腾飞中的司家营铁矿

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祝河北钢铁集团矿业公司成立两周年——扬帆起航的矿业公司

扬帆两周年的河北钢铁集团矿业公司风雨兼程，伴随着集团整合发展的步伐，整合与生产比肩并进，整合优势逐步凸显，矿山生产迅猛发展，项目建设全面加速，资源掌控硕果累累，降本增效成效显著，矿山企业到处洋溢着科学发展的勃勃生机。     

加快国有矿山发展的方针必须坚定不移——访河北钢铁集团矿业公司董事长王洪仁

加快国有矿山发展是降低钢铁工业原料依赖度,增强我国钢铁工业发展后劲的重要措施,也是增强进口矿谈判话语权、遏制矿石供应商垄断经营的必要手段,得到了国家有关部门和领导的肯定和支持。河北钢铁集团矿业公司在这方面做出了成绩,树立了典范、提供了经验,为进一步加快国有矿山发展,最近本刊记者走访了河北钢铁矿业公司董事长王洪仁同志,从他的谈话中可以看到,目前国有矿山虽然已有较大发展,但还面临许多困难,需要有关各方大力支持。     

让英模精神永放光芒——河北钢铁集团矿业公司学习马万水精神促进矿山发展的事迹

最近召开的党的十七届六中全会,主要议题是研究深化文化体制改革,建设社会主义文化强国。为学习宣传贯彻会议精神,本刊特开设"文化建设"专栏,为大家发表相关文章提供园地。     

用前瞻性理念审视资源开发战略——从河北钢铁集团矿业公司发展战略引发的思考

<正>最近,在河北钢铁集团矿业有限公司(以下简称河北矿业)调查,发现一个发人深思的现象。在当前世界经济危机蔓延、铁矿产品价格大幅度下滑、不少矿山限产甚至停产的形     

三载矿业路 甘苦仁者情——记河钢矿业公司董事长、河北省2011年十大经济风云人物王洪仁

本刊今天发表了长篇人物通讯《三载矿业路甘苦仁者情》,记述了河北钢铁矿业公司董事长、总经理王洪仁的先进事迹。这里记述的仅是他先进事迹中的冰山一角,可能会挂一漏万,但仅从这些事迹中便可看出他既是一位励精图治、开拓创新精明的企业家,又是一位化危为机、点石成金的财经管理专家。上世纪90年代他在任邯钢副总经理期间曾与大家一起创造了"模拟市场核算、实行成本否决"邯钢经验,国务院曾发文号召全国学习邯钢。今天,在钢铁行业面对经济效益滑入低谷的严峻形势下,他又与矿业公司有关人员创造了基于精益成本的三元递进管理,把对标挖潜活动引向深入的新成果,同时荣获全国冶金行业和河北省现代化管理成果一等奖;以司家营矿区为核心的资源开发项目被国土资源部、财政部批准为全国首批铁矿资源综合利用示范基地;他精心培育的现代化矿山司家营铁矿被评为全国十佳厂矿、河北省工业旅游示范点;他所领导的河北钢铁矿业公司荣获"2011年河北省企业管理创新优胜企业",他本人同时被授予"2011年河北省企业管理创新特殊贡献的带头人"、"2011年河北省十大经济风云人物"。这每一项荣誉中都凝结着他辛苦的心血和汗水。这些荣誉与他的工作是如何融汇在一起的?他的事迹与矿业公司巨变到底有何内在联系?相信你用心读完本文,事实自然会为你揭开一个个谜底。     

河北钢铁矿业公司获准建设全国首批示范基地——河北冀东地区铁矿资源综合利用示范基地

国土资源部部长徐绍史出席签字仪式,财政部副部长张少春、国土资源部副部长汪民与河北省副省长张杰辉签署示范基地建设合作协议。     

高起点 高品质 高效推进 打造“国内最大、国际一流”的矿业基地——访河北钢铁集团矿业有限公司董事长王洪仁

在全国钢铁行业实施联合重组的大潮中,河北省在实行钢铁企业联合重组的基础上,又对全省矿业进行了联合重组,即将全省铁矿山包括原来钢铁企业所属矿山和独立矿山统一整合,实行集中专业化管理。目前整合工作顺利进展,并已初步成型。从其发展战略和目标看,矿业公司的成立大大加强了河北矿业开发的专业化管理,必将会加快河北矿业开发,为钢铁工业提供更多更好的矿石原料做出更大贡献。     

懂技术会管理的班组领头人——记河北开滦集团钱家营矿业公司综采二队六点班班长王宝健

王宝健肯于吃苦、勤于钻研、勇于探索、甘于奉献．在各级技术比武中取得优异成绩．为该队连续突破100万吨做出了积极贡献。     

推行税收精细化管理存在的问题及建议

党的十七大提出,深入贯彻落实科学发展观第一要务是发展,核心是以人为本,要始终发展人民首创精神,促进人的全面发展,要以统筹兼顾的科学方法达到各项事业的全面协调可持续发展。税收精细化管理是在新的发展形势下,地税部门提出的一项具体的管理要求,是针对税收征管工作中存在的"淡化责任、疏于管理"问题而提出的强化管理的对策。本文从税收精细化管理存在的问题入手,分析产生的原因,并有针对性地提出"加强素质建设、优化税收征管、强化征管措施"等综合解决的思路和建议。     

标杆管理助精细化管理上台阶

河南油田分公司第一采油厂推行标杆管理卓有成效,成为油田企业标杆管理的样板。标杆管理使该厂实现了开发生产、安全环保、节能降耗、降本增效等各项工作的有机融合,各项经济技术指标显著提升,自然递减率由13.6%下降到10.76%,综合递减率由5.15%下降到3.24%,含水上升率由0.52下降到0.17,注水系统效率由50.86%上升到54%,精细化管理水平迈上了一个新的台阶。     

煤炭企业精细化管理的企业文化价值体现——国投煤炭郑州能源开发有限公司精细化管理实践

阐述了国投煤炭郑州能源开发有限公司基于＂集思广益,民主决策,激发员工潜力;以人为本,科学管理,构建和谐矿区＂的管理理念,从精细化的物质文化、精细化的行为文化、精细化的制度文化、精细化的理念文化4个方面,介绍了精细化企业文化及其效果。     

效益分析为矿山降本增效保护航——来自全国冶金矿山经济效益分析会议的报告

5月16日至17日,由中国会计学会冶金矿山分会组织召开的首届四次理事会议暨2013年度全国冶金矿山经济效益分析会议,在五矿邯邢矿业公司安徽合肥矿山基地召开。     

兖矿集团推行精细化管理的探索与实践

随着经济全球化及科学技术的迅猛发展．国内企业特别是煤炭企业要进入国际市场，参与国际竞争．必须对传统的管理思想和管理方式进行彻底的更新改造，实现粗放式管理向精细化、规范化管理过渡，提高企业管理水平。兖矿集团坚持以人为本的科学发展观．从培育精细化管理内涵体系、建立精细化管理考评体系、促进精细化管理落实体系入手．对煤炭企业实施全方位的精细化管理进行了有益的探索与实践．形成了独具特色的兖矿精细化管理新模式。     

让英模精神在企业文化建设中发光——河北钢铁矿业公司弘扬马万水精神促进企业文化建设全面发展的经验

<正>河北钢铁集团矿业有限公司(以下简称矿业公司)自2008年9月成立四年来始终坚持两个文明一起抓,通过大力弘扬诞生于龙烟铁矿的老英雄全国劳模马万水精神,评选马万水式的矿山人和马万水先进班组和形成指引发展的十大专业理念,带动全公司的企业文化建设。四年来,他们通过搜集挖掘老英雄马万水和龙烟铁矿的艰苦奋斗,无私奉献办矿精神,建成了马万水事迹展览馆、马万水塑像和龙烟铁矿万     

精细化管理是卓越企业的必然选择

股份公司经济活动分析会上．总部各部门对中国石化各项管理对比分析、明确措施：油田企业油井“监护人”视井如子,使一口油井免修期达到15年;一套炼油装置的月用水量不及一个家庭多：在中国石化的加油站．加油工一定是先打开油箱盖．再提加油枪,以避免漏掉或挥发那滴滴油珠：“拿放大镜比不足”,“从毛巾里拧水”,“拿着牙签剔牙缝”……     

搞好棚户改造 解除矿工后顾之忧——从五矿邯邢矿业公司实施棚户改造中得到的启示

<正>温家宝总理在十一届全国人大第五次会议政府工作报告中指出:实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益是以人为本理念的具体体现。要把保障和改善民生作为政府工作的重要任务。而推进保障性安居工程又是改善民生的重中之重。     

关于煤炭企业实施精细化管理的思考

精细化是一种意识、一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。伴随社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。面对当前世界经济一体化的大趋势，转变管理理念，实施精细化管理是煤炭企业提高核心竞争力，决定未来竞争成败的关键，也是推进产业结构优化升级，走新型工业化道路的客观需要，具有十分深远的意义。     

可控成本管理法的提出与应用——青海油田采油一厂精细化成本管理实践

青海油田采油一厂原有的成本核算体系不能满足当前成本控制的需求,为此,按照中国石油精细化管理的要求,采油一厂将业务流程、预算编制、对标管理和绩效考核统一在一起,创造性地提出“可控成本管理法”,即依据成本动因分析的结果,在优化业务流程的基础上,利用节点控制的方法划分各个关键节点,将标准成本配置到业务流程的各个节点上,用对标指标对节点成本进行控制,并将对标的结果落实到考核指标上来,从而将成本的发生控制在前端,实现了成本的靠前管理和过程管理。实践表明,可控成本管理法能有效地降低油田企业的生产成本,大幅提高油田企业的生产经营效益。     

从标准化到精细化——建筑企业全面管理提升的未来之路

大多数建筑企业从零起步,经历从无到有、从小到大、从弱到强的持续成长后,逐步构建起自身的发展优势与竞争力。在发展过程中,其内部管理已经、正在或即将经历粗放式、规范化、标准化、精细化的四个阶段。纵观中国大多数建筑企业的发展现状,目前正处于由全面规范化向标准化的管理转型阶段,毫无疑问,在逐步实现标准化管理之后,