治建设的顺利进行。     

我国档案法制建设的现状与任务分析

依法治档作为建设、管理档案事业的战略目标已经确立,档案事业管理正逐步走向规范化、制度化和法制化。但目前档案法制建设还不能完全适应市场经济条件下档案事业发展的需要,应在立法环节、执法环节、执法监督环节、普法环节方面不断完善。     

我国企业社会责任制度化对策研究

企业社会责任已经成为社会广泛关注的问题,如何实现并完善企业社会责任制度化目前已成为社会各界研究的热点.企业社会责任制度化就是要把与企业利益关系密切的责任和直接关系社会利益的社会责任法制化、制度化,从法律法规、职能机构、监督机制等方面加强建设,使企业在正常运营的同时实现相应的社会责任.     

民营企业党建与思想政治工作制度化

民营企业党建和思想政治工作制度化建设是企业健康发展的根本保证．通过对存在问题的剖析，探索制度化建设的实现途径。     

初探国有企业财务总监与总会计师的关系

财务总监大体可以划分为两类,一类是企业内部经营管理层次意义上的财务总监,这类财务总监多数存在于民营企业和股份制企业及部分外商投资企业中;另一类是企业监督层次意义上的财务总监,这类财务总监是企业出资人统管统聘的独立于被监督企业的机构或人员。我国各地向国有企业委派的财务总监,大都属于后一类。依照《会计法》和《总会计师条例》,我国国有及国有控股的大中型企业,必须设立总会计师。如何理解国有企业财务总监制度和总会计师制度,区别国有企业财务总监和总会计师的职责权限,正确处理二者的关系,是当前必须解决的问题。一、财务总监制度与总会计师制度的区别总体来看,国有企业财务总监制度和总会计师制度的区别主要表现以下几个方面:１．产生的基础不同。国有企业财务总监制度是在国有资产所有权与经营权相分离的情况下,国有资产产权代理部门（国有资产管理部门或授权管理国有资产的单位等）为了完善委托代理制度和防止国有资产流失,确认经营管理者的经济责任,满足国有产权代理人经济监督的需要而产生和发展的,该制度的核心是加强国有资产的监督管理;总会计师制度是为了加强国有企业内部财务管理,提高国有企业的经济效益,协助国有企业厂长(经理)履行任期目标责任,满足企...     

国有企业财务总监制的探索

探索了国有企业财务总监制的几个重要问题，建立国有企业财务总监制的迫切性，国有企业财务总监制的特点，国有企业财务总监的权贵，必须建立国有企业财务总监和理制度，使其保持活力。     

用内部审计制度取代财务总监委派制探微

一、财务总监委派制评析 由于我国公司内部经济监督弱化，因此在国有企业试行财务总监委派制，且几乎每个省、市都有试点，并已有《财务总监至尊管理》等专。仔细研究，这里的“财务总监”与美国流行的CFO名同实异，需要进一步探索。     

民营企业核心竞争力提升的困境与出路

企业核心竞争力是企业生存、管理、技术、创新能力的综合体现,它能够使企业在竞争中保持独特的优势。改革开放以来,我国民营企业迅速发展,逐步成为国民经济发展的中流砥柱,但民营企业普遍存在着企业核心竞争力缺失的问题,主要表现为产品质量管理薄弱、管理模式先天不足、人才观念落后等,这些问题已经严重制约了民营企业的健康发展。论文试图对民营企业核心竞争力问题进行分析,以求为民营企业的发展尽绵薄之力。     

实行财务总监制是面对现实的思路选择

本文认为，实施财务总监是面对现实的一种正确思路选择，面对目前企业监督乏力的现状，财务总监是体现所有者监督职能的重要手段，对企业监督具有独特的优势，是一种最直接最有效的监督模式，必须加强财务总监的队伍建设，建立、健全财务总监法规，做到合理职务定位和利益驱动，处理好与董事会、会计人员、经营者之间的关系。     

浅谈财务总监制度

目前许多地方财政部和国有大中型企业试行了财务总监制度，本从财务总监制度的特征出发，从财务总监制度的双层监督职能和约束机制等方面说明实行财务总监制度的必要性。     

民营企业走出去:历程、现状与未来发展趋势

近年来，逐步发展壮大起来的民营企业，开始了“走出去”的尝试，在国家政策的支持与鼓励下，民营企业走出去的步伐不断加快。本文分析了民营企业走出去的历程和现状，认为民营企业走出去的未来发展潜力巨大，并将呈现出一些新的趋势，如倚重跨国并购方式、加强国际合作等。     

企业集团子公司财务负责人制度的构建

子公司财务负责人制度是母公司作为出资对子公司进行监督和管理的监控体系的一个重要组成部分。这个层次的财务负责人制度主要体现为财务总监委派制。所谓财务总监委派制，是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司生产经营活动的财务控制与监督，由母公司对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖惩的财务控制方式。财务总监委派制在企业集团中的采用具有多重意义。企业集团是以母子公司为基础的复合结构，虽然母公司是于公司的出资和所有，拥有子公司的所有权，但是子公司是一个独立的法人，具有完整的法人财产权和完整的公司治理结构。这一事实使母公司承担了多重代理风险和成本，一方面来自母公司作为出资和母公司经营之间的委托代理，另一方面来自母公司作为出资与子公司经营之间的委托代理。母公司董事会直接向子公司委派财务总监实际上是缩短了所有与经营之间的代理链，降低了代理风险和成本。从信息传递的角度来看，财务总监委派制是企业集团运作中“管理技术”的重要体现。我国企业集团母公司委派到子公司的财务总监由于其职能和定位的不同，目前形成了三种类型的财务总监委派制，它们分别是：监控型财务总监制、决策型财务总监制、混合型财务总监制。     

民营企业战略性人力资源管理初探

民营企业已经成为中国经济发展的一股重要力量，但民营企业如何发展，如何做大、做强、做长，是其发展的一个关键议题。目前，民营企业人力资源管理水平整体偏低，应通过战略性人力资源管理全面提高民营企业的管理及竞争力水平．以保障民营企业永续经营。     

国有企业财务总监委派制的成因、问题及对策

财务总监委派制是我国经济监督制度的创新。推行财务总监委派制，对于提高会计信息质量，解决经营者和所有者之间的信息不对称和风险不对等等问题有着积极作用。本文通过分析财务总监委派制的成因，针对实施以来存在的问题，提出解决办法，使财务总监委派制更加规范有序发展。     

用内部审计制度取代财务总监委派制探微

由于我国公司内部经济监督弱化，因此在国有企业试行财务总监委派制，且几乎每个省、市都有试点，并已有《财务总监至尊管理》等专著。仔细研究，这里的“财务总监”与美国流行的CFO名同实异，需要进一步探索。     

城市商业银行与民营企业联合发展的途径

目前，各地民营企业已显示出强大的生命力，一批龙头企业和冒尖户相继崛起，民营企业在国民经济中的占比逐步增大，呈现出旺盛的发展势头，已成为银行业积极关注和支持的对象。作为地方银行的城市商业银行，服务中小企业和民营企业是其重要的市场定位。所以，城市商业银行应注重与民营企业的联合发展。     

新时期财务总监的角色定位

财务总监．首席财务官或等同于这些称谓的角色，对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。过去一提到财务总监，人们首先想到的可能是一个会计专家，从事数据的记录，进行筹资和投资决策，起着监督作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在财务总监正向全局管理、战略计划领导、企业财务管理、内部控制及监督、公共关系管理等角色转变。     

国有企业财务总监委派制度改革探微

财务总监，一般指企业财务负责人。我国国有企业财务总监委派制度最早于1994年在深圳市实行。随后，全国许多省市借鉴采用了这种制度。本所要探讨的国有企业财务总监委派制度（以下简称“财务总监委派制度”），是指国有资产监督管理机构向国有企业委派履行单一财务监督职责的财务总监。本试就该制度施行中存在的主要问题及改进对策作一些探讨。     

浅析如何加强与完善民营企业的内部审计

民营企业作为我国经济发展中的一支生力军，其发展如何与其内部审计发展密切相关。目前我国大部分民营企业内部审计还尚处于刚刚起步阶段，在机构设置、职能定位、审计范围、人员素质等许多方面存在着不少问题和困难。随着社会主义市场经济体制的深化及现代企业制度的逐步建立，内部审计对于民营企业发展的重要性日显突出，加强与完善内部审计工作成为民营企业当务之急。     

推进政务公开 打造透明政府

推行政务公开、实施透明行政，既是当代行政管理改革的必然趋势，也是现代政府发展的题中应有之义。构建适合中国国情的政府公共信息公开框架结构，必须树立正确的行政观念制定相关的法律、法规，使行政公开制度化、法制化，明确政务公开的内容、形式和程序，建立健全政务公开工作的监督体系。