广州：整合数据 内联外通

一是建立了企业经营信用电子档案。我局以企业注册登记基本资料为基础,建立和逐步充实企业电子信用档案,包括8个方面的内容：企业的登记、变更、注销、年检情况;企业动产抵押物登记情况;企业合同履行情况;企业商标管理情况;企业广告管理情况;企业获取县级以上人民政府和工商行政管理机关授予的各种荣誉称号情况;企业受过工商行政管理机关处罚情况;工商行政管理机关掌握的涉及企业经营信用方面的其他情况。     

企业DNA研究的误区

企业DNA,又称为组织DNA或公司DNA,其概念产生于上世纪90年代,企业DNA研究还处于起步阶段。企业DNA的研究存在多种误区:混淆企业遗传因子、企业DNA、企业基因的概念;混淆企业DNA与企业核心能力的概念;混淆企业DNA与企业无形资源的概念;认为企业DNA是企业中人力资源和资金;认为企业DNA是企业之间的差异性因子;认为企业DNA是企业制度和文化或者是企业企业制度和文化中的一部分。     

企业文化软实力与核心竞争力研究

随着我国文化建设的不断发展,由体制文化、精神文化、价值文化、物质文化、管理文化和认为环境构成的企业文化软实力已经成为提升企业核心竞争力的关键,对于企业的发展具有十分重要的意义。企业文化对于企业核心竞争力具有引导、调节、凝聚和同化作用。企业应该培育卓越企业文化,实现文化建设与企业战略有机融合;创新管理思想,开展人本化管理;塑造企业风格,树立企业品牌形象;重视企业创新,强化创新能力;建立长期激励机制,鼓励员工参与创新;建立学习型组织,以学习力发掘企业潜能,从而为企业的未来发展奠定良好的基础,推动企业的可持续发展。     

新企业所得税法对上市公司的影响

<中华人民共和国企业所得税法>自2008年1月1日起施行,新税法对企业税收实现了"四个统一":即内资企业、外资企业适用统一的企业所得税法;统一并适当降低企业所得税税率;统-和规范税前扣除办法和标准;统-和规范税收优惠政策.主要变化:1、首次引入"居民企业"和"非居民企业"概念;2、收入总额范围有变化3、将内外资企业所得税率统一为25%;4、企业支出扣除的原则,范围和标准不同;5、税收优惠政策有改变;6、强化了反避税措施;     

强化财务总监在企业信息化中的作用

企业信息化是以企业的管理和运行模式为基础,包括企业领导和员工理念的信息化;企业决策、组织管理信息化;企业经营手段信息化;设计、加工应用信息化等.     

企业实施ERP的益处

ERP即是企业资源规划,是当今企业实施科学化、效率化管理的得益方式,它能提高企业的经济效益;能使企业管理标准化、规范化;能提高企业在行业中的竞争力;能帮助企业改善企业形象、提升管理思维、激发员工工作的积极性等,总之,实施ERP对企业而言益处多多。     

叩击阻碍企业文化健康发展的痛点

文章讨论了当前我国企业文化的九个问题及其对策 :第一 ,企业要过渡到持续性成功 ,还必须在企业文化首脑核心层上扎两针 ;第二 ,企业内部的沟通问题 ,尤其是老板与员工的沟通 ;第三 ,企业组织变革和流程再造缺乏深层次的文化支持 ;第四 ,企业文化理念与日常行为严重背离 ,制度成本虚高 ;第五 ,企业发展到一定规模后 ,面临着分权分利并分心的严峻考验 ;第六 ,企业的人才流失问题 ;第七 ,企业领导很容易产生夜郎自大心态 ,追求提前封顶 ;第八 ,企业文化深受计划经济体制的影响 ,乐于“等、靠、要、包” ;第九 ,企业文化创新陶醉于以往成功经验 ,漠视环境变化     

多产品出口企业、产品转换与资源配置

本文基于多产品企业贸易理论框架,利用2000-2006年制造业出口企业数据,对中国制造业出口企业的多产品企业特征及其产品转换行为进行深入刻画分析.研究结果发现,多产品企业是中国出口企业的主导力量;产品转换行为成为出口企业进行资源优化配置、提升竞争力的重要方式;多产品出口企业相对于单一产品企业拥有更高的产出、企业规模、全要素生产率以及盈利能力;产品特质、企业特征、行业竞争等因素都影响着企业进入退出以及产品转换行为选择;产品转换伴随着可观测到的企业绩效改变.     

对企业成本控制的有效探究

加强企业成本控制有助于提高企业的盈利水平、提升企业的竞争实力,推动企业创新水平。目前,我国企业成本控制存在观念落后、制度不完善、内容不全面、相关人员素质不高、核算方法落后等问题。加强企业成本控制的有效措施是:更新企业成本控制观念,强化成本管理意识;完善企业成本控制制度,强化市场导向作用;成本控制的内容要全面、保证成本信息真实;落实目标责任机制,提高相关人员的职业素养;结合企业的情况特点,改善企业成本核算方法。     

浅谈财务管理信息系统对企业管理现代化的作用和意义

建立企业财务管理信息系统,可帮助企业以较低的成本建立全面的、符合企业个性化要求并能适应未来发展需要的应用系统;规范业务流程、提高企业管理水平;实现企业内部公司与员工之间,企业与企业外部客户、供应商及合作伙伴之间的协同商务;加快企业创新及响应市场变化的能力,提高效率和效益;建立数据、信息及知识库,面向决策层提供集中监管、决策的支持工具。     

企业文化落地的系统性策略

<正>所谓企业文化落地,是指基于企业实际和企业战略,所形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关匹配制度以及企业VI体系等,通过一定的工具、渠道、方法,植入人心和运用到企业经营管理中,并能切实转化为广大员工和企业的行为,改善     

论创新与企业价值

产品创新能使企业保持旺盛的生命力,增强企业竞争力,提升企业价值;技术创新能使企业价值得到正常增长、超常增长和持续增长;管理创新能提高企业经济效益,保证企业稳定发展;企业文化创新是企业价值的内在驱动力,有助于企业开拓新的市场。     

关于更好发挥大企业对哈尔滨市经济社会牵动作用的对策研究

大企业对哈尔滨市经济的牵动作用,主要在于大企业能够带动哈尔滨市的经济增长;有利于促进哈尔滨市的产业结构优化升级;有利于带动行业发展,促进优势产业形成;有利于吸引大项目、大资金等方面.当前,制约大企业对哈尔滨市经济社会牵动作用的原因,主要表现在大企业竞争优势不强;公开上市的大企业数量不多;大企业抵御风险能力有待提高;大企业研究开发费用投入不足;资产周转次数低,资产收益率不高;非国有大企业偏少;政策体系不完善等方面.政府应完善扶持大企业发展的机制;加大对大企业自主创新的支持力度;营造大企业发展的良好环境;利用资本市场加快大企业建设;拓宽招商引资思路和领域;改善金融环境,培育金融大企业;积极推进现代服务业大企业的形成.     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

论中国企业年金制度的实施障碍及其完善对策

发展企业年金是完善我国养老保险体系的必然选择。但我国企业年金在发展中还存在很多障碍因素:有关企业年金的政策法规缺位,企业缺乏建立企业年金的积极性,职工对企业年金的认识存在误区。当前我国发展企业年金的对策是:制定税收优惠政策,促进企业年金发展;完善相关法律法规,规范企业年金运营;企业年金的推行应区别对待,分步实施;建立一定的企业年金风险管理机制,为企业年金发展提供相应的担保;对企业年金进行专业化、规范化经营管理;拓展企业年金基金投资渠道;加强对企业年金的监管。     

企业信息化适应性评价体系的建立

企业信息化适应性是指企业内部组织结构、流程和机能;企业信息资源的获取和利用能力;企业对外交互、资源拓展和优化整合;企业的整体智能,包括企业的学习能力、创新能力、决策能力和企业文化等对企业信息化的适应性.对企业信息化适应性的分析是衡量企业能否满足信息化要求、现有信息化环境是否满足企业的发展,找出企业薄弱环节并加以改进的有力手段.因此需要通过设计制定一套科学、合理、系统的评价指标体系来实现,即企业信息化适应性评价体系.     

企业财务管理存在的问题及加强策略

财务一般是指企业、事业单位、机关或其他经济组织中,有关资金的筹集、运用、回收、分配等一系列的经济活动。企业财务管理是企业的基础管理工作,事关企业的经济命脉,事关企业的健康、可持续发展。企业要合理筹集资金;统筹调度资金;按照法定程序正确分配企业所得;运用多种经济杠杆实行财务监督;正确处理可能发生的各种利益之间的矛盾,这样才能从根本上加强财务管理。     

论实施环境管理系统给企业带来的效益

贯彻实施ISO14000和建立环境管理系统不仅能够有效地治理污染、保护环境,而且能够有效地帮助我国企业管理环境风险和树立良好的企业环境形象,从而能够给企业带来效益。帮助企业管理环境风险,减少环境暴露;帮助企业减少或防止环境事故的发生;帮助企业降低生产经营成本;提高企业的营业收入;改善企业与政府、社区的关系和树立良好的企业形象和信誉。     

民办高校企业年金参与度低的成因与对策研究

建设高素质的师资队伍要求民办高校建立有吸引力和竞争力的工资福利制度和补充养老保险(企业年金)制度。由于我国企业年金制度发展的时间短,存在参与度低、覆盖面窄等问题,多数高校还没有建立企业年金制度。文章通过调研分析得出企业年金参与度低的原因包括：校方参与企业年金动力不足;教师参与企业年金意愿不足;地方政府推进企业年金激励措施缺位;企业年金管理效能较低;企业年金盈利水平较低。为扩大企业年金参与度应采取的对策包括：校方更新观念,创造条件参与企业年金;优化师资薪酬,鼓励教师参与企业年金;政府出台政策,鼓励民办高校参与企业年金;加强监督管理,提高企业年金管理能力;加强资金管理,提高企业年金盈利能力。