[星火三]服装业

美特斯·邦威:不走寻常路 金融危机在许多行业造成的的冲击都是巨大的,对于出口占相当比重的服装业更是难逃此劫,中国纺织品的出口出现放缓.东莞虎门服装制造批发城以及纺织业发达地区都出现了萎缩且濒临倒闭.面对这种情况,专家纷纷呼吁扩大内需,增强服装业的抗寒能力,跟其它产业一样,有人倒下了,有人却要在绝处逢生,壮大自己.正如美特斯·邦威自己的广告词所说的一样,美邦不走寻常路.这种非常时刻,美邦继续仍然选择走非常路.美邦总经理周成建说,商业地产的不景气恰恰成为了美特斯·邦威发展的机会,把握住并利用好这个机会,就能创造出更大的价值.     

[星火五]百货业

新华都:以扩张为证 如果说危机对于像沃尔玛、物美这种与人们日常生活息息相关的零售业影响并没有造成很大影响的话,那么对于以奢侈品等高档消费为主的百货业来说,无疑是一次不小的打击.消费者首先考虑减少支出的或许就会是奢侈品的消费.而且不少专业人士齐声呼吁百货业要抑制扩张的冲动.但是,起家于福州的百货商场新华都总裁唐骏称,由于新华都是传统企业,而且有不错的商业模式,因而在这次的危机中并没有受到太大的冲击,在目前的范围内,风险还是可控的.     

[星火二]餐饮业

西式快餐:K与M的较量 在中国遍地开花的肯德基(KFC)和麦当劳(McDonaId)总是暗暗较量着,却也没有一个胜负的结果.金融危机的不期而至,KFC首先在全国大张旗鼓地开始了降价风潮,以回报顾客,且自称降价幅度达20%.     

[星火一]家电、家居业

苏宁:扩张战略势不可挡 中国家电业在这个"寒冬"中,走的踉踉跄跄,跌宕起伏.两大连锁巨头之一的国美,在应付金融危机之时,又要面对黄光裕事件所带来的影响,真正经历着一场阵痛.因而,在金融危机之时,另一巨头苏宁似乎可以更加集中火力在危机中寻找机会.房地产市场的大幅降价以及产业调整,大大降低了这些连锁店开店的成本,也成为商家们圈地的极好契机.     

连锁超市板块

北京物美商业集团有限公司，北京超市发天客隆连锁股份有限公司，北京京客隆超市连锁有限公司     

本土连锁超市与外资连锁超市竞争力比较分析

<正>2004年1 2月11日,我国零售业对外资全面开放。一些已成功在中国登陆的外国超市集团,在完成了对中国主要城市的布点之后,即将在全国二、三级市场上开设连锁店,还有更多的外资公司对中国零售业这一巨大市场虎视眈眈。中外连锁超市在发展战略对局上面向全国性市场的一致性,必将导致双方的残酷竞争。超市竞争的血雨腥风即将来临!     

本土连锁超市与外资连锁超市竞争力比较分析

2004年12月11日,我国零售业对外资全面开放.一些已成功在中国登陆的外国超市集团,在完成了对中国主要城市的布点之后,即将在全国二、三级市场上开设连锁店,还有更多的外资公司对中国零售业这一巨大市场虎视眈眈.中外连锁超市在发展战略对局上面向全国性市场的一致性,必将导致双方的残酷竞争.超市竞争的血雨腥风即将来临!     

本土连锁超市与外资连锁超市竞争力比较分析

2004年12月11日，我国零售业对外资全面开放，一些已成功在中国登陆的外国超市集团，在完成了对中国主要城市的布点之后，即将在全国二、三级市场上开设连锁店，还有更多的外资公司对中国零售业这一巨大市场虎视眈眈。中外连锁超市在发展战略对局上面向全国性市场的一致性，必将导致双方的残酷竞争。超市竞争的血雨腥风即将来临。     

连锁超市配送中心探讨

一个成功的连锁超市离不开高质量的配送中心,它对于超市采购的成本、运营的效率等等有着至关重要的影响,本文着重探讨了配送中心的方方面面,以期改进配送中心的运营模式。     

连锁超市员工绩效考核

一、连锁超市实行绩效考核的必要性 连锁超市作为劳动密集型行业,工作范围涉及采购、理货、仓管、收银、财务、领班、咨询、防损、促销、质监、电脑维护等多个方面,企业销售额和利润最大化来源于不同岗位员工所创造的价值.连锁超市机构复杂,人员众多,人力资源管理涉及到总经理、部门经理、店面经理、柜长、普通员工、见习员工、促销员等多个层次的不同人员.工作绩效考核有助于企业做出员工晋升或工资方面的决策;还可为管理者提供一个很好的机会检查下属员工的工作进展情况,并帮助管理者制定出员工可以遵照执行的绩效改善计划;同时还可应用于企业对员工职业发展规划的制定工作.     

连锁超市挺进高端

连锁超市频繁试水高端品牌。尽管要实现相应的高毛利尚需时日,但差异化经营对突出品牌效应和提高市场占有率部将发挥作用。而欧美的经验证明,自有品牌将成为获得高毛利的竞争王牌。     

连锁超市发展前景分析

行业开放背景下，中国零售连锁业态的现代化趋势加快，连锁超市成为广泛采取的新型业态.同时连锁超市各子业态景气程度发生分化，标准超市受到大型综合超市与仓储式会员店的挤压，便利店起步阶段呈现快速发展势头，呈现出规模两极化的趋势。     

连锁超市管理思考

超市作为一种新的商品零售模式,在我国快速发展,它的健康发展与居民生活的关系已经越来越密切。本文主要讨论了在我国超市发展暴露问题,以及具体对策。     

连锁超市员工绩效考核

连锁超市作为劳动密集型行业．工作范围涉及采购．理货、仓管．收银，财务．领班．咨询．防损．促销、质监、电脑维护等多个方面．企业销售额和利润最大化来源于不同岗位员工所创造的价值。连锁超市机构复杂．人员众多．人力资源管理涉及到总经理．部门经理、店面经理．柜长．普通员工．见习员工．促销员等多个层次的不同人员。     

连锁超市进销存管理系统

随着计算机科学的发展,数据库技术在人们日常工作中的应用越来越广泛,为广大用户提供了更加周到和人性化的服务。数据库技术已成为当今计算机应用的潮流。利用VB6.0、Access等工具设计开发出的一款数据库软件,即"连锁超市进销存管理系统"应运而生。     

我国连锁超市何去何从

<正>近年来,连锁超市业蓬勃发展。超市已成为我国零售业广泛采用的新型业态。从1994年起,我国连锁超市业年均增长速度为70％左右。根据商务部改革发展司的调查,2005年上半年中国连锁企业继续稳步增长。全国前30家连锁企业2005年上半年销售额为2365．3亿元,比2004年同期增长29．9％。从