企业预算管理中的预算松弛问题研究

企业所有权与经营权分离带来的一个问题是委托人如何设计一套激励机制促使代理人最大限度地增进出资人的利益。通过对预算管理中预算松弛产生的原因，以及预算松弛对预算管理影响的分析，指出让经营者对预算目标的确定有很大的发言权，促使代理人自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高预算目标，使预算目标的最后确定达到最佳状态。     

谈改善企业预算管理薄弱环节的对策

全面预算管理作为企业管理控制的有效机制，已普遍为国内外公司所采用。调查表明，全面预算管理机制的推行对于企业经营活动的有效控制、推进管理水平的升级、确保战略目标的实现有着至关重要的作用。然而相当数量的企业在预算管理的实践中，尤其在部分管理环节上仍存在问题，主要表现为：找不准科学的预算起点，既影响预算的编制效率，又误导预算管理；预算考核环节薄弱，预算目标难以实现；注重对预算结果的控制而忽视对预算实施过程的监控，导致预算值与实现值背离幅度过大；预算目标与公司战略目标粘结力不强，甚至脱离，预算管理对公司的成长与发展缺少应有的支撑作用等等。因此，如何处理好这些薄弱环节，进一步提升预算管理的收效，成为各大企业及业界专家研究的重点课题。     

预算松弛:基于预算目标特点的考察

预算是被广泛采用的一种管理控制工具。代理理论认为,在预算制定过程中,委托人与代理人会为自身利益影响预算的具体制定与执行。所以,预算的制定实际上是委托人与代理人之间的博弈。预算目标的设定是预算制定的关键环节,它对预算松弛的产生具有重要的影响作用。预算目标设定的越清晰,预算执行者制造预算松弛的可能性就越小;而预算目标难度设定的越高,他们制造预算松弛的可能性就越大。在良好的沟通和科学合理的报酬体系下,能够使预算目标清晰度增强,预算目标难度降低,从而使预算松弛产生的可能性减弱。     

浅谈电力企业的全面预算管理

随着经济的迅速发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益突出.全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的经营活动、投资活动和财务活动等进行全面的预期控制.通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任和明确考核管制的依据.与一般的财务预算管理相比较,全面预算管理的是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理体系,具有全面控制和约束力.     

集团企业实施全面预算管理探讨

1．流于形式。由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，以致预算编制不能把各部门与企业的长远发展目标结合起来，使得预算管理只是成为衡量企业管理水平高低的标准，而不是用来提高企业整体管理水平的重要手段。所以，企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，     

航天企业全面预算管理中的问题及改进方向

一、全面预算的控制＂盲区＂ 目前,航天企业已普遍实施了全面预算管理,但在实际工作中尚存在着诸多亟待解决的问题。 一是全面预算编制并未真正体现＂全面性＂原则。在现行的预算管理体系下,科研经费预算仍处于＂粗枝大叶＂阶段,很难细化收入、开支、年度经营情况等内容,型号成本预算控制和资金统筹规划更是难上加难。     

我国企业预算管理时应当重视的问题

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分．是企业实现短期经营目标．实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点．进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计财务报表。     

探索软件企业全面预算管理模式

全面预算是企业在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理职能,对预算的执行过程进行跟踪、协调、控制和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。它将促进企业经营管理精细化,及时发现生产经营管理中出现的问题,促使企业经营者快速响应并作出决策,增强市场竞争能力,提高企业经济效益。软件企业的预算编制不同于生产企业,不能套用传统企业量本利的预算管理模式。为此,笔者拟结合实际工作,刍议软件企业实施全面预算管理模式的做法。     

如何确定企业预算目标

企业预算管理的首要任务是编制预算,其主要前置工作是确定预算目标。预算目标的确定作为预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。笔者拟就此课题进行初步探讨。一、指标内容的选择1.预算目标指标应包括的内容。人们普遍认为,预算指标就是财务指标,有的甚至认为就是利润指标。从理论上讲,利润不仅是企业内部资金扩充的一项来源,也是整个社会资金规模不断扩大的基础;在高度发达的资本市场上,利润不断补充到社会资金中,对资本市场的融资起到很好的刺激作用。从预算的角度看,利润是企业预算的一个主要目标,它是编制各项经营预算…     

航天企业实施全面预算管理的实践

<正>作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的综合管理控制方法,全面预算管理正日益受到重视。随着对企业管理要求的提高,全面预算管理模     

油田企业亟须解决一些预算管理问题

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。油田企业在上世纪90年代初就实施了预算管理,但在实施过程中仍然存在一些问题,需要加以研究解决。     

浅谈全面预算管理

推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一，根据企业的具体情况和特点，通过全面预算管理，建立科学的预算管理体系，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，将全面预算管理运用到企业管理中来，以全面预算管理带动企业管理水平的提升，最终达到提高经营质量的目的。     

深化县供电企业预算管理

<正>实施预算管理,不仅要编制企业的全面预算,而且还要编制内部各生产单位、部门的责任预算,形成完整的预算管理体系。全面预算与责任预算都是企业经营活动的预算,全面预算是按经济活动的客体来反映整个企业的经济活动;责任预算是     

关于企业预算管理系统的探讨

虽然预算管理在我国得到了一定的应用与发展,但其作用仅仅是为管理者提供辅助的信息支持,为了全面提升企业预算管理水平,本文拟对预算管理系统中的管理模式、责任网络和预算控制等问题进行深入的探讨.     

企业预算松弛成因及对策:回顾与展望

预算松弛是企业预算管理过程中亟待解决的问题之一,由于预算松弛导致企业预算失灵的现象极为普遍,预算松弛问题因此受到学者的关注。西方学术界对预算松弛的关注已有几十年的历史,至今热情不减,国内学者对这方面的研究也在逐渐增多并加深。对这方面的研究能够帮助企业更有效地实现松弛资产的统筹与管理,加强预算的有效性。本文选取了国外近50年有关预算松弛的研究文献及国内近20年来有关预算松弛的研究文献,在对预算松弛的成因进行综述的基础上,提出理论界在改进预算松弛方面提出的对策,以期为预算松弛的研究提供参考。     

企业预算管理的作用

<正>全面预算管理作为现代企业管理机制,对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。目前,我国许多企业相继采用了这一先进的管理手段,说明大部分企业都认识到了实施全面预算管理的重要性。笔者只对当前企业预算管理的概况及作用谈点看法。     

深化全面预算 全面提升预算管理水平

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理创新的需要,它为企业的成功提供了保证。然而它是一项长期而艰巨的工作,需要不断地补充完善,本文结合公司实际阐述了如何深化全面预算,全面提升预算管理水平。     

基于经理人声誉机制的企业预算松弛治理探析

经理人的预算松弛是破坏组织预算有效性的一个重要因素,而预算松弛成因和治理需要从多角度分析以对症下药。基于经理人声誉考虑建立声誉机制,对进入经理市场的经理人和对未来有长期规划的经理人,在抑制预算松弛方面都能够发挥其积极作用。具体在实际操作中,可以采取建立基于相机奖励的声誉机制、基于参与式预算承诺的声誉机制两种措施。     

关于铁路运输企业实行全面预算管理的探讨

随着我国铁路运输体制改革的不断深入，客、货、网三分方案的付诸实施，我国的铁路运输企业包括客运公司和货运公司正逐渐向独立的法人企业迈进。全面预算管理是实现企业目标科学有效的途径。为确保企业持续发展，运输企业应从全面预算管理入手，完善财务制度，强化财务监管，使企业的一切经济活动纳入全面预算控制范围，从而使得企业经营有序地进行，确保企业确定的预算目标圆满实现。