发挥工会教育职能培养一流人才队伍--对打造“队伍成长、管理提升、经营创效”内涵发展型炼化企业的思考

对于当前的企业来说,企业产品的市场竞争说到底是企业员工队伍能力素质的竞争。对于中国石化塔河炼化有限责任公司（以下简称塔化）这样一家500万吨/年生产能力的中型炼化企业来说,如何走出产品市场需求不旺、市场价格严重倒挂、生产成本逐年上涨、经营创效异常困难的现实困境,增强可持续发展能力,笔者以一名企业工会工作者的视角认为,充分发挥工会教育职能,深挖人力资源潜力,培养和建设一支技艺精湛、作风过硬的一专多能型技能操作队伍,从而从根本上提升员工队伍的劳动生产率,实现“队伍成长、管理提升、经营创效”的内涵式良性发展是根本。     

“一流企业与一流员工”

一流的企业应该是追求经济利益和对员工负责和谐统一的企业。一流的员工应该是追求个人发展和对企业尽责尽忠和谐统一的员工。一流的员工成就了一流的企业，一流的企业培育了一流的员工。两者相互相承，互为因果。     

开拓 拼搏 创新——访郑州市热力总公司党委书记、总经理刘先超

集中供热是现代化都市的重要标志之一。“追求卓越志在一流，超越自我敢为人先”，郑州市热力总公司党委书记、总经理刘先超以敢为人先的开拓、拼搏、创新精神，带领全体员工把热力总公司建设成为郑州一流，国内知名的企业。刘先超总经理是第一任厂长。他带领职工经过十多...     

一枝独秀出墙来——记桂林铁路旅行社发展历程

一枝独秀出墙来——记桂林铁路旅行社发展历程●本刊特约记者孙彪旅游业是新兴的朝阳产业，在风景如画的桂林，我们走进座落在桂林火车站旁的桂林铁路旅行社，只见“竭诚服务，争创一流”八个烫金大字，这就是该社的企业精神。在这种精神的驱动下，万丽华总经理带领员工，...     

"一流企业与一流员工"

一流的企业应该是追求经济利益和对员工负责和谐统一的企业.一流的员工应该是追求个人发展和对企业尽责尽忠和谐统一的员工.一流的员工成就了一流的企业,一流的企业培育了一流的员工.两者相互相承,互为因果.     

船舶企业实行晋升激励和文化激励之管见

几年来，船舶企业为了减少员工的流失，也不断地采取一些激励措施，以激发员工的动机，员工的物质和精神不同程度地得到基本的满足或提高。但留人的的效果不是很好。笔者认为，在当前的物资条件和社会背景下，船舶企业激励的“穴位”应在于--晋升激励和文化激励。     

关于从严管理和以人为本的几点思考

现代企业管理要求我们以严为本、以法为本、以人为本。而企业管理又可分为主动和被动两个方面。主动的方面就是以人为本，努力满足员工的需求，千方百计地调动员工的积极性，让他们全身心地投入自己的精力，充分发挥自己的聪明才智，主动地为企业做好工作。被动的方面就是企业用严格的管理方法迫使员工必须按照企业的要求做好工作。这两方面相辅相成，缺一不可，尤其是在我们大庆炼化公司这样大型的石油化工企业当中，两者的有机结合更为重要。     

关于施工企业强化员工个人执行力的点滴思考

执行力对个人而言，就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，是把策略、规划转化成为效益、成果。通过培养员工对工作的敬畏之心，建立管理制度，理顺操作流程，执行精细化管理，强化过程控制，创建学习型企业，提高员工素质，在员工中打造一流的企业执行力，实现施工企业“干一座工程、树一座丰碑、结一批用户、拓展一片市场”的目标。     

试论加强企业人才队伍建设的工作途径

建设一流企业,培育一流员工是保障,因为人是企业发展的决定性因素,是企业发展的根本。要培育一流的员工队伍,必须采取一系列卓有成效的举措,文章就加强人才队伍建设的工作途径进行了探索。     

加强企业管理建设 完善领导干部考评机制

2013年是西北油田分公司增储上产的关键一年；是分公司实现中国石化西部能源接替，实现千万吨级大油田重要一年；是开创建设世界一流能源化工公司新局面的开创性一年；按照西北油田分公司和局党委的总体要求，全面贯彻落实十八大会议精神，坚持资源第一战略，以提升发展质量和效益为主线，按照“坐稳塔河、评价玉北、扩大塔中、攻关外围、高效发展”工作方针，加快转变发展方式，强化创新驱动，突出价值优化，不断完善油公司管理机制，着力加强和改进党的建设，实现西北油田分公司2013年任务目标。     

中国太平洋财产保险股份有限公司无锡分公司

中国太平洋保险公司无锡分公司地1993年12月20日经中国人民银行批准成立，2001年3月28日公司实施产、寿险分业经营，更名为中国太平洋财产保险股份有限公司无锡中心支公司。建司12年来，公司始终坚持以“一流的服务质量，一流的工作效率、一流的公司信誉”为宗旨，强化“诚信、敬业、创新、奋进”的企业精神，竭诚为广大客户提供保险服务。     

关于企业激励机制探索

本文以电信企业为例,首先探讨了当前电信企业激励机制中存在的问题,指出当前电信企业应进一步建立完善科学合理的薪酬福利体系,忽视对员工的职业发展规划,忽视精神激励在企业中的作用.然后针对这些问题,提出通过完善薪酬激励体系,健全企业的员工职业发展规划机制,充分发挥精神激励的作用等途径来完善企业激励机制.     

抓文化创高效解资金促进企业大发展

创高效，解资金、促进企业发展，就必须抓好文化建设，使全体员工的潜力得到最有效的发挥，视自己为企业整体的一分子，强化归属感和使命感，使他们把企业的兴衰和个人的命运紧紧联系在一起，形成顺向合力。企业发展就无往而不胜。大显电子有限公司作为电子企业，要振兴和发展，不仅要靠一流的环境、一流的设施、充沛的资金等有形的力量，     

拿什么留住你,我的员工？

企业间的竞争实质上是人才的竞争,那么应当如何保持一支高素质的员工队伍以便在激烈的竞争中取胜呢？当前许多优秀的企业都意识到了这一点：保持一支一流的员工队伍,关键不在于雇佣最好的员工,而是保留现有的员工。和他们的竞争者相比,这些企业在留住人才上更是煞费苦心,现在就让我们来看看他们是怎么做的：[编者按]     

中国员工缺少团队精神吗？——浅析中国员工团队精神缺失原因与解决途径

中国员工为什么会缺乏团队精神？中国企业又应该怎样结合中国员工的特点培养其团队精神。本文就将围绕中国员工的团队精神展开，首先通过纠正中国员工对“团队精神”的几个认识误区，给出正确的“团队”和“团队精神”概念；然后分析中国员工缺少团队精神的文化、现实等方面的原因；最后针对以上原因给出解决方案，即中国员工囝队精神的培养方法。     

开展好绩效管理工作提高企业的管理水平

绩效管理是一种先进的管理方法，其实施的根本目的是提高企业的核心竞争力，调动全体员工的工作积极l生，建立有效的激励机制和约束机制，构建“纵向到底、横向到边、不留死角、无缝连接”的综合业绩考核体系，促进企业的长远战略目标的实现，指导员工的工作符合企业发展的要求，全面、客观、公正地评价员工的工作态度和工作业绩，促进员工全面提高其综合素质，实现员工的当前业绩和职业生涯同企业的当前业绩和长远发展同步而行。黑河维科锐电力有限责任公司按照其主管单位的要求，自系统全面地实施绩效管理工作以来，公司的管理水平得到了大大的提高。     

新形势下培育农行企业文化的思路

一、农业银行企业文化的内涵和功能,农行企业文化是农行在经营管理活动中形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部员工共同意识的总和。其核心是农行企业精神，其本质在于员工的共同意识及价值观念。农行企业文化可分为四个层次：一是表层物质文化。包括农行的行徽标识、室内装修、环境美化、服务设施等。二是浅层次的行为文化。包括服务质量、员工仪容仪表等。三是中层次的制度文化。包括农行的各项规章制度，各种行为规范及员工办事效率。四是深层次的精神文化。包括农行的企业精神、职业道德、企业目标等，而企业精神又是企业文化的核心，它是企业在经营过程中逐渐形成并为全体员工所认可和接受的一种群众意识，具有强烈的凝聚力、感染力、影响力。     

创新奋进的无锡地税

无锡市地税局认真学习贯彻党的十七大精神，深入实践科学发展观，以解放思想、奋勇当先的精神积极争创“一流的干部队伍、一流的服务水平、一流的工作业绩”，地税各项工作在改革创新中与时俱进。坚持依法征收，上半年组织各项收入211.67亿元，同比增长24.4%。     

员工企业家精神对绩效的影响机制研究——调节焦点视角

在现有企业家精神与绩效之间的关系研究中，个体层面上，员工企业家精神对企业绩效的影响机制，尤其关于工作中员工通过如何自我调节达成这一目标的研究方兴未艾。基于调节焦点的观点，将防御焦点、促进焦点视为员工企业家精神对任务绩效和创新绩效影响的两条中介作用路径，通过对一家中国500强企业521名员工的两阶段配对数据进行统计分析，结果表明：员工企业家精神对任务绩效和创新绩效的积极影响并非是二元对立的；员工企业家精神是防御焦点和促进焦点的积极前因变量。此外，防御焦点和促进焦点分别中介员工企业家精神与任务绩效及创新绩效间的关系。     

浅谈新形势下的企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产经营中，经过企业经营者倡导、实践，全体员工共同遵守、认同而形成的具有本企业自身特色的精神观念，并把这种精神观念物化在企业的经营管理的制度、行为、物质、企业形象等不同的层面中，以“人”为中心建立起来的上下一致、共同遵守的价值体系。