提高农信社信贷资产质量的思考

农村信用社不良贷款的形成,固然受企业经济效益、社会信用和行政干预等外在因素的影响,但根本的原因还在于自身,主要表现在:信贷人员整体素质不高,法律意识淡薄,风险意识不强,内控制度不完善,执行制度不到位等,直接影响了贷款的质量.     

降低农信社不良贷款若干对策--浙江缙云县农信社抓降调查

近年来,缙云县农村信用社在降低不良贷款、提高信贷资产质量方面,花费了大量的人力、物力,采取了多种手段和措施,但因重治标、轻治本,没有真正遏制住不良贷款增长的势头,收效甚微.不良贷款居高不下,已成为制约缙云县农村信用社改善经营、提高效益和加快发展的"瓶颈".2002年末,缙云县农村信用联社全辖贷款总量为56598万元,不良贷款余额10199万元,不良贷款占比18.02%.而2002年底,全市农信系统的不良贷款比例仅为10.30%,低于缙云县农村信用社7.72个百分点.     

农信社存款利率要市场化

储蓄存款是农村信用社主要资金来源,即称为"存款是立社之本".也就是说,没有存款,农村信用社就谈不上发展.怎样才能使农信社存款得到有效的增长,最敏感的就是存款利率,利率是储蓄存款的杠杆.只有存款利率适应农村金融市场,才能推动农信社储蓄存款的增长.     

治理农信社信贷违规的建议

一是要把“关口前移”和内控先行贯穿于信贷业务的全过程。要充分认识信贷制度重要性和必要性,结合农村信用社的实际制定出一整套农村信用社信贷内部控制牵制系统,建立健全完整的信贷授权授信制度;二是建立相对独立的信贷运作机制,坚持贷款“三查”制度和审贷分离制度,严把贷款     

在农信社信贷管理中导入"零缺陷"理论

“零缺陷”并不是指员工不可以犯错误,而是指对待工作必须有第一次做就符合所有要求的决心和态度。对待错误,即使是微不足道的差错,也要消除原因,避免其再次出现。要做到这一点,其核心是要把工作重心放在风险预防上,做到在每一个工作场所和每一项工作任务中预防。农村信用社的信贷管理中引入“零缺陷”理论就是指以资产投放为中心,以确保资产质量为导向,以事实和数据为基础,通过过程的再造与优化,更快、更佳、更经济地使农村信用社的信贷投入在贷前、贷中、贷后管理中第一次就符合要求,从而创建信贷管理严密的、预防为主的、可靠的组织体系,…     

农村信用社加强信贷管理的对策

当前，农信社贷款、管理不到位、责任不清等问题比较普遍，而且越到基层，问题越多，这也是农信社信贷资产质量偏低、经营效益难提高、容易诱发道德风险的主要原因。本文重点分析农信社贷款“三查”过程中的存在问题，结合实际，从加强内控、规范管理、拓展业务、更新理念等方面提出进一步改进和加强农信社信贷管理的对策和建议。     

浅谈国有商业银行要处理好的几个关系

为了迎接入世的挑战,及早与外资银行进行抗衡,在入世过渡期内,国有商业银行要处理好以下几大关系.     

农村信用社:信贷分散经营与风险集中控制

农村信用社立足农村经济，服务于农村中小企业和种养殖农户，属典型的农村零售性金融机构。近两年，人行湖州中支根据辖区“三农”特点，督促、指导农村信用社，深入开展“农村信用工程”创建活动，积极探索“统一法人”改革实践，一方面要求农村信用社根据区域产业结构的调整和农业增产、农民增收的需要，因地制宜，以银行零售业务为经营特色，大力拓展信贷服务，支持当地农村经济的发展，另一方面强化县、区信用联社对信贷经营风险、管理风险的集中控制，确保信用社支农见成效，积极推进了农村信用社的跨越式发展。     

贫困地区农信社金融风险分析与对策研究

最近,笔者对百色市某贫困县农信社风险状况进行调研,从中探索贫困地区农信社金融风险的防范对策.     

农村信用社抵债资产管理的问题及对策

当前农村信用社的抵债资产普遍存在资产质量不高，变现能力低，资产损失严重的问题。本从不同角度列举了抵债资产管理中存在的问题，分析了问题产生的原因，并提出了相应的对策。     

基层人行对农信社监管急需加强

当前人行对农村信用社的监管仍存在许多不完善之处，需要我们认真解决。 1．要进一步研究农村信用社机构的布局问题。基层人行要从属地监管的原则出发，搞好辖区内农村信用社机构的合理布局。一是从服务农村经济发展的角度通盘考虑农村信用社机构的合理布局。二是对辖区内现有金融机构布局进行研究，进行适当调整；依据各个机构业务量大小、服务范围进行合理摆布。……     

谈如何如强农信社抵债资产管理

当前，如何深入研究分析农村信用社抵债资产的问题，是逐步消化不良贷款、保全信贷资产、确保农信社稳健发展的关键．关系到信贷资金效益性、流动性和安全性。     

农信社要围绕服务做文章

实施零距离服务——由过去的远距离、长距离服务转变为零距离、面对面服务。一是保证资金到位。对符合贷款条件的农户种植、养殖、加工、购销以及农业集体经济组织的合理贷款需求，任何时候都要“敞开供应”，确保农村信用社的支农信誉。二是改进服务方式。要发扬老农金“背包银行”的优良传统，经常组织人员深入农户，及时调查了解农民的资金需求和困难，变“坐等放贷”为“上门营销”；     

农信社推行客户经理制应处理好几个关系

推行客户经理制是金融机构由以金融产品为中心的经营策略到以客户为中心的营销机制的重大转变，是金融机构服务理念的综合创新和运作机制的深层变革，也是解决金融机构生存和发展问题的必然且有效的选择。作为农村金融主力军和最好的联系农民的金融纽带的农村信用社，由于其经营范围、规模、品种等的特殊性，笔就其推行客户经理制应处理好的几个关系，谈一些粗浅认识。