实行优惠政策增加农业信贷投入

现在农业银行、信用社发放农业贷款存在以下几个主要问题: 1.农业银行、信用社实行企业化经营与发放农业政策性贷款的矛盾。利润是考核企业经营的主要指标之一。信用社是集体金融组织。实行独立核算,自主经营,自负盈亏。农业银行、信用社为了自身效益,就要强调经营的盈利性,农业贷款风险大、利率低,工商业贷款风险少、利率高。因此贷款发放就出现重工商,轻农业,重利率高,轻利率低的行业,就存在全局与局部利益的矛盾,影响农业贷款的发放。这是影响农业贷款发放的问题之一。     

加息对中国房地产业的影响

中国人民银行决定,从2004年10月29日起上调金融机构存贷款基准利率并放宽人民币贷款利率浮动区间和允许人民币存款利率下浮.金融机构一年期存款基准利率上调0.27个百分点,由现行的1.98%提高到2.25%,一年期贷款基准利率上调0.27个百分点,由现行的5.31%提高到5.58%.其他各档次存、贷款利率也相应调整,中长期上调幅度大于短期.这是几年以来央行首次加息,无疑会给各行各业带来一定的影响.那么,我们针对近一段时期热门话题房地产业是否出现泡沫,来分析一下加息会给我国房地产市场带来哪些影响.……     

支持粮企搞活购销努力提高货款质量

农发行广东省湛江市分行立足当地实际,从严防范风险,在积极支持国有粮企扩大购销、搞活经营、提高效益、做大做强的同时,优化了自身信贷结构.到今年9月底,全行贷款余额57875万元,其中正常贷款余额45164万元,占贷款总额78%,不良贷款比初下降13个百分点,信贷资产质量明显提高.     

加息对中国房地产的影响

中国人民银行决定,从2004年10月29日起上调金融机构存贷款基准利率并放宽人民币贷款利率浮动区间和允许人民币存款利率下浮。金融机构一年期存款基准利率上调0.27个百分点,由现行的1.98%提高到2.25%,一年期贷款基准利率上调0.27个百分点,由现行的5.31%提高到5.58%。其他各档次存、贷款利率也相应调整,中长期上调幅度大于短期。这是几年以来央行首次加息,无疑会给各行各业带来一定的影响。那么,我们针对近一段时期热门话题房地产业是     

农行业务经营的八个问题

１、 关于商业化经营与专业化经营的问题。农业银行自 １９９０年提出商业化经营，到１９９５年开始拉开商业化经营的序幕，这是中国金融体制改革的一次重大突破，质的飞跃，是农业银行发展史上的一个里程碑。但由于农业银行是从专业银行脱胎而来的，专业化的烙印十分明显，既要服务经济，又要保本微利；资产单一，只有贷款；手法呆板，放贷、管贷、收贷，而商业银行经营管理的外延和内涵都有质变，其性质是国有企业，目标是盈利，因而在内涵上不纯粹是贷款，而是涵盖信贷工具的现代化，信贷元素多元化，效益要素和总量的扩大化，而且在外延…     

农民增收来源变化及启示

农民收入结构和增收来源变化 农民收入结构变化——上世纪九十年代以来,农民收入的结构发生了很大变化,家庭经营收入占农民纯收入的比重逐年持续下降,而劳动报酬收入在收入中的比重不断上升。1990年家庭经营收入在农民年均纯收入中的比重为75、56％,到2002年,这一比重下降到60．05％,下降了15个百分点,平均每年下降一个百分点。同时,劳动报酬收入在收入中的比重由1990年的20．22％上升到2002年的33．94％,上升了近13个百分点,平均每年上升一个百分点。     

数字

<正>农业银行今年新增涉农贷款3594亿元中国农业银行副行长王纬10月26日表示,今年以来农业银行"三农"信贷投放实现较快增长,新增涉农贷款3594亿元,同比多增2036亿元,增速13.22%,高于全行贷款平均增速1.02个百分点。前8个月我国农村网络零售额达7290亿元商务部下属的中国国际电子商务中心10月12日发布的《中国农村电子商务发展报告(2016—2017)》显示,2017年上半年我国     

刘梅生同志在中国农业发展银行财务会计专业会议上的讲话(摘要)

一、2008年财会工作回顾 (一)经营效益大幅提高.2008年全行实现经营利润204.11亿元,同比增加5533亿元.人均创利41.48万元,同比增加11.18万元.资产利润率1.64%,同比提高0.17个百分点.收入成本率15.63%,同比下降3.41个百分点.核销呆账178.03亿元,同比多核销58.58亿元.利息收回率86.86%,同比提高2.97个百分点.     

对1986年农业银行经营成果的分析与建议

一、基本情况 1986年,各地农业银行在积极支持农村商品经济发展的同时,坚持按照企业化改革的要求,讲求经营效益,取得了较好的经营成果。年末,全国农行各项存款余额比年初增长31.06％;各项贷款余额比年初增长18.16％。全年各项收支相抵,盈利比上年增长23.13％。按年末贷款余额计算的贷款利润率为1.76％,低于其他专业银行水平。 二、影响农业银行经营成果的因素 从1986年经营活动过程中,我们可以看出,农业银行企业化经营中仍存在着许多外部条件的制约和内部经营管理方面的问题,影响农业银行经营成果的正常增长。     

营销为发展添翼服务为发展增色

近年来,农发行江苏省苏州市分行通过积极推进多层次和多元化的营销工作,构建高质量和高效率的服务体系,实现了业务发展历史性突破和经营绩效跨越式提升。2006年,该行新业务客户由2005年的32家上升到48家,贷款总量由25.4亿上升到41.8亿,经营利润由1583万元上升     

从央行八次降息分析信用社如何实现目标收益率

自１９９６年５月１日降息开始，基准贷存利差由１．８０％扩大到第八次降息的３．３３％，上升１．５３个百分点（在这中间，六次降息平均贷存差是２．７７５），但信用社经营亏损却未得到遏制，是贷款利率确定不合理，还是其它原因呢？国际上对贷款利率定价通常采用的是成本加总模式，即贷款的最低利率由资金成本、贷款管理成本、风险补偿水平和目标收益率四部分加总而得。银行以最低利率为底线，根据市场竞争情况和相对于客户的谈判地位确定贷款利率，以保证每一笔贷款都能获取目标收益。国家在制定最低贷款利率时，确定信用社（银行）一…     

在发展中调整 在调整中提高——江阴市农行信贷结构调整回眸

近年来，江阴市农业银行牢固树立办商业银行的经营思想，以创新体制和机制为动力，加快业务局长为主线，卧薪尝胆，励精图治，抢抓业务发展制高点和信贷结构优化调整主动权，通过艰苦努力，扎实工作，取得了明显成效。2000年度，实现了信贷有效投放创历史记录，增量贷款零风险；全行黄金客户、重点客户贷款占比52％，比年初提高了14个百分点；不良贷款占比下降10个百分点，当年表内收息率101．6％，江阴农行跃入了全省县级行盈利大户行列。我行在信贷结构调整工作中的主要做法是。     

业内动态

<正>央行下调金融机构存贷款基准利率0.25个百分点中国人民银行决定,自2015年5月11日起下调金融机构人民币贷款和存款基准利率。金融机构一年期贷款基准利率下调0.25个百分点至5.1%;一年期存款基准利率下调0.25个百分点至2.25%。同时结合推进利率市场化改革,将金融机构存款利率浮动区间的上限由存款基准利率的1.3倍调整为1.5倍;其他各档次贷款及存款基准     

支持粮企搞活购销 努力提高贷款质量

农发行广东省湛江市分行立足当地实际,从严防范风险,在积极支持国有粮企扩大购销、搞活经营、提高效益、做大做强的同时,优化了自身信贷结构。到今年9月底,全行贷款余额57875万元,其中正常贷款余额45164万元,占贷款总额78%,不良贷款比初下降13个百分点,信贷资产质量明显提高。     

均衡发展增效益 配好主管强基础

2008年,在总行党委的思路引导和各部门的关心帮助下,我行圆满完成全年各项经营目标,年末主要经营指标实现"三增三降三个突破":贷款余额655亿元,比年初增长63亿元,日均存款175亿元,比上年增长52亿元,资产利润率3.08%,比上年提高0.16个百分点;不良贷款额和不良率分别为10.2亿元和1.57%,比年初分别下降4.3亿元和0.88个百分点,收入成本率8.97%,比上年下降1.68个百分点;贷款累放突破500亿元,达505亿元,比上年增长27亿元,账面利润突破20亿元,其中剔除挂账因素后的经营性利润达15.6亿元,比上年增长42%,人均盈利突破100万元,创下106万元的历史最好水平.     

以科学发展观为指导 深化岗位绩效考核管理

在总行党委的正确领导下,按照科学发展观的要求,北京市分行2008年业务深入拓展,经营稳健运行.截至2008年末,我行各项贷款余额105亿元,实现帐面利润3.7亿元.各项指标完成良好,全年实现人均利润108.59万元,同比增加33.35万元:首次实现了"贷款规模超百亿、人均利润超百万"的目标;资产利润率1.83%,同比减少0.51个百分点;收入成本率8.25%,同比降低6.35个百分点:人均存款1417万元,同比增加74万元;人均中间业务5450元,同比增加3862元:不良贷款下降额120万元,不良贷款比例1.33%,同比减少0.85个百分点.继续保持"双降"态势;截至目前还没有新增不良贷款.     

抓贷款管理基础建设 促信贷经营机制完善——辽宁省分行实施开发贷款管理基础工程的调查

农业发展银行辽宁省分行自1995年正式运营以来,围绕总行提出的开发信贷工作的指导思想,狠抓了开发信贷管理的基础工作,在实践中探索出"贷款管理基础工程"的基本思路,并积极组织实施,对强化贷款管理,完善信贷经营机制,提高开发贷款使用效益起到了有力地促进作用。到1996年末,全省开发贷款逾期率28%,比1994下降了10个百分点;到逾期贷款收回率由1994年的85%提高到95%。两年来发放的开发贷款无一笔逾期,基本上做到了看准一项、支持一项、成功一项。贷款管理基础工程主要包括以下方内容:一是党和国家每个时期的产业政策、金融政策和经济法规,地方政府农业和农村经济发展规划和目标等资料;二是总行和省分行制定的关于农业开发贷     

湖北省分行:强化收息管理

作为挂账贷款多、历史包袱重的主产区行,强化收息管理,提升经营效益,始终是农发行湖北省分行的工作重点。近年来,面对复杂的市场形势和严峻挑战,该行及时调整发展战略和工作重心,多措并举抓收息,连续3年贷款综合收息率保持在95%以上,2012年更是达到了102.4%,有力推动了经营效益的稳步提升。     

积极清收催收贷款 努力盘活信贷资金

河北省涿州市农村信用社干部职工认清形势,统一思想,面对贷款规模紧张的形势,坚持盘活信贷存量,大力清收催收贷款,向催收贷款要规模和资金,取得了明显的成效,在一定程度上缓解了全市资金供需矛盾,促进了全市经济的发展。到1994年底,全市信用社收催贷款1649万元,占用率由年初的24％下降到15％,下降了9个百分点。     

必须以业务经营为中心加快农村金融改革与发展的步伐

去年八月,全国农村金融工作会议鲜明地提出了农业银行和信用社各项工作必须以业务经营为中心的战略思想。这是贯彻小平同志南巡谈话精神,把党的“一个中心,两个基本点”的基本路线在农村系统落到实处的具体体现。我们要加快农村金融改革与发展的步伐,振兴农村金融事业,必须坚定不移地把各项工作的重心转移到业务经营为中心的轨道上来。就此本人谈点浅见。