企业新员工培训中存在的问题及其对策研究

新员工培训可以使新员工尽快实现由局外人向企业人的转变,使他们迅速地适应和融入到新的工作环境中.本文在分析员工入职初期心理特点的基础上,对新员工培训中存在的问题和时策进行了分析.     

企业新员工培训中存在的问题及其对策研究

新员工培训可以使新员工尽快实现由局外人向企业人的转变，使他们迅速地适应和融入到新的工作环境中。本文在分析员工入职初期心理特点的基础上，对新员工培训中存在的问题和对策进行了分析。     

帮助每一位员工成功

<正> 培训被越来越多的企业所重视,但是绝大多数企业对培训仅限于狭义上的理解。其实,培训不仅仅是通过授课来调动员工的主人翁意识、工作的积极性,解决一般性的技能问题,更是通过建立合适的平台,运用各种培养方式,帮助员工更快地成长,使他们的综合能力达到新的高度,使企业在培养和发展员工的同时和员工一道快速成长、成功。     

建立高效的新员工人职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用。明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力。     

建立高效的新员工入职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.     

试论新员工培训与企业发展的关系

现代企业中人员流动非常频繁,随着某些员工的离职,及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作.相对而言,新员工对工作更有热情,但是在着手投入工作时,却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从,在很长一段时间内工作效率低下.员工适岗期过长,对企业发展必然有所制约.如何通过培训,让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人,迅速适应本职工作,是企业普遍关心和迫切需要解决的问题.新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.这是企业人力资源规划的重要部分,与企业发展紧密相关.     

企业新员工培训体系的优化探讨

本文通过对国有企业新员工培训体系进行分析探讨,提出优化建议。在新员工培训中应提高培训需求与企业文化的一致性,实现员工素质提升与企业发展的协调统一;通过构建完善的岗位培训体系,协助新员工胜任工作、实现价值;建立健全个人职业发展规划,使新员工在企业实现自我定位与职业发展;设立考核激励促进培训成果转化,建立多方位的评估体系和激励机制,提高新员工的积极性与主动性,为企业可持续稳定发展提供后备人才。     

论皮格马利翁效应对新员工绩效的影响

在企业中工作的年轻人,在进入企业的初期可能极易受到管理期望的影响。从皮格马利翁效应对新员工绩效的影响这一角度出发研究管理人员的期望如何通过影响新员工的工作责任感、自信和工作兴趣进而影响新员工的绩效,并通过提出模型比较形象的解释这一作用过程,从而使管理人员科学地运用皮格马利翁效应激发企业新员工的积极性,使企业新员工实现优秀的个人绩效,发挥出人最大的效能,从而不断提高企业的整体绩效。     

关于商场如何进行新员工入职培训的思考

商场新员工培训的目的在于帮助商场新员工尽快熟悉工作环境,认识公司文化,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。本文分析了商场如何对新员工进行入职培训的策略,这对提高新员工的主动性,使新员工尽快适应企业的发展具有积极的意义,有助于提升企业核心竞争力。     

企业知识型员工激励机制构建策略探讨

知识经济时代，企业知识型员工数量及比重持续上升，在企业发展中的重要作用也不断凸显，如何对这一群体进行有效管理和激励，进而激发他们的工作积极性，使其为企业发展贡献更多价值，成为当前企业管理者的一项重要任务。本文对知识型员工所具有的特点及激励理论进行简单探讨，对该群体激励需要遵循的基本原则进行概括，全面分析了目前知识型员工激励机制中存在的典型问题，结合激励理论成果以及实践经验，系统的提出了知识型员工激励机制的完善对策，以期为促进企业知识型员工激励水平的持续提升带来有益的理论借鉴。     

企业新员工管理的心理契约研究

对于每一个企业来说,希望招募到的新员工能够又快又好地上岗,新员工时期是一个非常重要的时期,关系到未来员工在该企业的工作方式,工作态度以及绩效水平。因此如何进行有效的新员工管理,从一开始就导入心理契约的激励模式,也许是一个可以考量的途径和方法。基于心理契约的员工管理策略从员工需求出发,从员工加入企业开始,不仅关注员工的基本需求,而且也对员工心理需求投入了更多的关注。本文着重探讨了心理契约起源和基本特征、新员工的心理特征,基于心理契约的新员工管理策略及作用等,以期增强新员工对企业的认同感和向心力,提高招募的效率,促进企业与员工的和谐发展。     

如何管理好企业年轻员工

人是企业最宝贵的资源 ,年轻员工是企业的生力军。然而目前许多组织指出年轻员工的管理问题愈来愈多 ,包括 :工作流动率大 ;与长年员工的代沟大 ;他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力 ;天真烂漫和不切实际的期望等。要使年轻员工发挥激昂的士气和生产力作用 ,应如何管理好他们呢 ?了解年轻员工。年轻员工正式参加工作后 ,大致有四个特征 :1.他们的待遇较少 ,较不受家庭因素的影响 ,较不受年资员工福利的限制 ,因而流动性较高 ,使他们成为潜在的流动人选。 2 .态度和价值观易变 ,对组织的期望多 ,对他们认为较差的管理状况比较难以…     

企业新员工心理危机运作绩效策略研究

企业新员工所承受的压力大于一般职工,是一个容易产生心理危机的群体.本文将企业新员工作为研究对象,从考察新员工所处的环境出发,分析引发其心理危机的因素以及心理危机形成与发展的过程,得出要把心理危机应对的工作重点放在帮助他们顺利渡过内源性危机上,并且注意消除可能导致危机的外源性因素,避免两种危机形成叠加效应的结论.在此基础上,并提出了相应的预防与干预策略,以及时消除和避免新员工的心理危机,对建设和谐企业及提高企业的运作绩效具有重要意义.     

零售企业一线员工流失问题研究

当前,零售企业普遍存在着一线员工流动率高的问题,对零售企业经营造成了不利影响。导致一线员工高流动率的主要原因来自两个方面：从员工方面看,他们希望寻求到更能实现自我价值的舞台以及更加轻松和愉快的工作环境;既要得到一份长期安定的工作,还希望得到更高的薪酬待遇。从企业方面看,一些零售企业对员工的招聘工作不够重视,所招聘的人员素质不高;企业缺乏有效的激励性薪酬机制。解决好零售企业一线员工流动率高的问题,应建立科学的招聘程序;做好员工职业生涯引导规划;改善员工工作环境;建立有效的激励性薪酬机制等。以此遏制员工流失,保证企业效益的增加。     

证券公司培训教学系统的设计

随着我国资产证券化水平的提高,证券公司规模不断扩大,所需要的员工数量也不断增加。按照传统的方式对新员工进行培训,很难在短期内达到理想的效果。针对这一问题,设计了证券公司培训教学系统,可以帮助证券公司以较少的投入来培训新员工,使他们能够迅速掌握股民在炒股中的心理,熟练业务流程,提高工作效率,为企业创造更多的价值。     

企业薪酬管理公平性对员工工作态度的影响性分析

薪酬是一个企业对其员工所做工作的肯定和补偿,同时也是员工对自己所在企业中进行工作而获得报酬的预期。不难看出,薪酬不仅是企业员工的劳动所得,还代表着他们的价值,代表着企业对员工工作的认可,同时还体现出企业员工的能力、品行和发展的前景。无论是从企业来讲还是从员工自身来讲,薪酬的公平性对企业员工的影响都是巨大的,尤其体现在员工的日常工作态度中。     

高新技术企业核心员工的离职原因与应对措施

在高新技术企业中,掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员.他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足轻重的影响.财富论坛上的数据显示,高新技术企业核心人员中,一名员工的离职可能会使公司损失5万到10万美元.并且更为可观的是人才流失以后的置换成本也是相当高的,替换雇员的成本可以高达辞职者工资的150％.也就是说核心人才离职的同时也给企业的发展带来了诸多影响：首先,企业更换员工要花费大量资金;其次,造成企业无形资产的流失.使企业原来所投入的研发费用付之东流,并使企业的一些有利计划无法开展实施,从而导致发展战略也可能需要调整;最后,干扰工作绩效,损害在职员工士气.     

感知组织支持与知识分享关系对企业绩效分析

企业在推行对员工各种的惠泽措施,希望透过这些制度激励员工士气,提高员工的绩效,在社会交易理论下,这个概念是恰当的,然而,所推行的政策是否可以令员工感知到组织是重视他们的贡献和关怀他们的福祉,那必须从Eisenberger和他的同僚(1986)所建立的感知组织支持理论上,看看员工对组织内的制度的感知度即员工的工作上的表现态度,才可以知道施政是否得宜,如果员工感受不到他们的工作单位重视他们,在岗位上也不需要有什么付出,更谈不上贡献了,而企业在市场上能够站稳,必须倚靠员工的贡献,如果没有他们的个人知识和技能,彼此分享,企业是不能创作、创造他们在市场上的独特性的优势。     

基于玛汉·坦姆仆理论探讨知识型员工的激励措施

知识型员工具有丰富的科学知识和独立的观点,并且能利用自己的知识创造财富。如何有效的激励知识型员工,提高知识型员工的生产力,使他们为企业做出更大的贡献是企业人力资源管理面临的新课题。     

谈如何提升企业新员工的工作适应性

国内外严峻的经济形势,企业人才的激烈竞争,使新员工的工作适应问题显得尤为突出.新员工的工作适应是一个动态发展的过程,本文在总结工作适应相关理论的基础上,分析了新员工的工作适应过程,最后提出了提高新员工工作适应水平的对策.