深化改革 搞活企业 渡过难关──烟台市粮油供应公司又上新台阶

深化改革搞活企业渡过难关──烟台市粮油供应公司又上新台阶廖祝南，滕希元粮价放开后，各地粮食部门都碰到不同程度的困难，尤其是市镇粮食供应企业，困难和问题更多。全国粮食先进企业──山东省烟台市粮油供应公司也不例外。１９９２年１０月１日全市放开粮价后，财政...     

转换经营机制 探索城市粮油供应的新路子

转换经营机制探索城市粮油供应的新路子李连孝，郑巨生，李广贞广元市粮油食品供应公司现有职工２５４人（其中在职１９３人，离退休、离岗６１人）。粮改前只有８个门市部，担负着城区近１０万人口的口粮供应工作，年均经营量４万余吨。粮价放开后，财政取消补贴，我们这...     

德阳粮油食品供应公司深化改革

德阳粮油食品供应公司深化改革尹华明四川省德阳市粮油食品供应公司是一家粮油零售老企业，负担着市区２０万非农业人口和５万常住流动人口的粮油供应和郊区粮油收购任务。１９９２年１１月全省放开粮食价格和经营，取消了亏损补贴，公司曾一度陷入困境。后来，全体职工认...     

大店粮管所开拓农村市场成效好

山东省莒南县大店粮管所，现有职工５８人，下各设一个小型面粉厂、纸箱厂、印刷厂、食品厂、饲料厂，六个农村粮油服务社，主要担负着８８个行政村的粮油定购任务和５０００多名非农业人口的粮油供应任务。自１９９２年粮价放开以来，该粮管所面对新的粮食经济形势，大力...     

减员增效 减亏增盈──吉林市粮油集团总公司减员增效纪实

吉林市粮油集团总公司在减亏增盈工作中，从抓减员增效入手，降低费用，节约开支，目前已取得显著成果：截至1997年7月末，全集团共分流固定13223人，其中停薪留职职工1268人，买断工龄的职1334人，以待岗等其他形式分流1621。此外，还清理辞退临时工1555人。通过分流安置企业的富余职工，累计为企业节约工资支出1000多万元。统一思想，提高认识，制定科学合理、切实可行的人员分流政策由于历史原因，吉林市粮食企业人浮于事的现象十分严重。粮油集团总公司所属户户企业共有职工1．45万，其中在职职11．24万，全年仅工资支出一项就高达7JU…     

公司+职工+农户 产供销“一条龙”──灵山县新圩粮所发展多种经营的调查

灵山县新圩粮所（粮油贸易公司）现有职工50人。近年来．他们在认真做好政策性业务的同时，大动发展多种经营。以公司＋职工＋农户，产供销“一条龙”的方式去发展养殖、饲料业。1993年至1996年，年均创利32．17万元。他们的主要做法是：一、因地制宜，选准发展路子1993年放开粮价和经营后，该所领导班子为了寻找企业发展路子，认真学习了社会主义市场经济理论，使思想观念由计划经济向社会主义市场经济转变；由“等、靠、要”依赖观念，向自主观念转变。树立了以市场为起点，以消费者为中心的经营指导思想。在此基础上，他们深入进行市场调…     

转换 调整 改革──德阳市粮油供应公司积极向市场经济过渡

转换调整改革──德阳市粮油供应公司积极向市场经济过渡曾有志，谢启章德阳市粮油供应公司是一家粮油零售老企业，粮食放开前，负责德阳市区１８万非农业人口的平价粮油供应工作。前年１１月全市放开了粮食价格和经营，取消了政策性亏损补贴，公司曾一度陷于困境。为了谋...     

粮价放开后,基层工会怎么办?──柳州市粮油供应公司城中分公司工会调查

随着改革开放的不断深入发展，国家对粮食销售价格逐步全面放开。粮价放开后，粮食部门的基层工会怎么办？笔者带着这个问题，到柳州市粮油供应公司城中分公司分会进行调查。该分公司有在职职工142名，离退休人员74人，下属近10个经营点。公司工会干部在企业走向市场后，经过近几年的实践，深深感到市场经济条件下工会工作必须要适应变化，他们的经验和本会是：l、工会干部必须要加强学习，更新观念，适应市场。社会主义市场经济对工会干部的素质提出了新的更高的要求。企业基层工会干部必须要自觉学习社会主义市场经济有关理论、政策、法规…     

因地制宜 勇于开拓 做好山区粮食工作──上思县叫安粮所

叫安粮所地处十万大山北麓，全乡有27个村公所，3．76万人，耕地面积58213亩，全年粮食总产1598万公斤（原粮，下同），粮食定购任务200万公斤，定购任务占全县1／4，全所有3个粮站，3个存粮点，仓容4435吨，共有固定资产37万元，现有干部职工63人，其中退休人员11人。由于粮所地处山区，经营条件较差，四个门市部及仓库都建在远离圩场的山坡上，粮价放开后，企业一无经营场地，二无生产基地，三缺流动资金，四无市场经济的经营经验。每年财政补贴的2．6万元，只能发放全所职工的40天工资，粮价放开的1993年，企业亏损挂帐20万元，工资发不…     

坚持统一领导 发挥群体优势──灵山县粮食局

灵山县粮食系统自1993年粮价放开后，在县委、县政府和上级业务王管部门的正确领导下，粮食经营坚持统一领导，发挥群体优势，为稳定市场粮价，保证城乡供给，做了大量工作。企业经济效益一年上一个台阶。1993年，实现补贴后利润89．8万元；1994年上升到155．68万元，1995年又达172．69万元。全系统23个独立核算企业盈利的有20个，占87％。发展基本平衡。灵山县粮食局先后被钦州市粮食局、广西区粮食局、国内贸易部和国家粮食储备局评为“一符四无”先进单位；粮油总公司分别被钦州市政府和县政府授予经济综合实力“百强企业”、“30强企业…     

南宁市粮食企业

南宁市粮食局直属企业有南宁市粮油供应公司，南宁市粮油购销储运公司，南宁市储备粮管理公司，南宁市粮油饲料总厂，南宁粮油机械有限责任公司。全系统共有在职干部职工4025人，其中收储企业980入；附营企业2983人。干部职工中有高级职称的9人，中级职林139人，初级明称699人。1999年完成商品销售额1．5亿元，完成现行价工业总产值8656万元，完成技改投资额683万元，落实市级储备粮1980万公斤。近些年来，南宁市粮食企业坚决落实“三项政策，一项改革”，巩固粮改成果。推进企业三项制度改革，抓好以产品为中心的全面整顿。根据自治区、南…     

抓主业拓多经 求发展增后劲

近几年来，我们“以本业为主，大力发展多种经营”，通过全系统职工的共同努力，现已初步形成工、商、贸、种、养、运、吃、住、行一体化格局，涉及商业、食品、餐旅、娱乐、运输、机械、建材、粮油加工、种植、养殖、文化教育、医疗卫生等，经营商．品2.7万多种，基本上包容了人民生产、生活的方方面面。我们的具体做法是：（一）立足粮油，巩固经营阵地。我县是一个以粮食生产为主的农业大县，粮价放开以来，我们坚持抓粮油定购入库，保证完成国家任务；抓行使政府职能，保证居民供应；抓网点建设，改善经营设施；抓横向联合，形成规模经…     

粮食销售企业求生存求发展有路可走：对市粮油食品供应公司的调查

粮食销售企业求生存求发展有路可走———对市粮油食品供应公司的调查四川省雅安市粮食局雅安市粮油食品供应公司在粮价放开前，担负着全市１２万城镇非农业人口及军粮、行业用粮等供应，年销售粮食１７４０万公斤、菜油７２万公斤。随着粮食流通体制改革的深化，粮食企业...     

建利益共同体保粮源 立消费制高点占阵地

建利益共同体保粮源立消费制高点占阵地朱逢高，谭学文，任心国，石亚特一我们粮站位于开县商贸中心县城汉丰镇，属城镇粮油供应企业，１０２个职工，担负着搞好粮油供应保障７万人口生活的重任。１９９２年１１月１日，国家宏观调控下粮食价格、经营放开，原先是我站独家...     

林芝粮食企业改革的先行者

<正>从员工八九人到五十多人,从几间平房一栋仓库资产不足300万到总资产5000多万元,收购转化西藏林芝地区察隅县所有的农业资源,察隅县粮油公司幸塔经理用了八年时间。1969年5月出生的幸塔2003年9月出任察隅县粮油公司经理、粮油支部书记。自2004年10月全面放开粮食购销市场后,察隅县粮油公司成为自主经营、自负盈亏的法人单位和市场主体。由于承担着少量的政策性定购粮收储、供应等业务,工作量少,人浮于事,职工     

面向市场 开拓经营 发展粮食经济

我县粮食系统现有26个独立核算单位，共有干部职工1108人（其中离退休252人，在职干部、职工856人）。1993年，我县粮食系统以市场为导向，从实际出发，立足本业，开扭多种经营。在粮食价格经营放开的头一年里，实现经营利润156．13万元，比上年同期扭亏增盈1010万元，实现了“队伍没有散，效益有所提高”的转轨目标，为我县粮食企业进一步深化改革，转换经营机制，向市场经济过渡打下了良好的基础。一、变困境为机遇，变压力为动力粮价放开、经营放开，这是粮食工作的一次重大改革，是粮食工作带根本性的大转折。开始时，我们面临的问题很…     

兴办股份合作实体 探索产权制度改革新路子──黑龙江省对清河林业局贮木场股份搬运公司的调查

在产权制度改革中，黑龙江省清河林业局贮木场股份合作搬运公司的成功经营，为建立现代企业制度探索了一条新路。这个搬运公司创办于1992年9月，现有股东86人，注册资金52．9万元，其中，全民模拟法人股3万元，职工个人股49．9万元。现有职工55人（包括场里剥离劳力31人，占公司职工总数的60．1％），其中管理人员5人，后勤人员2人，生产工人48人。拥有固定资产（机械设备）36台，固定资金总额为72．6万元，其中长箱汽车7台，装载机1台，四轮车14台，拖车14台。自1992年9月营运以来，取得了令人满意的经济效益，显示了新企新制的生机和活力…     

湖南省国有粮食企业改革回眸及前瞻

1 回眸 2003年,湖南省粮食系统在改革中探索,在探索中前进,各项工作取得了新的成绩。特别是国有粮食企业改革取得了实质性进展。1.1 减员分流,优化人员结构 截至2003年底,全系统已分流10.5万人,其中购销企业分流6.3万人,占分流总数的60％。分流人员中有50 277名职工置换了原有身份,与企业解除劳动关系,变为“社会人”。永州     

坚持改革开放,走综合经营的路子

社坡粮所位于桂平县城的东面，距县城19公里，全所现有职工37人，其中退休职工5人，仓容2800吨，过去是一个单纯收购、保管粮食，负责供应1200多名干部职工、城镇居民口粮的管理型粮所。随着粮食经营体制改革的不断深入，粮价放开，我所根据形势发展的需要，创办了一些小型项目，实行全面经营。现有加工场一个。旅社一个，自来水厂一个，酒家部一个，铸造厂一个，小门店12间，同时抓好粮油豆的议价经营，1993年全所在抵补平价费用缺口后实现利润4．6万元，向国家上缴税款2．14万元。一、提高认识，紧跟形势随着改革开放的不断深入，粮食经营…     

对韶山粮站粮食放开经营的调查

韶山粮站地处城镇居民、流动人口密集的韶山市中心。该站现有正式职工10人、退休工人2人。下辖粮油店、饮食店、面条加工坊和粮油仓库各1个。现有固定资产85万元。担负着韶山乡、清溪镇1万多农业人口的粮油收购任务和5000多城镇居民的粮油供应任务。粮食放开后,在转换经营机制方面取得了好的效果,1993年实现利润8.47万元,比上年增加3万元,增长48％。职工人均收入6595元(其中平均基本工资