风调雨顺的好气候是这样形成的

在国企持续深化改革、职工思想呈现多元化、各种深层次矛盾开始显现的今天，江苏油田工会以“聚心工程”稳定队伍，积极为职工办实事、解难事、做好事，有效促进了油田两个文明建设共同发展。职工高兴地说——     

开拓进取实现海外核工程承包跨越式发展

中国中原对外工程公司作为中国核工业海外核电出口旗舰，在长期的海外核工程承包管理中，积累了丰富的工程管理经验，练就了一支高水平的工程管理队伍，树立了良好的海外企业形象。公司承建的阿尔及利亚重水实验反应堆工程荣获国家科技进步一等奖，巴基斯坦恰希玛核电站一期工程受到中巴两国领导人和国际原子能机构专家的高度评价，被誉为“南南合作”的典范工程。     

巩固提升上台阶 奋力攻坚求实效

在国网冀北电力有限公司第二届职工代表大会第一次会议暨2017年工作会议上,田博总经理从建设卓越电网、构建卓越公司、实现卓越运营、打造卓越队伍四个方面提出“四个卓越”的战略目标,这是深化改革创新的物质基础、战略任务,更是追求卓越引领的方向路径、重要保障.国网承德供电公司将以内涵式发展理念持续深化“两个转变”,奋力推动“四个提升”,促进公司发展、电网建设、优质服务、党的建设等各方面工作再上新台阶、取得新成效.     

爱电建当主人创一流争文明：记天津电建人在秦电工程中的企业精神

30多年来，天津电建公司的职工，用辛勤和汗水铸就了一种优质高效、团结奋进、务实创新的企业精神。特别是在秦皇岛百万大厂的建设中，经过“窗口工程”、“9511工程”的考验，更赋予它特定的内涵和鲜明的特点，成为凝聚和激励职工的精神支柱和动力源泉，对最终实现秦皇岛4号机组文明施工创华北样板工程，主要指标创全国一流水平起到了促进作用。1990年12月20日，公司承接的秦皇岛热电厂工程开工了。公司党委认为，在这个工程上打个漂亮仗，是培育队伍“拉得出去，打得响亮”的过硬作风，树立企业精神，提高企业知名度的好时机。为此，公司…     

关于加强队伍建设 充分发挥“四支队伍”作用的探索

为了认真贯彻执行党的“一个中心,两个基本点”的路线,使企业走上稳定、协调、持续发展的轨道。我们结合开展“质量、品种、效益年”活动,从加强队伍建设入手,党政工团齐抓共管,与社教工作紧密结合,狠抓“四支队伍”的建设,充分发挥“先锋队”、骨干队”、“主力队”、“突击队”四支队伍的作用,提高了企业整体素质,从而有效地调动了职工积极性,把建筑施工企业的“质量、品种、效益年”活     

队伍在国外精神文明建设怎样抓

随着石油行业国际合作的不断扩大，到国外从事工业国各的石油职工人数越来越多。据统计，截至１９９８年年底，单工苏丹从事石油建设劳务的集团公司所属石油职工人数近５０００人。石油建设队伍来到国外，还要不要坚持抓社会主义精神文明建设，如何抓精神文明建设，成了在国外的石油队伍面临的新课题。在国外从事劳务，精神文明建设的基本任务应该是稳定队伍，严格纪律和作 风，调动职工积极性，保证优质高速建好工程。其核心是维护中国工人阶级的形象，为国争光。１．稳定职工队伍。这是石油建设队伍在国外开展工作的前提。职工到了国外，…     

工程建设

海南核电加速前行预计10月开工 7月18日，为确保昌江核电工程10月浇注第一罐混凝土（FCD）目标。中核集团海南核电有限公司召开了“拼搏百日，确保1号机组FCD”活动动员大会，进一步明确了工程FCD前各项节点目标，并对各项工作进行了总体部署和动员。据了解，海南核电公司一直在努力推进昌江核电项目，创造了一个又一个奇迹，包括，从2007年12月成立筹备处到2008年7月拿到“路条”仅用了7个月；从电话通知到施工队伍进场仅用了2天的时间；不到7个月时间完成近900万立方米的土石方工程，创造了日土石方开挖11万立方米的核电建设土石方施工最高纪录……     

职业道德建设要重点抓好三个层次

<正> 东风轮胎集团公司结合本企业的实际,在对职工实施职业道德教育过程中首先重点抓好党员和干部,再抓好一般职工,而在一般职工中又首先重点抓好青年职工。他们实施了“三抓三带”工程,即:抓干部带职工、抓党员带群众、抓青年带全体。这“三抓三带”工程为我公司建设一支高素质的“四有”职工队伍奠定了坚实的基础,有力地促进了企业的两个文明建设。公司在一个穷山沟里艰苦创业,现已发展成为固定资产逾十亿、年产轮胎260多万套的大型企业,近几年一直跻身世     

加强内部管理 增强企业活力

加强内部管理增强企业活力凌源钢铁公司凌钢地处辽宁西部山区，现有职工１．６万人。“七五”以来，为适应市场经济的发展，我们优化企业内部经营机制入手，将优胜劣汰的市场法则溶于内部管理之中，形成了以市场为纲、以财务管理为中心、突出各专业管理特色的企业经营机制...     

“两手抓”关键是抓落实

山西省送变电公司是一个以承建高压和超高压输电线路工程为主的电力基本建设企业。几年来，他们坚持贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，在抓好生产经营工作的同时，抓好精神文明建设，使企业两个文明建设互相促进，协调发展。1996年完成产值1．3亿元，实现利润63．6万元，安全施工生产1100余天，创造历史最好水平。公司连续10年蝉联太原市文明单位和文明标兵称号，连续5年保持了山西省首批省级文明单位，公司进入全国500家最佳经济效益建筑企业和山西省建筑施工企业50强行列。一段时间，随着计划经济向社会主义市场经济的转变，部分职工对…     

电建企业如何管理协作工

“协作工”，是贵州电建一公司（以下简称电建一公司）上至领导、下到一般员工对该公司农民工的尊称。电建一公司是一家拥有50年历史的电力工程施工总承包一级企业，有正式职工近1400人，还有几支协作队伍，计1000-3000人，他们来自全国5-8个省市。     

华兴公司开发市场着力打好"四张牌"

两年多以前,随着华兴建设公司所承担的岭澳、秦山三期和田湾核电站工程土建高峰期即将过去,大力开发工业民用市场、扩大市场份额成为摆在各级领导面前的当务之急。公司领导班子未雨绸缪,审时度势,适时调整了原来的“三个三分之一”经营开发战略(即核电军工市场,工业民用市场、海外市场各占三分之一),制定并实施“三大经济圈、两个中心城市”的开发战略,(即以珠江三角洲经济圈、长江三角洲经济圈、渤海湾经济圈和重庆、西安两个中心城市)为目标市场,进一步“走出去”开发海外建筑市场。2002年,在三大核电施工任务顺利完成的同时,华兴公司民用项目施工     

抓班组建设 提高工程质量

我公司现有职工7376人,生产班组356个。几年来,我们根据企业工作的特点以抓班组创建质量来促企业产品质量,取得了队伍建设和创优质工程的“双丰收”。先后有7项工程荣获市优质工程称号,成为上海地区全行业中唯一获得市优质工程竞赛“三连冠”的公司;班组建设也取得了可喜的成绩,公司已有30个一级班组,101个二级班组,142个三组班组,一个班组被评为市劳模集体,八个班组被评为局级先进集体。在上海首届红旗班组评选中,张新官班以总分最高的优异成绩,在上海26万个班组中雄居榜首,成为我公司班组创建工作的一面旗帜。     

以人为本加强国外工程队伍建设

随着建设综合性国际能源公司目标的实施，中国石油工程建设队伍承揽的国际市场份额逐年增加。海外建筑市场条件、环境、社会依托千差万别，如何优质高效地完成这些工程项目，关键在于加强海外工程队伍建设。首先，要针对国外施工特点制定队伍建设目标，教育员工在为祖国和民族争光添彩中实现自身的价值。国外工程项目通常工期较短，且工程量集中，体现出突击攻坚多、交叉作业多、超常规施工多等特点。要在短时间内优质高效地完成成倍的工作量，就必须把弘扬大庆精神与遵守国际惯例结合起来，最大限度地发挥人的主观能动性，努力实现“五个零”的新型员工队伍建设目标，打出企业雄风。“五个零”即工程质量零缺陷，工程进度零误点，安全生产零事故，物料管理零库存，客户服务零投诉。     

企业长廊

陕西黄河工程机械集团有限责任公司党委为便于基层支部更好地开展党员日常思想教育工作，近日开通了“６６５０”专线联系电话，实施了“１４１９”教育体系工程，把思想教育工作做到了基层、做到了党员职工的心坎上。“１４１９”工程，即公司在党群系统成立一支由１４人组成的教员队伍，选定１９个针对性强的授课题目，到基层授课。“６６５０”专线的开通和“１４１９”工程的实施，使党群系统的政工干部得到了锻炼，加强了他们与基层广大党员干部的交流，调动了他们工作的积极性、主动性，从而为企业的生产经营工作提供了强有力的思想保…     

激活职工主人翁精神 激发创业干事力量

国网浙江电力永嘉县供电公司为充分调动一线职工的积极性、主动性和创造性,在思想引领、民主管理、作用发挥、支撑保障等方面采取了有效举措,探讨了工会组织在推动“产改”建设中的重要地位,从而进一步激发产业工人队伍的主力军作用。国网浙江省电力有限公司永嘉县供电公司(以下简称“永嘉县供电公司”)坚持以竭诚服务职工、关心关爱职工为导向,在加强企业民主管理、维护职工合法权益、保持职工队伍稳定等方面完善实施路径,充分凝聚工人队伍干事创业力量。     

内争优胜 外争信誉 小企业连创省市优质工程

今年五月,萍乡市第二建筑工程公司又传喜讯,他们承建的市人民医院八层内科大楼被评为市优工程。这是该公司近三年多来获得的第十一个优良工程。二建公司是个只有职工300多人的集体企业。面临全市65家建筑施工企业的竞争,他们教育职工牢固树立“质量就是企业生命”的观念,坚持“质量第一、用户第一、信誉第一”,以质量求生存、求发展。1987年底,他们承建市防疫站办公楼,由于材料涨价等原因,要达到优良工程标准,每 m~2要亏损30多元。公司     

关于命名二ОО五年度武钢“文明岗位”的决定

2005年，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署，紧紧围绕公司改革和生产经营中心工作，深入开展“凝聚工程”建设和“创文明岗位，让用户满意”活动，引导职工明确岗位职责，规范岗位行为，提高岗位技能，树立岗位形象，使文明岗位创建活动沿着规范化、科学化的轨道健康发展，     

阳高有个线路班

这是一支平凡的队伍，然而，他们却有着不平凡的业绩。为了全县电力事业的发展，他们默默无闻地日夜操劳着，汗水融进沃土，留下的是一串串闪光的足迹……他们就是阳高电业局线路班的14名职工。1995年，山西省首座由微机控制保护、无人值班的35千伏阳高堡子湾变电站是大同供电公司实施“三项建设”的重中之重，也是省电力工业局的重点工程之一。此项工程，输电线路全长14．5千米，地形复杂，山多、梁多、梯田多，沿线62基杆塔，有15基铁塔、14基水泥杆要在海拔1800米的山顶上施工，还有3基铁塔同时跨越张同公路、京包电气化军用专线两条铁路…     

多措并举打造人才发展“凝心工程”

自“产改”以来,国网浙江电力苍南县供电公司工会以“创新思路解难事、服务提升办实事”的工作理念,握指成拳打造工会“凝心工程”,用关爱暖人心、以文化聚人心、化诉求汇人心,更好地团结动员产业工人队伍担当新使命、建功新时代。人心是企业最大的力量,人心是企业最强的底气。为了更好地凝聚人心,国网浙江省电力有限公司苍南县供电公司(以下简称“苍南县供电公司”)工会充分发挥好桥梁纽带作用,把握新形势,在机制上趟新路、在方法上谋新招,着力丰富服务职工工作内涵和载体,打造暖人心、聚人心、汇人心的“凝心工程”,采取多种方式为职工排忧解难,当好职工引路人、娘家人,在产业工人队伍壮大上展现作为,动员广大一线职工成为公司中心任务的支持者、推动者,不断放大改革过程中“凝人心、筑同心、强信心”的聚能效应,助推“产改”纵深发展,为公司高质量发展汇聚能量。