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北京建工集团有限责任公司(以下简称“北京建工集团”)作为首都北京建筑行业的一支劲旅,在不断地自我调整过程中成为建筑市场上一颗耀眼的明星。特别是近年来,北京建工集团坚持科学的发展观.适应市场经济的运行规律,企业的市场竞争能力和驾驭市场的能力显著增强。令人赞叹的是,三年来.企业在经济规模增长的同时,经济效益也以每年20%以上的速度增长,实现了规模与效益的稳步,同步增长。 相似文献
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在现代企业制度下,财务管理是企业集团管理的“神经中枢”,只有财务控制得当,各项职能管理才能落到实处,并提高其经济效益。特别是目前,随着资本经营和资本扩张的深化,以资本为纽带的母子公司型企业集团逐步产生与发展起来。企业在扩张过程中,应如何有效地规范母子公司的经济行为,发挥集团资源的整合优势,实现资本的保值、增值和股东权益的最大化呢? 相似文献
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在广告竞争日益激烈的今天,对其经济效益分析是财务管理工作的一项重要内容,无论是广播、电视、报纸的广告收入都是其利润的主要来源,是其赖以生存及发展的经济支柱。随着广告市场竞争的加剧,广告经营管理日显重要,近年来逐步建立了适应广告经营的财务体系,其基本内容是:以内部控制制度为基础,以信息化管理为手段,以严格的考核制度为保证。 相似文献
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创建于1998年的陕西华安集团有限责任公司(以下简称“陕西华安集团”),经过8年的奋斗,现已成长为一家以房地产开发、高速公路投资管理、科技、投资为主业的跨行业大型民营企业集团。近年来,该集团下属公司先后被评为纳税信用A级纳税企业、银行2A信用等级企业,2004年集团完成销售收入2.1亿元,为1998年的10倍;2004年底总资产达ll亿多元;员工总数达308人,是1998年的数十倍。陕西华安集团之所以能够快速发展, 相似文献
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作为国有大型企业的财务当家人,邹志东在建立健全科学的财务管理制度和管理体系、创新财务管理模式、强化造船企业经营管理等方面业绩显著。同时,他以一个党员干部的廉洁自律和忠诚坚守为建党九十周年庄严献礼。 相似文献
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多年来,李晓东在工作中一丝不苟,兢兢业业,得到了领导和同事们的一致认可和赞誉,取得了突出的工作业绩。尤其值得肯定的是,作为集团财务部门负责人,他坚持以人为本的发展理念,以提高财会人员的综合素质、业务技术和职业操守为目标,积极培养会计人才,打造了一支优秀的经营管理团队,为实现公司的可持续发展奠定了坚实的基础。 相似文献
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宋文阁 《企业管理(北京)》2007,(3):46-48
徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)是一个有25个分公司、41个全资(控股)子公司和7个事业法人、年产煤炭2000余万吨的特大型煤炭企业,但同时又是一个人员多、历史包袱重、本部资源枯竭的老企业。如何规范分散在全国各地的不同性质会计主体的财务管理,全方位构建整个企业的内部控制体系,调度使用有限资金平衡新项目投资、生产投入、职工收入及其它费用支出,始终是个大难题。 相似文献
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煤炭是我国主要的依赖性能源和重要的战略物资.具有不可替代性。煤炭产业作为我国的重要基础产业,能否实现可持续发展关系到国家能源安全和国民经济的健康运行。 相似文献
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王为民自1983年参加工作以来,始终努力以国家经济政策和法律、法规为工作准则,以企业发展壮大为己任,以提高企业经济运行质量为重点,创造性地开展经营管理工作,为企业的科学发展不懈努力,取得了优异业绩。 相似文献
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张法英 《中国乡镇企业会计》2012,(7):70
一、医院财务管理的内涵及作用医院财务管理是指理财人员在特定环境下,依据各种信息,对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制协调考核等工作的总称,以此能够让医院经济核算顺利进行,对医院生产经营过程中 相似文献
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新形势下中小企业财务管理问题浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
正随着我国经济的快速发展和经济环境的不断改善,中小企业的发展规模日益壮大,并逐渐发展成为促进国民经济和社会稳定的主导力量之一,同时安置了大量的就业人员,缓解了一部分就业压力,确保了社会的和谐稳定。但是中小企业在财务管理方面存在诸多问题,已经严重束索了自身的发展壮大和正常的经济活动。为此,中小企业要根据其自身的经营状况、具备的有利条件和生存发展环境,积极寻求合适的企业发展模式和发展战略,同时要不断寻求先进的生产管理经验,加强内部的各项管理制度和措施,特别是在财务管理方面要有严格的控制措施。只有财务管理措施行之有效了,整体管理水平才能跟上其生产经营的发展速度。 相似文献
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经济越发展,会计越重要。总会计师制度在我国不同的经济发展时期都得到了不同程度的重视。但是,广西烟草商业总会计师制度还存在许多问题,本文将在认识设置总会计师必要性的基础上,对总会计师的设置模式等方面进行相关的探索。一、广西烟草商业总会计师制度的现状及其原因分析 相似文献
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<正>TX公司是一家工程施工企业,年收入6亿元人民币,利税3000多万元人民币。面对施工行业竞争激烈的严峻形势,TX公司充分认识到只有不断适应竞争环境,对各种企业资源进行有效的整合,加强自身管理,才能够提高在行业中的竞争力。特别是公司根据自身的实际情况,经过不断地学习、组织创新和资源整合,对公司财务管理模式进行了完善,初步形成了新的财务管理体系。一、再造组织结构,改进管理模式新的经济形势对我们财务管理的职能提出了更高的要求。我们财务工作必须改变过去那种被动核算、事后补漏的 相似文献