基于平衡计分卡的KPI在绩效管理中的应用

目前我国企业在引入绩效管理后的工作现状不尽如人意,很多问题不断出现,诸如绩效考核拘于形式,考核指标设置不合理,沟通不畅等。本文以广东省某公司为例,分析其在绩效管理上存在的问题,有针对性的建立了基于平衡计分卡的KPI绩效管理体系,然后对绩效管理中需要重视的问题进行说明。     

KPI在吉林省中小企业绩效管理过程中的应用研究

随着全球经济一体化的不断深化和我国产业结构的调整中小企业间的竞争越来越激烈,越来越多的中小企业开始认识到绩效管理对企业的重要性,目前中小企业绩效管理指标设置相对简单,不能有效地反映企业战略,制约了中小企业的发展。关键绩效指标能把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,由企业级指标、部门级指标最后分解到个人级绩效指标,如何有效地进行绩效管理不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力和可持续发展的能力。     

A公司KPI绩效指标设计

KPI绩效考核体系在企业绩效考核工作中应用广泛,而其中指标体系的构建又是重中之重。它的构建成功与否,是该绩效模式能否成功的关键。本文将结合A公司电器有限公司的绩效考核实际,综合运用绩效理论,为该企业重新设计一套绩效指标体系以供参考。     

绩效管理系列之一 KPI：企业绩效管理的基础

企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系．也同样可以衡量企业绩效。     

以KPI为核心的企业绩效管理再造研究

笔者比较了基于KPI的绩效管理与传统绩效管理的不同之处,并结合山东青岛烟草有限公司绩效管理的实际,对基于KPI的绩效管理下的各环节进行分析,主要包括了专业岗位的确定、企业绩效管理的目标、企业绩效管理战略、KPI绩效考评方法的选择与评价、具体绩效考核流程以及KPI绩效考评的结果运用与评价等方面,构建了山东青岛烟草有限公司KPI绩效管理的流程和管理体系,并根据实际操作情况提出了问题改进方案。     

建立基于KPI的绩效管理制度

绩效管理是现在人力资源管理的根本，进行有效的绩效管理已经成为现代人力资源管理的中心问题。作为一种现代化的管理工具和手段，有效的绩效考核能够帮助企业达成使命，创造高绩效，是企业成长发展的持续动力源泉。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法，对绩效管理最大的贡献。     

基于KPI的高校科研经费财务绩效管理探析

自国家推动科技创新以来,高校作为科技创新的主阵地,国家下拨的科研经费逐年增长,这为高校科研能力的提升奠定了坚实的经济基础。然而随着高校科研经费种类增多、金额加大,高校科研经费管理也面临着新的挑战。如何有效评价高校科研经费的财务绩效,是高校财务管理工作的重要内容。文章从高校科研经费管理现状出发,构建相对合理的KPI指标评价体系,探究高校科研经费财务绩效管理的工作思路,以期进一步提升高校的科研效率及科研竞争力。     

华泽公司基于KPI的绩效管理体系构建

本文阐述了华泽公司绩效管理体系的构成、内容、流程、反馈等方面的理论及实际运作,对关键绩效指标KPI（Key Performance Indicator）的流程和指标提取进行了论述。     

KPI指标在员工绩效考评中运用的原则

在注重管理出效率、管理出效益的大背景下．如何把企业人作为资源开发利用，打造一支适合烟草行业的精英队伍，充分调动员工的积极性。成为管理工作的新焦点。这就提出了员工绩效管理的新要求．有效地把绩效管理这一工具用好，充分起到激励员工的作用，是提升企业工作效率和市场效益的关键一环。     

平衡计分卡在商业银行人力资源绩效管理中的运用

现阶段,商业银行人力资源绩效管理面临的一系列挑战,单用财务指标评价绩效的方法存在短期化倾向,不能适应商业银行长效发展目标。平衡计分卡围绕公司的战略和愿景展开,能够全面平衡价值创造的各个有关环节,兼顾长期利益与短期利益的平衡,实现客户、员工和银行的共同成长。在商业银行对平衡计分卡的实际运用中,应更多注意它本身的动态性和适应性,在权重安排和指标设置上进行合理选择。     

商业银行管理会计绩效管理的应用实践研究

商业银行绩效管理是银行提高精细化管理水平和价值创造能力的重要工具,在金融行业的激烈竞争中,绩效管理工具的应用更加凸显出重要性。提高绩效管理水平需要对国内商业银行常用的绩效管理工具进行了解以加强理论认知,从绩效管理目标设定、绩效管理的具体实施两个阶段入手分析绩效管理的具体应用,加强实践指导,以促进绩效管理的高效化。     

农村商业银行绩效管理

根据银监会统计信息,截至2016年4月全国农村商业银行数量达到1000家,北京、天津、上海、重庆、江苏、安徽和湖北等7个省(市)已全面完成农村商业银行组建。在面对国内经济转型升级,经济金融体制改革深化,保险市场快速发展,利率市场化提速,互联网金融兴起的多重压力和挑战下,如何构建合理的绩效管理体系激发农村商业银行的经营活力,调动员工的工作积极性和主动性,提高工作效率和忠诚度,为农村商业银行在激烈的金融市场竞争中占据有利地位,实现其可持续发展和经济价值最大化成了需要迫切解决的课题。本文主要分析了我国农村商业银行在绩效考核中存在的问题,并提出了几点加强绩效管理的途径。     

KPI绩效指标的建立

铁路行业质量管理体系要求为主要过程建立关键绩效指标,但实际执行过程存在一些问题不能让绩效指标体完好的服务于组织战略目标的实现,本文陈述了在指标建立过程中的注意事项.切实可行的KPI体系的建立和实施能够使管理者及时诊断经营活动中的问题并采取措施;通过授权和自我管理,既提高了企业的管理效率,又提高了员工素质,有助于企业实现其战略目标.     

基于KPI的绩效管理体系实施实践探讨

绩效监控是绩效管理体系的基础,而KPI指标体系是绩效监控的核心;基于KPI的绩效管理体系的良好实施是企业创建健康的激励淘汰机制的基础,需要纳入企业的经营改革计划中。本文通过分析KPI指标在绩效管理中的作用,根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况以及对企业的应用,来探讨基于KPI的绩效管理实施实践。     

基于BSC的KPI绩效管理体系设计分析

从理论分析着手,提出了以BSC理论为基础的KPI绩效管理指标体系设计方法,将成熟的KPI方法和先进的BSC理论结合,有效应用于管理实践,并针对KPI在实践应用中的难点,进行了有针对性的改进,并以此设定了某公司绩效考核KPI的基本框架。     

KPI绩效核算考评在建设银行基层银行部门的应用

以建设银行辽阳分行某基层银行部门为例,以绩效管理现状为出发点,总其结绩效考核问题。以此为根据,对基层银行部门员工KPI绩效考评方案进行科学设计,旨在不断提高KPI绩效核算考评模式在基层银行部门的应用力度,优化绩效考核管理,创造更多实际价值。     

基于KPI的网络营销绩效评估指标体系构建

网络营销已成为企业实现其经营目标的重要手段,对网络营销绩效的评估也受到越来越多企业的关注与重视。从网络营销绩效评估的现状出发,分析了KPI（关键绩效指标）用于网络营销绩效评估的可行性,并对KPI体系的建立做了探讨。     

浅谈商业银行绩效管理存在的问题及对策

绩效管理已经成为现代商业银行一种重要的管理手段及方法。其既能对商业银行过去进行总结,也能查找发现商业银行发展中的不足,挖掘潜力,对商业银行未来进行展望。因此分析商业银行绩效管理过程中的不足,对绩效管理存在的问题提出修正改进方案十分必要。本文分析了绩效管理的发展、意义、作用,查找了目前商业银行在运用绩效管理模式中存在的问题,并提出进一步科学有效采用绩效管理运营的改进措施,以为商业银行的持续、高效发展提供支撑。     

KPI的局限与对策

KPI绩效管理方法是被许多企业推崇并采用的一种方法,KPI可以使各级员工明确自己的主要职责,从而把时间和精力投到关键的业务上。但在实施KPI绩效管理过程中,尤其是在对部门考核时忽视了部门之间的相互配合以及与企业战略的关系。这样,会使部门领导眼光偏离企业的目标,部门的努力变成一种离心的力量。该文对这一现象进行了分析并给出了相应地解决办法。     

KPI在煤炭企业采购管理中的应用研究

采购管理是煤炭企业核心竞争力的重要组成部分,绩效考核又是采购管理过程中的一种重要手段,重要性不言而喻。通过结合某H煤炭企业采购管理的实际情况,选取绩效考核中常见的KPI方法,基于KPI绩效考核的特点与价值,从KPI指标的选取、修正与权重赋值等方面进行优化设计,进而促使煤炭企业的采购管理工作提质增效。