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在齐鲁石化公司,许多人对马家胜这个名字并不陌生。在他的名下是一连串闪光的称号：齐鲁石化公司技术能手;全国乙烯装置操作能手;山东省职工自学成才奖获得者;全国杰出青年岗位能手;……１９８７年入厂的马家胜,在短短几年时间内便后来居上,成为广大一线工人中的佼佼者,原因何在？面对一次又一次的采访,马家胜只重复一个观点：“我只想把我的工作做好。”找准人生的支点马家胜把学习作为人生最大的乐趣之一,但是,从一名普通工人成长为先进模范人物则是在他找准人生的支点以后。从普通农民到现代化大企业一线工人,对许多事情的理… 相似文献
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透过一副近视眼镜,是一双带着血丝的眼睛,消瘦的脸庞上似乎书写着两个字:辛劳.他就是近日荣获"广西五一劳动奖章"的灵山县供电公司的卢云飞. 相似文献
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去年１０月１５日至２９日，齐鲁石化股份公司烯烃厂举办了七场企业文化宣讲活动，来自基层的８名演讲者从自己身边的人和事说起，从不同角度阐释自己的企业文化。期间，演讲者无一例外地都提到了这样几个先模人物的名字：张宇、马家胜、许长峰、张涛等，将他们的事迹和精神描绘得活灵活现。这些人是什么样的人物？缘何受到如此追捧？其实，这些受追捧的人物既不是高级领导也并非什么“明星”，而是齐鲁石化烯烃厂生产一线几名普普通通的“技术蓝领”，他们中有的虽然走上了领导岗位，仍本色未改，依然满腔热忱地扎根生产一线奉献自己的聪明… 相似文献
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抓好全员教育轮训提高职工整体素质──齐鲁石化公司热电厂全员教育轮训调查李佃恒今年以来，齐鲁石化公司热电厂为适应深化企业内部改革，实行全员合同上岗和强化企业管理的需要，在全厂职工中扎扎实实地开展了以“爱党、爱国、爱厂、爱岗；敬业、勤业、建功立业；增强企... 相似文献
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党的十四届六中全会《决议》指出，领导干部要下大力气加强学习，带头学好邓小平建设有中国特色社会主义理论，不断提高自己的政治理论素质，增强把握全局和解决实际问题的能力．这是当前各级领导干部的首要任务，具有极其深远的意义。为了肯定成绩，总结经验，近期，局宣传部对局直属18个单位的160多名厂处级（现职局管）干部1991年以来政治理论学习情况，做了一次调查研究，现综合分析如下：一、基本情况1991年以来，面对复杂多变的国际形势和深化改革、扩大开放、加快发展的国内环境，按照江泽民同志为核心的党中央的战略部署，局党组十… 相似文献
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正4月25日上午,李炎接到了110千伏沙井变电站的GIS接地刀闸故障信息,立即赶赴现场进行紧急处理。不到一个小时,他便快速解决了故障。李炎,南宁供电局变电管理一所检修二班副班长,一个戴着厚厚眼镜的80后"理工男",黝黑的皮肤、壮实的体格,是风吹日晒检修生涯镌刻的烙印。 相似文献
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国有企业如何把学习邓小平理论引向深入？最近管道局北京输油公司对近两年来学习邓小平理论的情况进行总结,他们从以下几个方面做了概括：一是学习要深人,方法要改进。过去学习理论在方法上有过雷打不动,照本宣科,流于形式的做法,在一定程度上影响了学习的深入。为了适应新形势的要求,他们在学习时间上强调每周累计学习时间不少于4小时。学习中本着“学习要精,要管用”的原则,坚持学习形式的多样化,采取集中学习与自学相结合;学原著与重点章节相结合;学习理论与学习科学的管理知识相结合;请专家、学者、教授当面授课与社会考察… 相似文献
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乙烯装置改造的探索──燕化公司３０万吨乙烯改扩建工程的意义及特点司徒泽湘北京燕山石油化工公司的乙烯改扩建工程是１９９２年１月１１日国务院批准立项的国家重点项目，其中包括乙烯装置由原来的３０万吨／年改造为４５万吨／年，新建１４万吨／年高密度聚乙烯装置，... 相似文献
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抓住龙头促企业发展──大同供电公司党委中心组理论学习见成效王海星大同供电公司党委中心组不断提高对政治理论学习重要性的认识，并列入党委工作计划的重点来抓。在学习的过程中，一是统一思想认识，把理论学习作为开展各项工作的“第一道工序”；二是不断在学习的制度... 相似文献
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1985年5月,我参加工业经济研究所欧洲企业考察组访问了法国、比利时、荷兰、英国和西德等五个西欧国家的一些企业,他们向我们介绍了企业制订战略规划和经营管理方向的情况。这里仅就其企业经营管理的特点和公司组织方面的情况,作一简要的介绍。 相似文献
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思想政治工作的一种好形式———齐鲁公司烯烃厂油品车间“滚动式思想练兵”的调查●傅百纲齐鲁石化公司烯烃厂油品车间现有职工６３人，其中青工５９人，占职工总数的９４％，他们中具有大专以上文化程度的仅占１１％。随着企业改革的不断深入，如何提高车间人员的思想和... 相似文献
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正确处理工程施工组织指挥的六个关系──在天津乙烯工程建设中的体会赵前光１９９５年１１月３０日，国家“八五”重点建设项目——天津１４万吨／年乙烯装置采用无乙烯投料试车一次成功，产出合格的乙烯，创国内同等规模乙烯装置开车的新水平。同年１２月２０日、２１日... 相似文献
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塑造企业良好的形象──栖霞石油公司加强计量管理工作的调查范明亮山东省石油集团栖霞公司只有７６名职工，然而，近年来却经营红火，脱颖而出，１９９３年公司共完成销售额４２３６万元，实现利润１１０万元，显露出勃勃生机。一个名不见经传的几十名职工的石油企业，何... 相似文献
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管理难题之一：站、所分设模式造成了多头对外、遇事互相扯皮的问题。破解：全面实行站所合一在乡级供电管理机构中,寿光市的基层站、所一直隶属于供电公司,由供电公司对其人、财、物实行统一管理。但是,由于变电站作为变电工区下属的班组承担变电运行管理任务,供电所作为用电科的下属机构,承担农电基础管理、“三电”管理和用电业务管理及服务的职能,产生了很多难以解决的问题：一是管理不统一,在一定程度上影响了电力行业和地方政府的关系。二是对内业务容易产生矛盾,尤其在设备维修、事故抢修、用户报装接电、春秋两季检修等方面… 相似文献
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基础打得牢企业形势好──兰化公司加强基层建设的调查王文江在改革开放不断深入的形势下，一些老企业如何在狠抓基层建设、提高管理水平、增强整体素质方面下功夫、花力气，是一个事关企业发展的大问题。基层工作是搞好企业各项工作的基础，因此在基层建设的内容上，各企... 相似文献
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吉林省火电二公司是以火力发电厂建筑施工为主业的国有大一级建筑企业，从1993年开始实施项目法施工以来，企业的综合素质提高了，施工能力增强了，内部经营机制转化了，经营管理加强了。调动了广大职工的积极性，加快了施工进度，提高了工程质量，企业也获得了可观的经济效益。一、实行项目法施工，是市场经济的需要所谓项目法施工，就是按照建筑施工的内在规律，以工程项目为核算中心，合理地配置机构，分配劳动力和技术、机械力量，组织施工的管理模式和方法。这种施工管理方法有利于调动施工单位和施工队伍的积极性，有利于加强经济核算… 相似文献