B2B网站发展第四方物流的可行性初探

第四方物流供应商(4PL)是一个供应链的集成商,它能对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,并提供一整套供应链解决方案.本文分析了国内第四方物流的研究现状,结合我国具体国情,从B2B网站发展第四方物流的迫切性和优势两方面探讨了B2B网站发展第四方物流的可行性,并给出相应发展对策.     

我国B2B电子商务模式下物流发展对策研究

我国大部分B2B企业属于中小企业,其发展时间短,缺乏资金,无法构建自己的物流管理队伍,同时与其合作的物流企业之间也没能实现完全的信息共享,因此物流业务的落后已成为我国B2B电商发展的瓶颈。针对这一现状,B2B网站有必要提高其整合物流资源的能力,同时第三方物流和第四方物流应得到大力发展,培养人才并构建完整的管理信息系统和统一的物流服务质量标准体系,以尽快实现中国B2B电子商务在物流领域的国际化,现代化和标准化。     

VMI模式下第四方物流库存优化研究

第四方物流日趋成熟,供应链竞争日渐激烈。在压缩成本方面,对运输成本的控制已经逐渐消弭,作为物流产业链中第二大可控成本的库存管理已然成为第四方物流整合供应链中必须考虑的最大因素。本文通过在供应链管理中对VMI模式的应用,使用Vensim软件,构建模型,分析在VMI模式下影响库存的重要因素。从而提出方案,使影响因素尽可能最小化,尽可能实现利益最大化和成本最低化。     

我国B2C电商企业第四方物流模式的应用研究

随着移动互联网的快速发展,网络购物已经成为人们生活中必不可少的生活方式。不断增长的网络零售交易额和略显滞后的物流配送完成度使得B2C电商企业越来越重视改善其自身的物流环节。不管是采用自营物流模式、第三方物流模式,还是菜鸟网络所做的第四方物流模式,都是电商企业为了打破其物流瓶颈所做的努力。文章结合菜鸟网络的第四方物流模式,来探寻我国B2C电商企业解决物流难题的一种新思路,以期为我国网购物流的发展提供一定的指导意义。     

我国第四方物流发展思路研究

第四方物流是一个供应链的集成商,可以解决第三方运作过程中存在的缺陷问题,本文分析了第四方物流的含义及其相关功能,阐述了成为第四方物流所需要的外部和内部条件,并针对我国物流业发展现状,分析了构建完备第四方物流的可行性及基本思路。     

我国第四方物流发展研究

本文首先对第四方物流的含义与功能进行了综述,然后分析了我国发展第四方物流过程中存在的问题,并对第四方物流在我国的发展对策进行了探讨。     

B2C模式下第三方物流模式的优化设计——以乐淘网为例

本文以乐陶网为实际案例,综合分析了国内B2C模式下第三方物流存在的问题并提出了解决这些问题的对策及建议。     

我国第四方物流模式的发展研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,基于企业核心能力的竞争也日趋激烈,因此传统的第三方物流模式已不能满足客户企业对整个供应链整合的需要,因此第四方物流模式渐渐地引起业内人士的关注。文章简略的阐述了第四方物流的相关概念,深刻分析了第四房物流模式的优势,并结合发展中的突出问题,介绍了第四方物流的发展策略。     

我国第四方物流发展策略研究

本文在论述第四方物流的含义和特点的基础上,对第四方物流发展进行优劣势分析,并提出第四方物流的发展策略。     

我国西部第四方物流发展研究

我国西部第三方物流经过一定时期的发展积累,开始考虑向更高阶段发展——第四方物流。本文通过对于该过程中面临的众多问题分析,得出了制约我国西部第四方物流发展的"瓶颈"问题,进而提出了相关的意见及措施。     

现代物流发展中的第四方物流研究

物流业是现代经济发展不可或缺的“润滑剂”,现代物流特别是第四方物流为我国经济社会发展,尤其是供给侧结构性改革提供了强大的助力.在我国物流成本居高不下、第三方物流发展潜力可观、第四方物流还处于发展初级阶段的情况下,发展第四方物流势在必行.针对第四方物流基础薄弱,人才数量与结构失衡,信息落后,发展氛围不浓等问题,应该加强对第四方物流发展的引导与扶持、加快对物流信息化建设的投入与支持、加大对现代物流人才培养的投入,不断推动我国第四方物流的健康发展,提高物流行业的整体发展水平.     

第四方物流的运作模式探析

本文对第四方物流的基本组织结构、主要的运作模式以及运作中应该注意的几个关键问题,作了初步地探讨和论述.认为发展第四方物流适应了市场的变化,有利于加速我国物流业的发展.     

第三方物流与第四方物流发展的比较分析

文章指出,第三方物流与第四方物流在侧重点、服务功能、合作目标及资产性质等方面存在很大差异.第四方物流通过提供一个全方位的供应链管理解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求.它关注供应链管理的各个方面,既提供持续更新与优化的技术方案,又能满足不同客户的独特需求,突破了单纯发展第三方物流的局限性,能真正实现低成本、高效率与实时运作,实现最大范围的资源整合.第三方物流缺乏跨越整个供应链管理、运作及真正整合供应链流程所需的战略与专业技术,而第四方物流可以不受约束地将每个领域的最佳物流提供商组合起来,为客户提供最佳物流服务,进而形成最优物流方案或供应链管理方案,为客户供应链中的每个环节创造价值.由此可见,在未来的物流领域,一部分优秀的第三方物流逐渐发展为第四方物流将成为一种趋势.     

第三方物流与第四方物流的战略协作式发展

第三方物流(3PL)与第四方物流(4PL)是物流发展的两种不同形式,从各自的优势及3PL与4PL战略协作式发展的构想,可以达到整合社会资源,提高物流效率,实现双方共赢的结果。第三方物流与第四方物流紧密合作,可以在供应链内部创造一个关系融洽、和谐而又长久的利益共存体。     

O2O模式与B2C模式比较研究

O2O是一种新型电子商务模式,它将电子商务和服务性消费结合在一起,有效整合了网上营销和网下经营,实现了服务水平的提升及消费体验的改善。和B2C模式相比,两者同属一种服务形式,其交易的流程皆是闭环。从区别上看,两者的侧重点、推送内容、服务领域及用户体验各异其趣。总体而言,对比分析二者的同性和差异,利于不同电商模式之间取长补短,共同发展。     

B2C企业提高物流服务质量的方法研究

中国的B2C在2008年进入了良性且快速的发展阶段,B2C企业越来越重视物流服务质量的提高.文章对如何提高B2C物流服务的质量给出了自己的见解.     

我国B2C交易信任问题模型初探

随着电子商务的快速发展和广泛应用,关于电子商务信任问题成为研究重点。基于国内外信任问题现状及模型的分析和研究,结合我国目前在电子商务交易中存在的信任问题,提出了我国B2C交易信任问题的初步模型和四个相关假设。并通过问卷调查收集原始的资料和数据,进行相关和回归分析,以验证该模型是适合我国情况的B2C电子商务交易的信任机制的通用模型,降低交易成本,增加企业信任,进一步扩大企业电子商务的应用范围,提高其使用效率并与国际接轨。     

第三方物流和第四方物流的区别

第三方物流和第四方物流都是随着物流发展而产生的一种物流专业化的管理方式。但它们却在产生的基础、物流服务覆盖的范围、提供物流服务产品几方面存在区别。     

第四方物流的协调机制研究

第四方物流的运作过程中,参与的企业多、物流任务多而复杂、各企业的文化差异等因素增加了物流任务完成的不确定性。为了使物流环节在时间和地理上精确配合,实现准时无缝连接、降低物流成本、提高物流服务水平,第四方物流需要对物流过程进行全面协调管理。本文首先分析了第四方物流协调的必要性,然后分析了第四方物流的协调机制,最后建立了基于MAS的第四方物流层次协调模型。     

第三方B2B电子商务平台服务质量分析

随着互联网商业化的迅速发展,B2B电子商务平台大量涌现,平台经营者面对激烈的竞争压力,平台服务需求企业则面临优质服务平台的选择问题,如何对电子商务平台进行评价,以满足平台服务供需双方的经营需求日渐受到重视与关注。针对占有大量市场份额的第三方B2B电子商务平台,结合经典的服务质量评价研究成果,分析了第三方B2B电子商务平台服务质量要素,构建服务质量评价体系,并基于模糊综合评价方法建立了第三方B2B电子商务平台服务质量评价模型。