日本核心竞争力到底在哪里？——《三井帝国启示录——探索微观经济的王者》

日本的经济就是儒家资本主义超越日本是中国人发自心底的呐喊。那么,日本核心竞争力到底在哪里?在普通消费者看来,丰田汽车、东芝电器等耳熟能详的产品及其企业才是日本竞争力的象征。其实不然,真正主导日本经济的力量来自于日本的六大财团。事实上,丰田和东芝公司就归属于六大财团其中之一的三井财团。小企业做品牌、中型企业做人才、大型企业做     

金砖中国企业不“金专”

强调非金融企业如何充分利用好金融资源和手段的日本财团模式,和"专业、专一、专注"的德国模式都没有明显的缺陷,两者也并非完全互不兼容。中国企业需要融两类企业之长,才能够在异常激烈的市场竞争环境中杀出重围这两年在为中国企业提供夹层融资服务的过程中,我经常在向企业家宣讲企业经营理念。在企业经营风格和战略层面上,我认为,身处中国这个金砖     

央企财团：走歪了的多元化——专访日本经济研究专家白益民

每个央企都认为自己很大，恨不得自己搞一个财团。但100多家央企，每个都搞财团可能性不大，而且时间也来不及。更糟糕的是，搞了财团后，不少央企没有尽到保护国内产业发展的职责     

企业集团向财团型经济技术一体化组织过渡的三个阶段

《财经研究》1988年第5期刊登了朱镇邦等同志的文章《试论我国企业集团向财团型经济技术一体化组织的过渡》,作者认为:财团型经济技术一体化组织是指拥有财团的某些特征。实现了金融资本与产业资本职能的某种融合,并使科研与生产紧密结合的现代企业组织形式。 作者指出:从目前生产、技术及金融有限结合的企业集团模式向财团型经济技术体一化组织过     

泛泰缘何沦落破产穷途

与三星、LG背后拥有庞大的产业财团支持不同,泛泰是一个产业布局相对单纯的企业,缺乏多元化产业资源的支撑以及强大的资本,在整个市场运营环境发生剧烈变动的背景下,其最终走向衰败似乎可以找到合理的解释     

日本财团不是昨日黄花

财团在经济危机中的培养生机的能力,以及为自己寻找未来之路的眼光,也许可以为正在摸索中的中国企业提供他山之石     

我的CIO十年

5年前,我并不知道CIO应该做什么。那时,我每天都在分析企业管理中存在的各种问题,并关注行业的发展趋势和竞争特点,然后寻找企业现阶段的发展瓶颈及未来几年内可能面临的发展     

外国石油公司动态

Sotamo财团拟加速蒙古的油气开发 由Soco国际公司牵头的Sotamo财团计划加速开发其在蒙古国内拥有许可证的第19、20、21、22合同区块。1998年该财团将再投入2700万美元进行钻井和地震。     

反对“一根筋式”整体上市

全球优秀的大型企业大凡有两种形态：一种是母公司旗下N多板块独立上市,另一种是很多企业貌似整体上市,但母公司作为财团通过持股子公司的方式隐身其后。中国央企今后的市场化、证券化之路怎么走？现在有观点认为所有优秀企业的母公     

索尼:向另一个时代迁移

今年因IT产业滑坡引发的全球经济不景气,给日本的传统企业巨头带来了极大的痛楚。特别是那些由电子产品制造企业托生而出的“准IT企业”,作为技术供应商和技术应用者,同时在两个角色上受到了市场萎缩的严重冲击。 于是,与美国IT厂商一样,从2001年年初开始,一系列以裁员为代表的“节流”行动像流行感冒一样在日本财团中蔓延。反其道而行的索尼就成了一个特例。     

留住企业发展的根

微软创始人比尔·盖茨曾说：“核心员工就是微软的生命”。钢铁大王卡耐基也曾说：“拿走我的厂房,拿走我的铁路,拿走我的船只,拿走我的金钱,甚至剥夺我的一切,但是只要留下我的核心人员,我将在两三年内重新拥有失去的一切。”对我国施工企业来说,又何尝不是如此。面对日益激烈的市场竞争,如何留住核心员工,是施工企业亟需认真解决的重大课题。     

后金融危机中国石油产业面临的风险

随着经济全球化、法治化和金融化的发展,风险由单一风险演变成复合型和制度竞争性风险,原有的传统风险管理模式已基本无效。中国石油企业处在国际产业分工细化的中下端,面临各种风险敞口。特别是进入后金融危机时期,金融、石油财团利用危机巧妙地向石油等实体产业转嫁风险,加速兑现他们脱离实体石油产业攫取的收益,实体石油产业发展面临的风险增大。这对正处在加快国际化进程的中国石油企业而言将是一个巨大的挑战。     

FIDIC条件下承包人如何解约和索赔

在国际工程中,索赔是合同双方的日常活动,更是承包人盈利的三大手段之一.在合同解约情况下,索赔更成了承包人避免损失及盈利的唯一手段.下面,我以某法国公司索赔解约损失案为背景,来说明在FIDIC施工合同下,我们的施工企业应该如何进行解约索赔.一家东南亚财团在上海陆家嘴投资了一个总价1.5亿美元的商业广场工程,总承包商为全球知名承包商某法国公司.总承包合同按FIDIC红皮书(《土木工程施工合同条件》第4版)改写而来.该合同约定:如业主未按约支付,承包人可通知业主7天内支付;否则,承包人可解除合同,业主应赔偿乙方因此造成的损失.     

圈点

新闻点评凯雷牵头财团获准收购太保集团股权据海外媒体报道,中国保监会已经批准由凯雷投资集团牵头的财团收购中国太平洋保险(集团)公司19.9%股权的交易。     

物联网发展对包装行业所产生的影响

网赢天下,企业触网是必然选择.2013年中国电子商务总规模9.8万亿元,如何发挥企业网站就是企业网上公司的价值;网站就是企业的网上公司,是企业触网的根本,5年内不触网,企业一定没希望.2013异军突起的电商模式,电商系统将全面地指导传统企业如何踏上电商时代的潮流,帮助企业实现转型升级、形成新的利润增长点.未来10年是中国传统运营、生产模式的企业都有可能遭遇前所未有的大挑战,包装承载的不仅仅是商品,而是物流、信息流、商流、资金流和供应链.比尔盖茨说,21世纪,要么电子商务,要么无商可务!李彦宏说,5年后中国的企业都是互联网企业!马云说,5年内不做电子商务,你一定会后悔.甚至有专家预言:“中国互联网下一个15年是电子商务的15年.”     

福田汽车向世界级企业迈进

一个企业从诞生到主营业务市场占有率第一需要多长时间?福田汽车用了3年。1996年,百家法人造福田;到1999年,福田便夺得中国轻卡市场份额第一,在轻卡领域的这种优势一直保持至今。一个企业在14年内可以使净资产增值多少倍?福田汽车的答案是大于1000倍。1996年成立时,福田汽车净资产仅为576万元;截至2010年,仅福田汽车上市公司净资产便达到79亿元,增长了整整1371倍。一个做到了中国一流的企业,进而跻身世界一流的行列,需要多长时间?     

上广电，中国造？

围绕三井和住友财团,可以看出日本财团是如何布控上广电乃至中国电子行业的上广电(SVA)集团自1995年成立以来,经过短短11年的发展,与京东方并列本土平板显示双雄。2005年,上广     

对建筑施工企业财务管理工作的几点构想

企业是以盈利为目的为社会创造价值的经济组织,纳斯达克指数为什么在短短的一年内从5000点跌至不足2000点,近期广为媒体关注的新浪网总裁王志东为什么悄然离职,依星为什么黯然坠地,道理只有一个——资本战胜了技术,没有利润的企业是没有生命力的。作为传统产业的建筑施工企业也不例外。面对建筑市场的激烈竞争施工企业何以应对,我想抓管理出效益是任何企业、任何时候都不能松懈的。 企业管理的中心是财务管理,这已是不争的事实。因此,企业财务部门应设立专职财务     

日本六大集团简介

“总经理会议”、交叉持股、综合商社……日本财团以其特有的生存方式和手段展现了其强大的综合作战实力二战结束后,日本经济全面崩溃。从战后初期到20世纪50年代中期,日本企业的竞争力远远比不上美国和欧洲的企     

西欧国有企业民营化的经验与教训

国有企业亏损面大,生产效率低是我国经济改革要解决的重要问题,股份制改造是目前进行的一项重要实验。其实,西方发达国家同样面临一个国有企业的改造问题,十几年前与中国经改几乎同时,西欧国家开始了国有企业民营化,这种做法对我国企业股份制改造有哪些值得吸收的经验和借鉴的教训呢?美国摩根财团负责拉美、亚洲及中国事务的副总裁哈格威斯先生谈了如下看法: