“傻”姑娘

小李去叫何玲,老半天,该来了啊,我想。嘭!门开了,跳进一位姑娘。她劈头就问:“你看我傻不?”“不傻,不傻,一点也不傻!”她不信任地翻了我一眼:“不傻?哼!爸妈说我是傻大姐,朋友说我是‘傻妞儿’,同学说我是‘傻瓜’,我觉得我可傻。她盯着我的面孔接着说:“你说不傻?我看不是真话。你想,出纳工作一是脏。想不到吧?有的人进城把钱藏在穿着的塑料胶鞋里,嘿,那味儿呀,鲜极了!摊在你面前,保管你非吐不可!二是累。日出日落,一天到晚,机器人似的,高频率机械地运动着,腰疼腿酸算便宜了你,夏天哪,有的人屁股上都坐出了疮。不过,我倒好!”说     

关于“一票否决”的辩证思考

“一票否决”是哪个领导或地区或部门在什么时候提出来的,我没考证过,但由于其表现出的抓工作的决心和力度,迅速被各行各业“拿来”,并成为考核督促工作的“杀手锏”。有的地区税务部门也积极借鉴或说未能免俗,也将“一票否决”引入考核机制,年终完不成任务的“一票否决”。从此,各级局长所长乃至征收人员,头顶都悬起了一把“达摩克斯”利剑。     

“折冲”理财：优化你的理财资源

“你不理财,财不理你。”“吃不穷,穿不穷,算计不到才受穷。”基辛格堪称上世纪的谈判大师。一次,他主动为一位贫农的儿子做媒,想试试自己的折冲之技。他对老农说:“我已经为你物色了一位最好的儿婿。”老农回答说:“我从来不干涉我儿子的事。”基辛格说:“可是这位姑娘是罗斯切尔德伯爵的女儿。(罗斯切尔德是欧洲最有名望的银行家)老农说:“如果是这样的话……”     

“利税”不应作为考核企业经济效益的指标

“利税”不应作为考核企业经济效益的指标长期以来，经济工作常以利税作为经济效益考核指标，我认为新税制实施以后“利税”不益继续作为考核企业经济效益的指标，理由是：１．掩盖了企业真实经济效益。虽然税收和利润都是财政收入的重要形式，但二者是有区别的。根据某市...     

只“拒”不“究”是失职

只“拒”不“究”是失职刘振声在《民主与法制》第７期撰文说，最近，一家报纸头版头条报道了一位县委书记的廉政事迹，文章引用了这位书记的一段话：“我当县委书记一年零几天了，时常为一些人送礼发愁。有送烟的，有送酒的，说实话，有的我也收了，这不算，单送钱的就有...     

母亲的桃仁

大雪之日，表弟从县城带来一个小布包，说是出发前母亲特意让他捎来的。我打开包一看，颗颗肥满的桃仁呈现在我的面前，足有300多个。表弟说：“这是姑姑用两个多月时间一颗颗积攒的，让我带来，说吃桃仁对你身体好”我知道，这颗颗心字型的桃仁，寄托着母亲对女儿的无限思念和关爱之情。     

实行利润留成 改革银行财务管理

今年一月召开的人民银行全国分行行长会议决定,在人民银行系统实行利润留成办法。这是银行财务管理工作的一项重要改革。人民银行建立三十多年来,在财务管理上一直是采取统收统支的“吃大锅饭”办法。有的同志形象地说这种管理办法是“存款往上缴,贷款要指标,盈亏我不管,总行一家包。”为了改变这种状况,一九七九年开始实行了经济核算办法,制订了四项经济考核指标,考核各级银行的资金经营、工作质量、成本,利润计划完成情况。完成四项经济指标计划的单位,可以按工资总额的百分之五提取企业基金,用于集体福利和发奖金。这个办法实行以来,促使各级银行的领导和广大职工开始关心本行的经营成果,也推动了银行各项工作,收到了一定效果。总的讲,这项改革方向是正确的。但是这项改革还很不完善。主要问题是:(1)考核的经济指     

对评定财会人员“技术职称”的若干看法

当前,各地正在开展对财会人员的技术职称评定考核工作。有的已评好;有的在试点;有的在复查;有的单位至今尚未开展这一工作。进度不一。自从一九七八年十月十六日国务院颁发了“会计人员职权条例”以来,对广大财会人员来说是一个极大的关怀和鼓午。去年市财政局拟发了会计人员职称条例试行以来,各系统均已闻风而动。今年国务院三月二日批复了财政部、劳动局的“会计技术职称条例”后对各项     

念“歪经”者休劝人

劝,意思是说拿道理说服人,使人听从。常言道:“听人劝,吃饱饭。”劝人,是做思想政治工作的一种常用的方法。在现实生活中,正确的劝人确实能使糊涂的人明事理、冲动的人熄肝火、好斗的人化矛盾、越轨的人敲警钟。从这个角度来看,我们从心底里应该为真诚关心他人的劝人者叫一声“好”!然而,在我们的不少行政或企事业单位,也常见有的把劝人经念歪了,用歪理去劝人。如有的对廉洁自律的领导干部,劝他们“有权不用,过期作废”,劝人做贪官;有的对无私奉献的老实人,劝他们“多一事,不如少一事”,劝人做懒人;有的对患难与共的密友,劝他们“防人之心不…     

初识“稽查员”

还记得两年前，在我刚刚走进稽查局的时候。一位“老稽查”语重心长地对我说：“做一名合格的稽查员不容易，得把好三关。”是啊，做好一名稽查员不容易!短短两年的“稽查生涯”给了我太多太多的感触，使我对如何做好“稽查员”有了更切身的体会……[第一段]     

“取”、“予”之间

《管子·幼管篇》有云:“著夫取予之分,则得地而不执。”意思是说,能够洞明“取”与“予”的分寸,有效掌控,才能取予适度。古人讲得明白,“既欲取之,必先予之”,讲的就是“取”与“予”的辩证法。善于“予”,才能“取”。“予”之不足,竭泽而渔,杀鸡取卵,所取也必然无多。所以,能否适当地“予”,是否善于“予”,实际上体现了“取”的能力和心智。对一国政府而言,把握“取”与“予”的分寸是财税政策的核心问题和主要矛盾。中国古代历史上的兴衰变迁,与统治者“取”与“予”的多寡密不可分。一般而言,凡政通人和之际,统治者多实行的是轻徭薄…     

“一女二嫁”之我见

最近一个时期,在银行信贷理论研究方面经常听到关于“一女二嫁”的议论。有的说有,有的说无,莫衷一是。这里有许多是由于对“一女二嫁”含义的看法不同引起的,搞清了它的含义,有没有“一女二嫁”的问题也就容易解决了。下面谈谈我们的看法,供同志们参考。     

“妻管严”和“夫轻松”(小小说)

<正> 这天发工资,下了班我推着车正朝行门口走去,却被一伙哥们儿拦住了——“哎,娶了媳妇就不要哥们儿啦?今儿刚发的工资,上海鲜楼嘬一顿,怎么样?”“呃……不行！”我赶忙推辞:“今天我有事儿！”“什么了不起的事儿?还不是急着向您那财政部长交帐！”只有大林在一旁打圆场:“去吧！小方！知道你那所主任管得严,哥们儿商量好了,今晚不让你出血,大伙请你！”“呃……”我还想推辞,大伙不由分说,把我“劫持”到海鲜楼来了。在这里有必要对我们读者绕舌几句:我叫小方,可大伙都叫我“大方”,花钱大手大脚.一个月的工资半月就花光.谈了几个对象,一摸到我这底细都“(口拜)(口拜)”了。她是储蓄所主任,又是团支委,倒不嫌弃主动找了来.我说:“我不会安排生活,毛病很多！”她说:“我就为帮你克服毛病来的！”我说:“那好,你就领导一切吧！”她说:“那倒没必要,我就当你的财政部长！”婚后,我一直恪守她的“财经纪律”,每月工资都按时“上缴国库”。可今天——     

“银行自由选择”之管见

<正>银行可以选择,企业可以选择银行,这是深化金融体制改革的重要措施,有利于打破企业在资金上吃银行“大锅饭”,银行包企业资金、各行独据一方的垄断局面.从试行情况看,其模式可分为:“银企自由选择”后只允许企业在一家银行开户的“单一式”和允许在多家银行开户的“多头式”.究竟何种模式为宜?我认为“多头式”是不适宜的,主张在“银企自由选择后只允许独立核算的法人在一家银行开户的”“单一式”模式.     

谈谈对“基金”与“资金”的点滴认识

<正> 随着改革开放的不断深入,经济活动范围的逐渐扩大,“基金”与“资金”这两个词被广泛地加以引伸和运用。有的本应用“基金”的地方,却写成“资金”,反之有的本应用“资金”的地方,却又写成“基金”;有的将两者等同起来运用,认为它们都是物资的货币表现。对“基金”与“资金”的理解与运用,我认为很值得探讨。     

欲说还休“年终奖”

部门同事小陈天生敏感，金融风暴刚刮进公司时，她便一哀二怨三叹：“俺的年终奖泡汤啦!”一言掀起千层浪，部门立马陷入年终奖漩涡，争论不休。有的说，这年头，能保住饭碗已算老天有眼，还对这奖流口水？有的说，公司那么多年都过来了，还怕啥风暴，空着口袋装奖吧。有的说，无所谓啦，反正我又不靠那奖活命……     

善用打折卡练就理财高手

今年春节，我与丈夫一起回老家过年．我给公公婆婆包了一个红包．他们非常高兴。后来丈夫问我：“你给爸妈包了多少钱？”我说：“2000元!”丈夫非常吃惊地说：“你哪来这么多钱？难怪爸妈直夸你孝顺．是3个媳妇中最会当家的．最有孝心的!”     

杰出人物的“失败”之道

对许多人来说,“失败”两个字含有已成定局的意思。可是对成功的领袖人物来说,失败却是开始,是重新努力的跳板。他们根本不把失败放在心里。其中一个人这样说:“假如说我有领袖才能,这种才能就是在最短时间内去犯最多的错误以及汲取教训。”弗莱切尔是科帕斯公司的退休董事长,他说:“我不知道什么是困难的决定,我只是尽力而为。担忧徒然妨碍思路清晰。”老人麦片公司董事长史密斯堡自认要对两项“错误”负责———收购一家须关闭的电视游戏公司和一家赔大钱的宠物用品公司。他对雇员说:“我要你们承担风险。这家公司每个高级主管人员都曾和…     

票据管理亟待规范

有少数单位负责人对会计人员说“不”的会计事项不予重视,其结果是单位内部管理失控,财产受到损失,直接责任人受到处分,有的甚至受到了法律制裁。因此,我建议:单位负责人应重视会计人员说“不”。     

发在初春的“牢骚”

新春伊始,开口不道“万福”,先发一通“牢骚”,未免有些不识时务。殊不知一年之季在于春,这正是防患于未然的关键时刻。回首往事,基层行处有“四怕”:一怕会海淹;二怕文成山;三怕报表多;四怕检查“连”。毋庸讳言,这“四害”(我们姑且称之为“害”)确实成了基层行处的莫大负担,程度不同地影响了工作的正常开展。“四害”何以屡精不简,一再泛滥为害?追根溯源,不能不联想到一些领导部门与领导同志的思想意识、工作作风与工作方法。上级开了会,精神需贯彻,我不开会将如何?一项新工作,省里发了文、我不发文岂非