浅谈如何做好新形势下的信息工作

信息是反映行政管理活动的文稿,是领导应所了解的、有价值的、客观情况的反映.现代社会已经进入信息时代,谁掌握了信息情报谁就掌握了主动.在一个单位信息既应该是领导的"耳目"、 "喉舌",又应该是"眼睛"、 "外脑";既应该是"窗口"、 "渠道",还应该是"桥梁"、"纽带".层次高的信息是对原始信息的归纳、综合,是各级领导科学管理决策的基础和重要依据.     

困难企业在转型中务必做好员工思想政治工作

一、掌握员工思想动态，探索解决问题途径 甘肃省水利水电工程局是有着优良传统和光荣历史的国有水利骨干企业，曾先后荣获“全国文明单位”“全国水利系统文明先进单位”“甘肃省省级文明单位”等荣誉。由于受长期计划经济影响，员工思想一直比较保守，随着市场竞争的日益激烈和企业目前面临的前所未有的困难，员工思想出现波动。为全面掌握干部职工在企业转型中的思想动态，我们在员工中就企业转型有针对性地进行了走访调研。     

"莫须有"语义研究评估

把秦桧的"莫须有"训释为"也许有"、"恐怕有"是错误的.学界对其确切语义已有多种研判.但笔者认为,按照宋人的音韵特点和行文的句式习惯,"莫"字,用作疑问时,多是"莫……否"连用;用作陈述句时,则句尾不用"否".陈述句中的"莫"字,又分三种情况:一是相当于否定词"不",且常用"之"字作动宾倒装;二是"莫须"合用表示肯定,义同"务必";三是仅作句首发语词,同于"夫、维".秦桧的"莫须有",当训为:"嗯,应该有!"表达了委婉性肯定,最切合秦桧当时的心态和对话情势.     

『班前会』贵在坚持

"班前会"顾名思义是企业以车间或部门为单位在上班之前召开的会议. 它并不是我们上海市天灵开关厂的独创,但由于持之以恒地开展了这一工作,使我们从中尝到甜头,收到实效.被许多员工称之为上下沟通、消除矛盾的"开心锁"、"连心桥";解疑释惑、排除困难的"现场会"、"攻关点";丰富知识、提高素质的"接力区"、"加油站".     

地勘单位人员不良情绪分析与心理疏导对策研究

地勘单位人员存在不良情绪,既有主观原因,也有客观原因.都需要心理疏导和帮助.对地勘单位人员进行心理教育和疏导需要把握四个关节"点".即:抓准"敏感点";抓好"支撑点";抓住"结合点";抓牢"着力点".     

发展商须公布"成本清单"吗?

房地产宏观调控在政策取向上已无多大悬念,发展商们深知,中国的房地产市场潜力是巨大的,挺过"冬天",必定迎来"春天".大家心中也似乎有一种默契:咬住价格不放松.特别是近期,深圳等城市房产价格反弹,成交活跃,这无疑给冬天里的发展商送来"一把火",使之精神一振.     

砚边随感

做为一个书法爱好者,嗜随处品书,亦好随处赏画,免不了有些感想,发点议论.发现作为中国特有的书法、国画已日渐"洋"了起来.有的满纸飞"龙",腾云驾雾;有的则杂乱无章,如秋后枯草.出现了书法、国画上的印象派,现代派;在工具上发明了"拖把笔"、"抹布笔",也还有一次蘸几公斤墨汁的"王笔";在手法上有了"泼墨","浇墨"和"淌墨";造型上业出现了书法的"毕加索".     

沧海远逝的见证化石

如果把大地当作一本"书"来读,那么大地地层就是"书页",而地层中的化石则是我们了解大地的"文字". 置身于人烟稀少的柴达木盆地,如果人类此时没有掌握先进的科学知识和技术,谁又能相信眼前这个干旱少雨的戈壁数千万年前却是一片汪洋大海,后来由于欧亚板块的漂移,导致喜马拉雅山的隆起,最终被造就为群山环绕的高原盆地.     

用波特理论解析中国石化的战略

美国人波特的战略理论,把战略分为三个层次:第一是定位,第二是取舍,第三是配称.这一理论将企业的战略确定为"竞争战略",这是企业的灵魂,它统驭企业的所有战略.中国石化作为中国最大的国有企业,近几年进行了一系列的改革,制定和出台了一些具体的办法和措施.用波特的战略理论来认识和解析中国石化改革的战略措施就是:一体化、国际化战略是"定位";剥离和业务重组是"取舍";人员、品牌和资产重组是"配称".中国石化改革战略正在一步一步实施,这是明智的现实选择,必将取得丰硕成果.     

解读“文化全球化与民族文化”

本文重点探讨"文化全球化与民族文化".但大家对"文化全球化"的看法分歧较大:一种观点认为不存在"文化全球化","文化全球化"是对"全球化"概念的泛用;一种认为,"文化全球化"就是"文化趋同化趋势",或者说是文化的同质化;另一种认为,"文化全球化"意味着"文化的殖民化";还有一种认为,"文化全球化"正在消融着"民族文化".     

创新培训方法 注重培训质量——以柞水县财政局学习培训为例

本文以柞水县财政局为例,论速了县乡财政干部培训是加强县乡财政系统干部能力建设的重要途径.近年来,柞水县财政局在县乡财政干部培训中进行了一些有益的探索:一、培训理念上做到.五个坚持";二、培训模式上实行"五项服务";三、培训程序中抓好"五个环节";四、培训实践中实施"五个结合";五、培训方法上实现"五个创新";六、培训启示上得到"五点感受".     

学术随笔(一)学会、学科、研究和表述方法

接触学会工作,20年有余,悟出,就象舞台"小品"所说的,各行各业都有"道";学会工作,不仅个中有"道",可能还不止一条"道".     

杂谈奥巴马的"山寨"新政

十年前克鲁格曼还在研究萧条经济学的回归,而今,萧条经济学已经成了主流经济学.全世界都在呼唤英雄,奥巴马作为美国人的希望横空出世,美国人真有点把他当救世主的味道.奥巴马上台后开始搞"新政",外界评价他"正在运用罗斯福的经验".新官上任三把火:第一把,7870亿美元财政救助方案;第二把,"限薪令";最后一把,便是颁布"购买美国贷"条款.     

外媒聚焦"幸福十二五"

800多名外国记者、400多台港澳台记者,云集在人民大会堂,和中国同行们一起"堵代表,抓委员",俨然一副"中国通"的样子.这次,他们如何报道"北京春天里的政治大事".中国版"国情咨文"在他们心中又是一番怎样的呈现和表述呢?     

人民的利益高于一切--安康市基层党员干部在抗洪救灾中实践"三个代表"写真

狂暴的洪水腾起20多米高的巨龙,裹挟着石头、大树、牲畜、家具等怒吼扑来.面对这百年不遇、甚至千年不遇、突如其来的洪魔,危急关头,安康市基层广大党员干部冲在前.在公与私的考验面前,在生与死的抉择时刻,他们视人民的利益高于一切,自觉用鲜血和生命实践着"三个代表".在灾区,几处墙上大写着"洪水无情党有情";灾民感恩哭诉:"爹亲、娘亲不如党亲!"共产党员"这几个字,在灾区人民心中,字字千金!     

浅谈学案导学法

一、"学案导学法"的学习过程包括以下5个环节 (一)制定学案 制定一套科学合理的学案是教学成功的关键.首先,应充分地了解学生,要以学生为学习的主体,学案应该关注的是学生学什么,要理清教与学的关系,实现教与学的统一.     

评古代埃及、巴比伦不同的主流生活理想

同时兴起的尼罗河流域和两河流域文明在其发展历程中的主流心态:古代埃及是"享受今生,追求来世";古代巴比伦是"只求今生,不求来世".由于两者的主流心态不同,所折射出的主流生活理想也不同.     

未来领导者的特质

大量的专著认为,领导者总是走在组织前面的一种引导力量,他所具有的发展取向和变革取向,证明领导不仅是在维持一种既定的秩序,而且是通过人、财、物、时间和信息资源的有效配置,达到扩充资源总量的目的.领导者首要的特点,就在于他所从事的不是一种程序化的工作,而是赛手型的活动.领导者有"四种"类型:其一,"斗士型";其二,"工匠型";其三,"企业人型";其四"赛手型".     

走基层应防“四少”和“四多”

时下一些领导干部在下基层中存在着"四少"和"四多"."四少",就是到普通百姓的生产生活领域摸爬滚打少,在基层安心蹲点深入调查少,真切了解民众所思所盼少,协助下面解决难题少."四多",就是去基层开展检查多,按事先确定查看样点多,和下面党政领导接触多,注重听取下面汇报多. 这"四少",难以掌握做决策干工作所需的社情民意,难以和群众心神相通把人民放在心中最高位置.     

新时期企业青年员工激励机制的困境与出路

青年员工是企业的主力军,其积极性、主动性和创造性的发挥程度与企业的发展息息相关.而传统的激励机制导致青年员工缺乏归属感、公平感、成就感,不能充分激发员工的"三性".本文立足青年员工的归属需要、价值需要和自我实现的需求三个维度,完善企业的精神激励机制、薪酬分配机制和职业晋升机制,有效地激发青年员工潜力,提高企业经济效益.