面向制造型企业的生命周期成本知识库研究

考虑到制造业产品的生命周期过程相对繁杂,涉及的产品生命周期成本知识众多,选择以知识库的形式组织该领域知识．本文主要通过分析生命周期成本的体系结构。研究了包含在生命周期成本知识库内的成本项目知识。     

制造型企业全面成本管理之我见

制造型企业有其固有的特性,与其他类型企业相比,全面成本管理能有效降低企业支出.本文阐述了制造型企业在不同阶段实施全面成本管理的对策,具有一定的理论指导性.     

制造型企业项目全面成本管理研究

作为环保设备相关的独资美资企业,在国内外市场都面临着更多的激烈竞争与挑战。为获得更高经济效益,企业需要提升内部管理水平,其中全方面成本管理是内部管理的重中之重。企业的全方面成本管理核算既包含综合成本的结算,也包含效益层面核算和财务成本的资金核算层面。制造型企业应当加强对企业经营方向和实际项目情况的分析,不可盲目照搬别行企业的全面成本管理模式,而是应当结合制造型企业项目特点加强对产品研发阶段、产品生产阶段、产品入库阶段、产品销售阶段管理要点的探讨和研究,明确项目全面预算过程中所存在的管理问题与不足,并依据问题针对性采取有效策略,进而实现全面性、准确性的成本管理目标,提升企业项目全方位的成本管理水平,促进企业达成可观经济效益,并获得长远的可持续性发展。     

中小制造型企业成本管控的现状及优化对策

改革开放以来,我国制造业实现了迅速发展,现如今已跃迁成为世界工厂的制造大国.但随着市场经济越来越全球化,我国制造业的竞争压力也随之越来越白炽化.其中规模较小、发展不完善的中小制造型企业,它们正在面临越来越严峻的挑战,能否生存发展下去显得尤为重要.而中小制造型企业要想不被全球化的市场经济所淘汰,就必须深度分析自身的经...     

大数据背景下制造企业供应链成本管理的实施对策分析

在大数据时代背景下,制造企业的成本管理有了创新契机,如何深入利用大数据技术提升成本管理水平是制造企业目前的重要任务。供应链管理是制造企业经营管理的关键内容,而供应链成本管理是直接有效的成本管理手段,能够严格管控制造企业研发设计、生产、物流、营销等多个环节的成本。基于大数据背景的供应链成本管理,其管控作用较突出,制造企业的生产经营成本可以得到有效控制,但是从目前的实际情况来看,在大数据环境下,制造企业的供应链成本管理还存在问题,企业仍需继续加强供应链成本管理。文章阐述供应链成本管理的关键,分析了大数据背景下供应链成本管理问题,结合实际提出强化供应链成本管理的有效措施。     

浅议制造企业成本管理

利润最大化是企业生产经营的主要目标.利润最大化取决于企业销售收入的最大化和总成本的最小化.当前市场竞争激烈,仅仅依靠提高销售收入增加利润显然是不够的,尤其在生产能力饱和的状态下仅仅依靠提高销售收入的风险是很大的,因此加强成本管理是企业实现利润最大化目标的重要途径.本文首先分析了当前我国制造业成本管理的现状和存在的问题,然后针对当前存在的这些问题,从建立明确的成本管理体系和成本管理制度,重视售后服务的成本管理,重视产品设计和工艺流程的改善,重视管理工作中的“隐默成本”,改变成本管理落后的手段,改变传统的成本核算方法实行作业成本法等方面提出了加强制造企业成本管理的对策措施.     

制造企业成本控制研究

成本控制是现代成本管理工作的重要环节,目前成本控制中所分析的信息受财务会计指标的影响,成本控制活动是以会计期间为分析间隔期的,这影响了成本控制的及时性和成本控制系统的有效性.文章主要分析了企业成本控制的程序和关键点.     

制造企业成本管理研究

在日益激烈的市场经济环境下,许多制造企业的成本管理固化在传统成本管理的理念中,成本核算的重点放在产品的制造环节,而制造过程中资源的消耗已基本确定,企业只有通过控制经营性成本来降低成本,但是降低幅度有限,难以真正实现有效的成本管理,传统的成本管理已经不适用于企业的长期发展。因此,企业应树立现代成本的系统管理理念。文章分析了成本管理对企业的重要性及当前企业成本管理存在的问题,并针对相关问题提出相应的解决对策,以期优化制造企业的成本结构,提高企业的核心竞争力。     

JIT在中国制造型企业的应用

进入21世纪的第二个十年,中国已经成长为全球制造中心,在当前世界经济尤其是制造业的发展中,来自生产、管理技术方面的支撑显得愈加重要,与之相反的是中国制造业发展所依赖的传统优势却呈现出逐步消退的态势,中国制造业行业的参与者在不同程度上开始面临企业成本上升的压力。继续走旧有的单纯依靠扩大生产、提升产品价格的经营道路已经行不通,能否认识并应用好JIT生产制在今天就显得具有更加重要的意义。     

制造企业成本管控研究

在现代化经济业务模式复杂以及市场相对透明和反应快速的大环境下,决定企业经济效益的重要因素是提高收入和降低成本。随着市场竞争的日渐激烈,若想增加市场份额和提高业务收入,离不开有竞争力的销售定价。有效加强控制与管理生产制造企业成本,实现企业最大化效益,是企业在竞争中获得主动权的保障。企业必须不断挖掘和提升自身潜力和整体竞争实力,采取切实可行的成本管控措施,进而实现良好的经济效益。文章分析了制造企业成本管控的重要性,阐述了当前制造企业成本管理存在的成本核算重于成本管控、成本管控的理念和范围存在局限性、成本管控的参与度不广泛等问题,并提出了解决对策。     

汽车制造企业成本管控研究

随着我国经济的不断发展,人民的生活水平也越来越高,人均汽车持有量也相应增长。现在我国已成为全球第一大乘用车市场,市场竞争程度越来越激烈,为了缓和这一现状,汽车企业势必将精力更多的投放在终端销售上,为了平衡成本投入,降低成本成了唯一的选择。从汽车制造企业的角度出发,对汽车制造企业如何进行成本管控展开分析和探讨,希望本文可以为相关汽车制造企业提供部分帮助。     

制造企业物流成本控制研究

随着世界经济环境的变化,企业间的竞争愈发激烈,传统的利润源已不能满足企业发展的需要,在这种情况下,对物流成本的控制成为企业寻求的新的利润源。经济条件的变化,传统的物流成本控制的思路已不能满足企业发展的需求。作业成本法(ABC)广泛应用于现代企业的物流成本核算,将基于作业成本的核算思想提出相应的控制方法。     

从中国制造到中国创造

“中国制造”正越来越多地走向世界，这一现象体现了中国国力的提高和中国企业参与全球竞争的能力，但21世纪的世界经济是创造力经济，具有创造精神的企业，才最有可能成为国际市场上的赢家。[编者按]     

论制造企业成本控制

对于制造企业来说,成本控制起着极其重要的作用。在当今的市场竞争中,商品的质量和价格决定着商品的销售收入和利润,因此企业必须通过保证商品质量的同时降低商品的成本,才能实现利润的最大化,在竞争市场中更好的立足。本文对制造企业成本控制进行了研究,从原材料采购到销售等环节进行分析,提出了降低原料采购成本、车间制造成本、销售成本的办法。     

制造企业成本管理新趋势--作业成本的应用探讨

随着国内经济建设的不断发展与进步,制造企业也迎来了更为广阔的市场前景与发展机遇,但是市场的逐渐规范化、制度化、科学化让制造企业在迎来机遇的市场扩大与机遇增多的同时也感受到了越来越加激烈的市场竞争及同行业企业激烈冲击。现代制造企业想要切实提升经营效益、市场份额以及实际经济收益就必须从内部管理工作尤其是对于制造企业来说尤为重要的成本管理水平提升入手。传统的成本管理方式已经越来越不能够适应现代制造企业的生存发展现状,作业成本管理方法已经受到越来越多企业管理者及经营者的关注。本文重点谈谈作业成本这种新型成本管理模式的具体内容,以供参考。     

浅谈制造企业采购成本管理

对于制造企业而言,控制采购成本是为企业带来利润的的重要核心所在,本篇文章主旨在于阐述控制采购成本的重要性并且着重讨论涉及采购成本管理的各个方面:如采购成本的重要性、以及影响采购成本的原因、购买的方式方法、采购技巧,内部管理经营以及供应商管理等等问题。     

A制造企业的物流成本控制研究

随着经济全球化趋势日益的加快和现代化制造技术的发展,企业之间的竞争也越来越激烈,制造企业在物流流通方面所产生的成本上加大了重视。有效地加强对物流成本的控制,这样不仅降低了制造企业的运营成本,拓展新的利润空间,而且还提高了企业的核心竞争力,支撑并带动着国民经济的增长。本文以A制造企业为例研究了制造企业物流成本的控制,进而针对A制造企业的不足提出了改善的方法。     

制造企业成本管理问题及对策探讨

随着社会经济环境进入新常态,制造业受上游材料涨价、物流成本上升及人工红利消失等外部环境的影响,仅靠粗放型成本管理及成本优先战略已不能适应现阶段新经济的发展,如何进行内部转型升级,加强成本管理是制造业企业的重中之重。文章首先阐述了成本管理的内涵与特点,然后针对目前制造业企业存在的成本核算方式及管理体系落后、没有正确的战略成本管理意识等问题展开论述,最后提出相应解决对策,使企业以较高的盈利水平及持续发展的能力向现代化智造企业转变。     

制造型企业的产品成本控制

制造型企业的产品成本组成结构中,材料成本占直接成本的60％以上．机械制造等制造行业的材料成本更是高达80％以上,这足以说明降低材料成本的重要性。由于材料在企业内的流转经过了很多阶段,现在就根据材料所处的阶段来逐一分析：     

制造企业辅助材料成本管理方法探究

随着市场经济体制的不断完善,制造企业面临的竞争也日趋激烈。多年来,控制成本、提升企业经济效益,一直是管理者们追逐的目标。同时,随着国内企业的高速发展、基础管理水平的不断提升,识别内部风险、对成本进行精细化管理的需求日趋突显。本文就产品成本构成项目中"辅助材料"一项在企业日常管理及运行中可能出现的问题及相应的解决措施进行了简要的论述。