浅谈土木工程项目管理中的范围管理

项目管理知识被广泛应用于各行各业.土木工程是最早应用项目管理知识的领域之一,对项目管理知识体系的完善和发展起到了重要的促进作用,在今天,项目管理已经成为一个比较成熟、相对独立的管理学科.在国际上,由美国项目管理学会(PMI)发布的美国国家标准PMBOK指南已成为项目管理行业通用的国际惯例,ISO已据此建立ISO10006标准(我国已等同采用),本文论述了作者对PMBOK指南中范围管理的理解,及范围管理在土木工程中的作用.     

探讨土木工程项目管理存在的问题及措施

近年来,随着我国经济社会发展速度的不断加快,推动了城市化进程的不断发展,越来越多的城市建筑被逐渐兴起,其中以土木工程建设表现的最为明显,工程建设关乎到人们的生产生活、社会的稳定发展、国家的国际地位,所以我们必须予以重视.对于土木工程来说,项目管理是其发展的重中之重,贯穿于整个工程建设的全过程,所以在新时期社会发展状态下要求的更为严格,土木工程的项目管理已经渐渐形成了一个相对独立的管理学科,但是在实践过程中仍旧存在着一些项目管理上的问题,对于当今土木工程的发展带来了极大地限制作用.下面就土木工程项目管理进行着重探讨,同时对于当今土木工程项目管理中存在的相关问题及解决对策提出我个人的参考性意见.     

对项目管理的认识与思考

文章认为 ,对施工企业项目管理必须从源头抓起 ,选配过硬的班子 ,制定科学的策略 ,同时加大督察力度。只有这样 ,才能使项目管理保持良好的竞争态势。     

项目管理在土木工程建筑施工中的应用解析

项目管理是现今经济迅速发展下衍生出来的管理学分支学科,其主要的内涵是指在项目实施中通过采用专业的知识、技能与方法,来促使项目能在特定的资源条件下,实现甚至超过设定的需求和发展期望值的过程.项目管理包括对特定项目的策划、进度计划以及维护等活动,项目管理通过对项目整体流程的掌握,来提升项目开展的经济效益和社会效益.将项目管理应用到土木工程当中,能提升土木工程实际施工的管理效率.因此,本文从以下几个方面对此次研究的内容展开详细的分析.     

关于对土木工程施工项目安全管理的思考

从整个工程项目管理来看,土木工程施工项目管理起着基础性的作用,对于整个工程项目的质量高低有着重要的意义。而安全管理则是土木工程项目管理的关键,所以为了保证工程项目管理的稳定有效的进行,文章认为有必要对土木施工项目安全管理开展分析探讨,以此推动土木工程施工项目管理水平和质量的提升。     

对建筑施工现场项目管理之浅析

施工现场项目管理是一项较为复杂的工作,也是建设项目全过程管理的关键环节。基于此,建立一个优良的施工现场管理体系是强化施工现场管理的重要步骤。另外,科学、合理地利用物力、人力、财力,对提升工程质量至关重要。     

对市政公路工程项目管理的认识与思考

市政公路工程项目管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同.作为施工单位的管理者,应与时俱进,大胆探索新的管理思路,通过加强工程项目管理,使工程质量、进度和效益不断得到提高.     

对项目管理的几点认识

建筑行业近年来普遍采用项目法施工管理,宁夏公路工程局自1998年实行项目法施工以来,各项工作紧紧围绕项目管理这个中心展开,企业内部管理逐渐向标准化、制度化、规范化、科学化迈进。笔者就这几年在推行项目法管理方面的实践作一简要总结。项目管理是一门新兴的管理科学,它是指在相对较短的时期内,为了形成一个既定的特殊的任务目标,并通过纵横相结合的远行机制,达到对企业有限资源进行有效的计划、组织、控制的一种系统管理方法。     

工程项目与项目管理的发展对人才培养的影响探讨

大规模性、复杂性以及高技术性是现代工程建设项目的主要特点.对工程项目建设项目进行有效的管理,一方面需要对人力、机械进行合理的组织,另一方面还需要对各专业进行控制工作的统筹.而想要对现代工程项目的管理工作进行胜任,也对专业的管理人才提出了更高的素质要求.本文从实际出发,结合了笔者的实际工作经验,就现代工程项目的管理发展趋势对管理人员的影响进行了相关的研究,并对如何对现代建设工程项目管理人才进行培养提出了一定的建议.     

EPC工程项目管理中的成本控制

随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，EPC模式是国外在大型工程项目中普遍采用的一种方式，近年在我国石化、建筑及IT等行业也广泛采用。EPC（Engineering，Procurement，Construction）工程项目是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目建设模式。国际上成熟的EPC模式，一般是工程公司或者项目管理公司发起项目，进行前期规划、协调融资、招标，设计、建设、监理、运维的全过程。     

浅谈土木工程与建筑工程

土木工程是伴随着人类社会的发展而发展起来的,特别是到了21世纪,各个领域为土木工程的前进创造了良好的条件.它已经取得了巨大的成就,未来的土木工程将在人们的生活中占据更重要的地位.地球环境的日益恶化,人口的不断增加,人们为了争取生存,为了争取更舒适的生存环境,必将更加重视土木工程.     

浅析工程项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施，越来越成为工作的重点。本文从工程项目管理中成本控制的意义出发，分析了成本控制包括的内容，需要遵循的原则，以及如何实施成本控制的措施。     

开展项目管理的几点思考

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.     

开展项目管理的几点思考

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。     

对施工企业项目管理的若干思考

“项目管理”这一概念自1980年代初期进入我国,至今已在社会各行业得到广泛的应用,建筑施工企业更是把“项目管理”作为企业管理的基础和核心。然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上都有很大区别,施工管理人员应对此有深入的了解和明确的认识。     

对规范施工企业项目管理的思考

过去大型施工企业项目经理部各自为政，与总公司争利而不管成本的现象十分严重，究其原因主要是管理观念滞后，企业与项目部之间定位错乱，企业对项目成本核算不科学，项目管理的运营体系不完善，以及合同管理不规范。对此，企业须用制度明确企业与项目部的责权利关系，并对项目实行全方位监控。     

对项目管理中采购成本管理的思考

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

工程项目管理中的风险与防范

一、工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素．这种干扰因素称为工程风险，风险是随机的．比如：工程项目风险产生的随机性：风险活动开展和持续时间的随机性：在风险活动持续时间内风险损失的随机性．若不加以控制．风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。在现代上程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。     

土木工程与建筑工程的可持续发展

土木工程与建筑工程能否可持续发展主宰着我国能源的矛盾、改善人民生活工作条件、环境污染的减轻、是促进经济可持续发展的一项最直接的保护措施,因此在土木工程建筑中提出可持续发展战略有着非常重要的现实意义.本文阐述了如今的节能状况,并结合了土木工程的历史.以及我国的国情和世界形势,来谈谈土木工程建筑工程的可持续发展.     

关于土木工程施工阶段可持续发展战略的思考

本文从土木工程与人们日常生活的关系入手,首先介绍了施工阶段可持续发展的原则,接着分析了我国施工阶段可持续发展现状,进而提出了推进我国施工阶段可持续发展的具体做法.