建设工程项目施工阶段的成本控制

项目成本控制贯穿在工程建设的全过程,而施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段。在这个阶段通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置,对项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法对施工现场发生的备种成本费用进行有效控制,获取最大的经济效益。     

建设工程项目成本控制

工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价（定额）计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。     

建设工程项目投资成本控制分析

本文结合实践理论分析了当前工程建设项目投资成本失控的现状,并提出建设项目投资成本估算和控制措施.     

建设工程项目施工成本控制研究

工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。本文主要分析当前建筑施工项目控制中存在的一些问题已改进措施谈一点粗浅的看法。     

谈施工项目成本控制管理心得

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

浅谈项目建筑的成本控制

本文针对工程项目投资两大关键阶段,设计阶段和施工阶段对成本控制产生直接影响的因素进行详细的阐述,探讨性的提出解决的办法和措施,提供在设计阶段和施工阶段进行成本管理的基本手段.     

公路建设工程项目的成本管理与控制

本文阐述了如何有效地进行公路建设成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益.     

浅谈施工项目成本控制

本人通过时施工企业项目成本控制和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述:提出施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题.并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

浅谈水利水电项目施工成本控制

成本控制是项目管理的核心。水利水电工程成本可分为经营管理成本和施工成本两部分,施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法,必将难以获得理想的利润额,甚至连预期的亏损都很难弥补。所以控制项目成本,必须从管理和施工两方面着手。     

建设工程项目成本控制的探索与实践

当前,建筑施工行业面临的竞争越来越激烈,如何有效的控制成本成为建设施工单位的一项重要任务。项目管理在建设施工单位的成本控制中发挥了重要作用。本文剖析了建设工程项目成本控制存在的一些问题,然后结合实例对如何控制建设项目成本进行了探索。     

浅谈光伏电站建设工程成本控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永匣的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

建设工程EPC总承包项目成本控制管理

本文根据对具体的建设工程EPC项目特点,从成本管理宏观控制层面和微观操作层面对建设工程EPC项目成本管理问题进行了细致阐述,对成本管理问题分析深入、透彻,抓住了成本管理问题的要害。     

浅谈工程项目的成本控制

工程项目的建设对整个社会经济的发展起着巨大的推动作用,而成本控制是整个工程项目建设的核心,关系着整个工程项目的实施进度和质量。本文从工程项目的成本控制展开阐述,并对其关键点和重要控制方法进行了分析。     

浅谈施工项目成本管理措施

施工项目成本管理就是要在保证工期、质量和安全均满足要求的情况下,对生产经营中所发生的人工、材料、机械以及管理等各方面的成本进行预测、计划、控制、核算、分析以及考核,并及时纠正即将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,同时还要进一步寻求最大程度的成本节约,以保证成本目标的实现。施工项目成本管理得好,控制方法运用得合理、及时,将使得工程项目经济效益更好。1成本管理应遵循的原则(1)目标管理原则,包括目标成本的设定和分解,责任的到位和执行,检查目标的执行结果以及评价目标和修正目标,同时对…     

浅谈项目施工过程中的成本管理及控制

成本管理是建筑工程成本控制的重要方法之一,为了提升整体工程质量,同时降低工程的施工成本,成本管理应该得到施工单位的重视,在施工过程中在遵循项目施工成本管理原则的基础上,通过增收途径、节支途径实现对工程的全面控制.本文介绍项目施工过程中成本控制的意义及其原则,提出了土木建筑工程项目施工成本管理的有效措施.     

施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨

在市场经济的今天,建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备,精确有计划的去进行施工,才能增强市场的竞争力,本文针对以上两点做了一下探讨.     

浅谈工程项目施工中的成本控制

施工工程项目的成本控制是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。制度控制指在成本支出过程中,必须执行国家、公司的有关制度,如财经制度、工资含量包…     

施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨

在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。     

浅谈施工企业项目成本管理

当前,施工企业利润空间越来越小,加强成本管理、实现利润最大化已成为企业提高经济效益的重要手段.本文简要介绍了成本管理的原则、过程及措施.     

浅谈公路施工企业责任成本控制

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点,量身制订成本管理体系和管理模式,创造良好的经济效益和社会效益。