浅谈预算目标的编制和执行

一、预算目标编制与执行博弈分析 (一)预算执行机构管理者与企业预算目标编制预算执行机构管理者在确定预算目标时,主要考虑其实现的可行性及客观限制,包括市场潜力、现有各种可利用资源以及预算行为的经济后果等。具体而言可分为两种情形: 一是如果董事会与经营者对公司未来发展方向把握一致,则相互之间需     

论房地产企业全面预算管理中资金预算的编制与执行

资金预算的编制与执行是我国房地产企业实施全面预算管理的难点问题。管理者应根据企业的发展战略与实际情况来选择合适的资金预算编制模式和流程,确定资金预算的主要内容,并对资金预算执行进行有效地控制。     

落实科学发展观 开创高校财务管理新局面

一、我国高校财务管理工作中存在的主要问题 （一）财务预算机制不健全，预算管理约束力度不够 高校普遍存在着财力高度紧张和资金严重浪费并存现象：一是由于传统观念的影响，高校认为预算管理就是预算编制。即按上级审批确定的预算目标编制一套预算报表就是预算管理，更谈不上在执行与控制阶段进行预算控制。二是预算目标与实际结合不紧密。     

加强预算执行的经验借鉴与建议

加强预算执行可以提高预算的执行效率，促进区域财政经济的平稳运行。但是，我国目前的预算执行存在着进度过缓以及月度间不均衡的问题。美国在预算执行方面取得了成效，我国可以引以为鉴。美国预算执行管理流程具体包括：编制预算、解除和延期支出计划、预算执行报告以及预算执行检查与监督。为了减轻预算执行中月度间不均衡以及进度过缓的问题，建议采取以下措施：各部门强化自身在预算执行过程中的职责；编制更加细化的预算；建立预算编制与预算执行相关联的机制；对各部门的预算执行进度按照指标进行考核。     

论烟草商业企业支出预算的过程控制

支出预算控制是以预算的形式控制和规范各个部门的支出行为、修正和调整各部门经营行为和经营目标之间的偏差，推动各层级经营管理目标，以及企业整体战略目标实现的一种活动。本文从我国烟草商业企业支出预算实际情况出发，分析企业在预算目标、支出预算的编制内容、编制方法、预算的执行力度和考核等等方面存在的问题，进而提出改善建议。     

预算二重性评判标准的协调

年度预算执行完毕后，通常存在两种评判标准：一种是“考准”，对预算额与实际发生额作比较，实际数与预算数越接近则说明预算的编制质量高，越有利于当期及以后期间的资金调度和投融资安排；另一种是“考超”，即考核实际结果是否优于预算目标，带有经济责任考核性质。收入、利润越高，成本费用越低，以及部分财务指标越优化，则预算执行情况越好。“考准”与“考超”的导向显然不同，也难以统一，“考超”就无法“准”，“考准”也无法“超”。     

试行司法业务用房建设绩效预算

一、背景分析 现代意义上的绩效预算是指政府部门按所完成的各项职能编制预算，它将政府预算建立在可衡量的绩效基础上，即干多少事拨多少钱。绩效预算与传统预算方法的不同之处在于，它把市场经济的一些基本理念融人公共管理之中，使部门预算的编制、执行、调整紧紧围绕绩效而展开。美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、英国、德国等国均先后开始了绩效预算方面的实际探索，形成了世界性的实行绩效预算的新潮流。     

基于作业基础预算和超越预算的预算松弛治理研究

一、预算松弛的主要原因 （一）信息的对称性在代理理论框架下，预算编制过程被看作是一个信息交换过程。依据经济人假定，在追求自身利益最大化的目标时，委托人与代理人通常会有具体行为目标不一致的情况。基于此，预算执行者在提供预算信息的时候，将会利用自己的信息优势，控制信息的供应量，或对信息加以修饰和虚报私有信息等，进行机会主义行为，出现通常所说的逆向选择和道德风险问题，最终下层管理者就可能制造预算松弛达到自己的目的。     

部门预算编制和执行浅谈

近年来,部门预算在编制、执行、考核和评价等方面通过改革有了较大的进步,但在预算的编制及执行方面,尤其是项目支出预算的编制和执行中仍然存在诸多问题。本文在对预算的编制及执行方面,尤其是项目支出预算的编制和执行中存在的问题进行分析的基础上,提出了改进的具体对策。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用，分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策分析

中小企业编制全面预算有利于从战略角度出发，统筹安排各种资源，保证企业最优决策方案的贯彻与实施，实现企业整体目标。但我国中小企业全面预算的编制与执行情况并不理想，不能达到预期效果。为保证全面预算管理在中小企业的有效实施，应采取加强企业领导对财务预算的重视、改进预算编制方法、设置相应的预算管理工作组织、建立职责分工明确财务预算管理机制、提高全面预算管理人员的综合素质等措施。     

建构前向纠错与后向纠偏的预算控制系统

1998年以来的政府预算改革,覆盖了编制、执行和监督三大环节,但是,以国库集中支付为核心的预算执行较有成效,编制和监督没有实质性进展。部门预算成了注水预算,支出监督流于形式。容忍预算注水,必定以默认失范的政府行为为前提;徒有虚名的监督,意味着对经费使用绩效远离预期目标的认可。本文认为,预算控制系统的完善要建立在链径思维的基础上,编制和监督是未来改革的重点,要通过流程再造,发挥编制对于政府行为的前向纠错功能和监督对于预算绩效的后向纠偏功能。     

基于全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

本文首先从企业预算成本管理与企业的经济效益和企业预算成本管理及目标成本两个方面概述了全面预算管理体系下企业预算成本,然后从企业预算成本的预测编制、执行和控制及事后分析三个方面对基于全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制做了简要的探讨。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

公立医院实行全面预算管理的探索

全面预算管理是医院为实现其目标对整体经营活动、经营收支的一系列量化的计划安排,是一种具体化的医院的经营目标。编制全面预算有利于贯彻执行国家卫生方针与政策,明确医院各级部门的工作目标和任务。医院财务制度详细规定了预算编制、执行、调整、决算和分析等各个环节所应该遵循方法、原则和程序,对医院提出了硬性的要求。实施全面预算管理应注意的问题:从预算管理的范围来看,它涉及医院各个部门及人员,需要各个部门和人员密切配合,积极参与;从预算管理内容来看,它包括业务活动预算、投资活动预算、筹资活动预算和财务活动预算,需要各项经营管理的互相协调、综合平衡;从预算的管理环节来看,它包括预算的编制,预算的执行、预算的调整、预算的考核和预算的奖惩,需要各个环节紧密相扣,层层落实。     

浅谈事业单位预算控制

摘要：目前，我国事业单位内部控制的重要环节是预算控制，而事业单位进行预算控制的前提是基于前期预算编制过程中科学合理的编制方法和预算执行过程中强有力的监控手段，预算编制和预算执行两者相辅相成，缺一不可，事业单位只有不断提高对预算编制和预算执行的重视，预算控制才能落到实处。     

企业的预算会计控制

预算的编制到执行控制和业绩评价,完整的体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动。企业的各项经营活动都是从编制预算开始的,可见预算控制对于一个企业的重要性。本文通过对预算主体的定位、预算制定过程以及应该注意的问题几个方面进行了阐述。     

制造企业预算成本管理与控制体系构建

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的规划和安排。制造企业通过预算成本管理与控制体系的构建,将公司的成本目标以预算的方式加以量化,来保证成本管理目标的实现,从而为实现公司既定的战略目标提供保证。本文在分析制造业预算成本管理与控制的重要性基础上,从制造企业预算成本预测编制以及预算成本的执行和控制方面论述了制造企业预算成本管理与控制体系的构建。     

高校预算管理探析

高校预算管理是以预算为手段，为完成既定的办学目标，有效、合理地分配、考核、控制办学经费，其特点是统一领导，分级管理，量入为出，收支平衡，以人为本，共同参与。但目前高校预算管理中存在着预算下达时间滞后、编制方法缺乏合理性、预算管理意识淡薄、缺乏完整的预算控制系统、报表内容反映信息不完整等问题。为此，高校应采取强化财务预算管理观念、改进预算编制方法、细化部门预算、加强预算执行力度和约束力等措施，使有限的教育经费发挥最大的社会效益和经济效益。     

现阶段对公立医院全面预算管理的思考

新《医院会计制度》的实施，标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院，公立医院的全面预算是以战略发展目标的为导向，通过预算的编制、执行、分析、控制和考核对医院未来运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划