企业应收账款控制途径

企业应收账款是由企业间业务结算过程中形成的,是由政策、企业信誉、管理等原因形成的,应收账款控制可从源头、动态跟踪、信用等级评估、内部管理机制等方面入手。     

企业如何加强应收账款的控制和管理

随着市场竞争日趋激烈,灵活运用赊销手段,也是企业快速占领市场壮大发展自己的一项策略。但是,赊销也使企业应收账款居高不下,严重影响资金周转,制约企业正常生产和发展。本文将探讨有效控制应收账款增长的问题。     

谈企业应收账款的控制与管理

<正> 目前,我国钢铁生产由于受国际钢铁市场供大于求的影响,钢材出口下降、进口增加,经济效益下滑,企业面临的市场形势严峻。一方面,企业为扩大各自的市场占有份额,纷纷采取让利销售、赊销等营销策略,使得企业盈利空间越来越小;另一方面,企业应收账款金额越来越大,呆账、死账逐年增加,资金周转困难,支付能力下降,直接危及企业的生存。因此,控制和管理好企业应收账款就显得尤为重要。     

谈加强企业应收账款管理

应收账款是企业资产的重要组成部分，是反映企业一定时期债权债务的重要依据，是企业在生产经营过程中，为促进销售、扩大市场占有率和减少存货等而形成的。但从近年来有些企业实际情况看，应收账款管理存在许多问题，导致其难以及时收回、流动资金短缺、资金周转不灵、效益不能真正实现，并造成国有资产的流失。下面结合某公司情况，就目前应收账款存在的主要问题进行分析。     

全过程控制企业应收账款

在企业经济运行中．因业务往来等原因必然会产生往来结算的款项．销售业务的频繁发生及买方市场的作用，使应收账款频频发生。为了降低风险、减少损失，企业对应收账款要采取强有力的管理措施，进行事前、事中和事后的全过程控制。     

如何管理和控制应收账款

<正> 在市场经济条件下,存在着激烈的市场竞争,企业为了抢先占领市场、扩大销售,可能采取赊销方式,增加销售收入,同时,当前不少企业都存在资金紧张的状况,致使形成大量的应收账款。应收账款是企业在经营过程中发生的债权,如果不能及时收回,一方面影响企业生产经营所需资金,引起资金周转减缓,降低企业资金利用效率;另一方面应收账款按规定提取坏账准备,收不回来的还会形成坏账损失。因此,对应收账款的管理和控制就成为企业财务管理的重要内容之一。本文就此谈谈如何加强应收账款的控制和管理。     

企业不良应收账款的控制和管理

<正>一、不良应收账款形成的原因1.在重销售轻货款回收的计划经济条件下,对货款回收缺乏管理措施。货款形成早期没有及时催收,只注重按计划发货,没有在发货后对不同的信用等级实施不同的收账政策。     

应收账款风险的防范与控制

<正>应收账款是企业营运资金管理的重要环节,也是财务管理的重要项目之一,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。本文通过我国企业应收账款存在原因的分析,从风险防范、风险控制方面对企业应收账款的管理作出了简要分析。     

应收账款的内部控制

<正>应收账款作为企业一项金融工具,直接影响企业的资金流运作。加强应收账款事前、事中、事后的内部控制,可以加速资金周转,减少资金成本,是企业成长壮大的重要支柱。     

企业应收账款的管理

本文分析了企业在生产经营活动中应收账款的成因,试图找到更适合的途径,降低应收账款给企业发展带来的风险。     

应收账款的管理和控制

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,企业必须加强对应收账款的日常管理与分析控制,以便及时发现问题,提前采取对策,减少坏账损失。本文对应收账款形成的内因及加强应收账款管理应采取的措施进行了阐述,目的在于提高认识、改进管理、加速资金周转。     

应收账款的风险控制

应收账款在流动资产中有着举足轻重的地位,及时收回应收账款,不仅能增强企业的短期偿债能力和运营能力,也反映出企业在管理应收账款方面的效率。     

浅议应收账款管理

<正> 应收账款是企业采用赊销方式对外销售产品或提供劳务而形成的一种债权,在收取款项时,债务人比债权人具有更大的主动权,不易控制的应收账款具有较大的风险。随着市场经济、商业信用的不断发展,企业垫支在应收账款上的资金逐年增加。应收账款的长期挂账,使企业资金紧缺。因此,管好、用好、盘活应收账款,对企业提高资金使用效率、加强资产安全,具有重要意义。     

企业应收账款管理问题的探讨

随着经济全球化的不断深入,现代企业面临着更大的竞争压力,应收账款管理成为与企业生存发展休戚相关的关注点。本文结合内部控制理论、信用管理理论、内部审计理论以及不同类型企业应收账款管理,提出一些可行性建议。     

加强应收账款管理 减少流动资金占用

应收账款属于企业的债权,是企业职工劳动创造的财富,是企业流动资产的组成部分。目前,企业应收账款的普遍特点是:数额大、期限长、清欠难、坏账多。并由此加深了资金供需矛盾,造成了严重的收支不平衡,使企业资金缺口越来越大,直接威胁着企业生产经营的正常运转,严重影响和制约着企业的经济效益。因此,加强应收账款管理,控制应收账款风险,使风险性、盈利性得到最佳的统一,达到总效用最大化,能使企业在保证一定收益的前提下,降低风险水平,保证企业竞争的安全。     

企业要加强应收账款管理

应收账款如果数额过大、时间拖延过长,就会占用企业大量的资金,严重影响企业的正常生产经营活动。近年来,一些一度经营卓越的国有大中型企业也被巨额应收账款所困扰,应收账款已不再是个别企业间的财务问题,而发展成为严重的社会问题。本文拟结合太原钢铁(集团)公司(下称太钢)的实际,对应收账款进行研究与探讨。一、应收账款对经济效益的不良影响1.催收费用增大。应收账款的大量存在,迫使企业投入大量的人力、物力和财力去催收欠款,增加企业的额外负担。以太钢清欠办为例,现有正式职工30余名,长年专职负责清理欠款,其人员工资、差旅费、福利…     

浅议应收账款的管理

应收账款的存在，使企业承担着一定的财务风险，这种风险一是在回收时间上的风险，二是在回收数额上的风险。文章训应收账款存在对企业造成的危害进行了分析，并提出了防范措施和对策。     

赊销与应收账款管理

<正> 应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费。它是企业在经营中形成的一项债权,是客户所欠的非货币契约的短期债务,是企业流动资产的重要组成部分,其数额大小是衡量一个企业的管理水平和影响企业生产经营及发展的重要因素之一。