施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

浅议施工企业成本管理中存在的问题及其对策

文章针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

刍议施工项目预算成本管理

施工项目是施工企业的成本中心,预算成本管理是施工项目成本管理的首要环节。施工项目应做好预算成本,确定目标成本,明确成本管理任务。首先提出当前了一些施工项目预算成本管理存在的主要问题,在此基础上阐述了施工项目加强预算成本管理的必要性以及措施。     

建筑工程项目施工成本控制问题研究

加强工程项目成本控制对建筑工程施工企业十分重要,但是当前建筑工程施工企业在成本控制方面存在的问题还是相当严重的。文章针对当前建筑工程施工企业在成本控制方面存在的问题提出了合理的解决策略,以完善建筑工程项目的管理、促进建筑施工企业的健康发展。     

施工企业成本管理关键点探析

成本管理作为施工企业的重要管理内容,直接关系到企业效益和发展。当前,施工企业招投标日益公开,项目利润空间不大。企业若要在激烈的市场竞争中取得一席之地,需要加强成本管理,提升企业效益。本文从施工企业成本管理的意义出发,分析施工企业成本管理存在的问题,并提出相应关键点的优化措施。     

施工企业项目成本管理问题探析

加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,提高企业经济效益,是施工企业面临的一个非常重要的课题.项目成本管理是施工企业管理的一个重要组成部分.文章就如何加强施工施工企业项目成本管理进行了探讨.     

电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策

企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。电力施工企业的生产特点决定了电力施工企业实行项目管理的必要性,电力施工企业项目成本管理的重点应放在施工阶段,放在项目经理部。本文针对当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,提出了电力施工企业项目成本管理的改进措施。通过本论文的研究希望对电力施工企业进行工程项目成本管理工作能够有一些帮助。     

浅议建筑施工企业的成本管理

我国建筑市场逐渐进入规范化阶段,建筑施工企业之间的竞争日益激烈,利润空间越来越小。加强建筑施工企业的成本管理有利于企业降低施工成本,提高经济效益,在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且立于不败之地。本文从建筑施工企业成本管理的重要作用出发,分析了当前成本管理中存在的问题,提出了加强建筑施工企业成本管理的若干措施。     

浅析施工工程项目成本管理与控制

加强施工企业工程项目成本管理与控制,在当前激烈的市场竞争环境下显得非常重要,是提高利润率和竞争力的重要途径,然而,在企业成本管理中还存在较多的问题,要求企业及时采取应对措施。本文对施工工程项目成本管理与控制进行了探讨,期望通过本文的写作为施工企业的成本控制提供有益的借鉴。     

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策

激烈的市场竞争,使众多施工企业利润空间下降,只能以微利生存.责任成本管理通过划分责、权、利,明确责任中心,考核挂钩绩效,能够有效加强成本控制.本文着重分析了施工企业责任成本管理中存在的问题与不足,结合企业管理实际,从增强责任成本管理意识、加强责任成本过程管控、健全责任成本管理体系、完善责任成本考核机制等方面提出了相应对策,以期帮助施工企业探寻突破成本管理困局,实现企业高质量健康发展的新途径.     

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策

激烈的市场竞争,使众多施工企业利润空间下降,只能以微利生存.责任成本管理通过划分责、权、利,明确责任中心,考核挂钩绩效,能够有效加强成本控制.本文着重分析了施工企业责任成本管理中存在的问题与不足,结合企业管理实际,从增强责任成本管理意识、加强责任成本过程管控、健全责任成本管理体系、完善责任成本考核机制等方面提出了相应对策,以期帮助施工企业探寻突破成本管理困局,实现企业高质量健康发展的新途径.     

建筑业施工企业项目成本管理

随着我国建筑业的快速发展,施工企业为了在市场中占据有利的竞争地位,从而获得更多的收益,这时施工企业需要不断地加强项目成本管理,做好相应的成本控制工作.本文对建筑业施工企业项目成本管理的必要性阐述,在此基础上分析了建筑业施工企业项目成本管理存在的问题,并提出建筑业施工企业项目成本管理的措施意见.     

浅析当前工程成本管理存在的问题及其应对策略

随着当前国际竞争压力的加大,企业所面临的压力与挑战也不断加大,而企业要想在激烈的国际竞争中获得一席之地,便需要提高公司的效益.成本的管理便是实现企业高效益的一种基本手段.在当前的一些施工企业的工程项目中,成本管理的问题工程的品质,因此从实际出发,解决施工成本过高等成本管理不当带来的种种问题,成了企业普遍关注的焦点.     

浅谈当前施工企业项目成本管理中存在的问题及改善途径

根据当前施工企业项目成本管理中存在的相关问题,提出了改善途径：包括培养全员的成本管理意识、提高项目相关人员整体素质、加强全员控制、加强材料管理、建立健全成本管理制度及成本管理体系、建立责权利相结合的成本管理机制。     

略论市政企业工程项目管理

规范、完善、加强项目管理已成为各市政施工企业深化改革、加强管理的重要内容．加强项目管理，理顺市政施工企业项目成本思路，确定全员成本管理意识是当前市政施工企业项目管理创新的需要．     

浅谈送电线路施工企业质量成本控制

当前,我国送电线路施工企业正在深化改革,已初步形成以送电线路施工成本管理为核心的新型经营管理体制,为企业走向市场建立现代化企业制度奠定了良好的基础。笔者就送电线路施工企业质量成本控制方面的有关问题提出一些看法。本文试对送电线路施工企业如何加强质量成本控制的概念着手,对目前送电线路施工企业质量成本控制存在的问题进行探讨,得出送电线路施工企业质量成本控制的可行性建议。     

浅议建筑施工企业如何加强项目责任成本管理

当前,我国建筑施工企业处于完全竞争的生存状态,如何做大做强、提高创效水平是每个施工企业孜孜以求的目标。因此,施工企业也大都推行了责任成本管理,但由于企业管理粗放,重干轻管、重揽轻算,责任成本管理的推行效果不尽相同。本文分析了当前施工企业责任成本管理的现状,总结提出加强责任成本管理的一些对策和措施。     

工程项目管理中的质量成本控制研究

当前许多施工企业在开展全面质量管理的过程中,都忽视了质量成本的管理和控制,使"豆腐渣工程"频频出现.因此,加强质量成本控制具有重大的现实意义.     

对公路施工企业工程项目成本管理的若干思考

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关健环节,是提高企业经济效益的有效管理手段,分析了当前工程项目成本管理中存在的常见问题,并提出搞好项目成本管理对策和措施。     

浅谈施工企业如何加强责任成本管理

本文针对施工企业在责任成本管理方面存在的问题,就如何加强施工企业的责任成本管理谈几点看法.