外汇资金集中管理的实践效果

资金是企业的血脉．一家大型集团公司的资金管理水平对企业的生存与发展有着极其重要的影响。我国加入WTO后．客观环境要求中国企业在国际坏境中利用两种资源．开拓两个市场，资本在全球范围内运作．因此资金管理也要与之相适应。     

外汇资金集中管理三模式

企业集团采取外汇资金集中管理、自由划转和资金内部调节,一是有利于提高企业集团外汇预算管理与外汇核算水平,从而更准确地设计筹（投）资数量、方向、币种、期限等;二是有利于企业集团对资金监控与操作;三是有利于减少不必要的结售汇环节,节约资金成本,实现外汇资金效益的最大化;四是有利于企业集团统一开展币种调期、利率调期、灵活还款及通过外汇远期买卖等规避汇率风险。     

TCL：境内外汇资金集中管理模式

编按：本刊今年已经连续三次以专题形式报道企业外汇资全的集中管理．期间许多读（有企业的、有银行的）来电来函、询问中化集团、武钢、鞍钢资金集中运作的具体情况。也有读提出，除了能源业、钢铁业，有没有其他行业的例子，为此，我们特别组织了TCL公司与广东分局的章，与读进一步探讨外汇资全如何做到1＋1〉2、1＋1优于2——     

外汇资金集中管理两大难题

对于一些大型外资跨国公司，其境外总部通过多年的业务摸索，逐步建立了一套行之有效的全球化管理体系。通过这套管理体系，境外总部能够对遍布世界各地的各关联公司的业务发展和资金流动情况实现点对点的动态管理。国际上跨国公司资金远营一般是：境内各子公司的出口收汇和进口付汇都直接通过集团的财务中心进行，再由财务中心定期将收支相抵后的资金划拨给予公司。但根据《中华人民共和国外汇管理条例》第九条“境内机构的经常项目外汇收人必须调回境内，     

外汇资金集中管理的若干思考

企业集权分权与资金集中管理 资金是企业的血液，一个大型跨国集团公司的资金管理水平对企业的生存与发展具有极其重要的影响。资金管理内容将涉及集团公司产权模式、公司财务治理结构、公司商务运营模式、公司的外部经营环境等因素。     

跨国公司外汇资金集中管理青岛模式调查

自2004年国家外汇管理局批准海尔集团实行外汇资金集中管理试点以来,青岛市已有5家大型企业集团陆续获批实行了外汇资金集中管理,这让企业升起三面红旗：提高集团资金管理水平、提高资金使用效率、降低资金使用风险。政策实施 效果显著 积沙成塔,扩大集团资金规模,增强国际竞争力。海尔集团通过资金整合,     

黑龙江省企业集团外汇资金集中管理研究

随着世界经济一体化、国际化进程加快,企业集团作为一种介于企业与市场之间的新型组织应运而生,并在激烈的国内、外市场竞争中显示出了自身的优势。同时,也为我国集团企业在涉外经营中发挥着越来越重要的作用。因此,国家外汇管理局为了完善境内企业外汇资金内部运营管理,提高外汇资金使用效率,出台了《境内企业内     

外汇资金集中管理：集团企业不可不论的话题

随着中国经济的快速发展．越来越多的集团企业开展了全球范围内的投资与贸易。其中,资金是企业的血液,一个集团企业的资金管理水平对企业的生存和发展具有重要的意义。要想提高集团企业资金的运营效率,资金集中管理无疑是一种最有效的方式。鞍钢集团从2002年开始实行人民币资金集中管理。2004年10月经国家外汇管理局批准。又正式实行外汇资金集中管理改革的试点,几年来,在提高资金管理水平和使用效率、降低资金成本及风险防范方面取得了显著成效……     

鞍钢模式：大型企业集团国内外汇资金集中管理

2004年10月，鞍山钢铁集团公司（简称“鞍钢集团”）经国家外汇管理局和辽宁省分局批准，实行外汇资金集中管理试点。试点一年多来，在提高集团资金管理水平和使用效率．降低资金成本和风险方面都取得了显著成效。本文通过对鞍钢集团外汇资金集中管理模式和效应的分析，进一步探讨大型企业集团国内外汇资金集中管理的思路。[编者按]     

集团公司资金集中管理模式探析

资金管理与集团公司正常运转、竞争与发展有着极为密切的关系。大型集团公司其组织结构通常层次较多、子公司广泛,使得资金管理更为复杂。为强化对集团公司资金的集中管理,将其经营风险控制在合理范围内,实现其战略目标,本文以龙岩市国有资产投资经营有限公司为例,就集团公司资金集中管理模式进行初步探讨分析,以期为其选择科学合理的资金集中管理模式提供参考。     

外汇资金集中管理试点扩容

试点进一步推广,一方面彰显了市场强烈的需求,另一方面也表明第一批试点平稳有序、效果良好。5月底,跨国公司总部外汇资金集中运营管理试点再次扩容,试点地区从先前的北京、上海扩大到江苏、浙江、广东、深圳、湖北等5省市,试点企业也从先前的13家扩大到包括民营企业在内的32家。试点进一步推广,一方面     

实施外汇资金集中管理 支持大型企业集团更好地发展

外汇资金集中管理以人民币资金集中管理为前提,即以财务公司为操作平台,集团公司和各子公司都在财务公司开设人民币资金集中管理专用账户,外汇资金在银行集中账户和子公司账户之间划拨,同时按照当月一日外汇牌价将相应的人民币资金在财务公司集团和子公司人民币资金集中管理专用账户之间划拨。实行外汇资金集中管理而并非外汇资金集中收付。即由集团对各所属子公司的经常项目外汇资金进行归集和统筹管理,达到规避风险、调剂余缺的目的,而并不是由集团进行外汇集中收付,各子公司依     

鞍钢：外汇资金集中管理成效大

进一步提高外汇资金管理水平和使用效益，辽宁省分局报请国家外汇管理局批复，于去年10月开始对鞍山钢铁集团公司(简称“鞍钢集团”)实行外汇资金集中管理，取得了显成效。     

资金池管理模式下企业集团的资金集中管理

现阶段我国社会经济水平在不断提升,企业的数量也在持续增多,同质化的经营模式可导致企业在发展过程中面临着较大的竞争压力。企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要想办法获得竞争优势,通过优化资金管理的模式,运用资金池能够帮助企业实现资金使用效率得到提升,从而帮助企业获得更高的收益。本文首先对资金池模式进行了介绍,分析企业实施资金池管理模式的必要性,并研究资金池管理模式在企业发展中的应用策略。     

跨国企业外汇资金集中管理研究——基于“海尔模式”的新启示

外汇资金集中管理是跨国企业作为经济活动主体,强化资金运作,提高综合管理水平的要求。本文尝试通过对外汇资金集中管理模式特别是“海尔模式”进行评述,归纳其优势与特点,并总结其不足和需改善之处。为外汇资金集中管理提供新的启示。     

管理海尔模式——全球外汇资金集中管理＋境外放款

海尔集团的全球化经营战略决定了其资金管理方式的特殊性。其外汇资金集中管理采用的是“全球外汇资金集中管理＋境外放款”模式。该模式主要是在分别实行境内、外资金集中管理基础上，通过设定境外放款综合头寸进行境内外资金跨境集中运作，通过境内境外两个外汇资金集中管理专户分别对境内境外外汇资金进行集中运营管理，     

集团公司资金集中管理

资金集中管理是集团公司最重要的战略管理手段之一,同时也是集团公司财务工作的核心功能。本文首先阐述了集团公司资金集中管理的重要性及作用,其次,分析了集团公司资金集中管理的原则。最后,对如何完善集团公司资金集中管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

论集团型企业资金的集中管理

文章首先从分析集团型企业集分权入手,探讨集团型企业与子公司之间资金集中管理的优势,解析资金集中管理的集中管理模式,对如何做好资金集中管理提出自己的想法。     

论集团型企业资金的集中管理

文章首先从分析集团型企业集分权入手,探讨集团型企业与子公司之间资金集中管理的优势,解析资金集中管理的集中管理模式,对如何做好资金集中管理提出自己的想法。