共查询到20条相似文献,搜索用时 148 毫秒
1.
2.
邯钢经验给煤炭企业带来的启示成都煤炭管理干部学院阳晓明邯郸钢铁总厂自1991年初正式实施“模拟市场核算,实行成本否决”管理方法以来,经过他们几年来的实践和完善,在加强企业管理、降低成本方面取得了十分显著的成效。邯钢经验是企业深化内部改革、自觉走向市场... 相似文献
3.
4.
编者按:全国学邯钢。为什么要学?学什么?怎样学?山西省副省长彭致圭这篇文章比较简炼地、深刻地回答了这个问题。致圭同志曾在机械工业战线长期从事基层和管理部门的领导工作,本文不仅对山西省,对机械行业也有借鉴和指导意义。愿我们的企业结合实际学邯钢,不搞花架子,不走过场,扎扎实实,务求实效。中央对学习推广邯钢经验非常重视。怎样学习推广邯钢经验?结合学习中央有关精神,以及赴邯钢考察学习的一些体会,谈一些看法。一、邯钢经验究竟好在哪里?1.邯钢经验的基本内容是“模拟市场核算,实行成本否决”。它是国有企业在改… 相似文献
5.
6.
7.
<正> 邯钢经验告诉人们,在社会主义市场经济条件下,企业深化改革,只要抓住降低成本这个提高企业经济效益的关键,实行全员全过程目标成本控制,国有企业就大有可为。学习邯钢,重要的一条就是学习他们对搞好国有企业强烈的政治责任心和崇高的历史使命感,丢掉“等靠要”的幻想,勇敢地走向市场的决心和信心。 相似文献
8.
<正> 加强企业管理,建立起科学的、规范的企业内部管理制度,是实现“两个根本性转变”的重要内容,尤其是实现经济增长方式转变的必要条件。邯钢经验是在我国深化企业改革,强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它既是两个根本性转变的必要条件,也是企业经营管理的典型。所以,学习邯钢经验,对当前我们搞好国有企业特別是国有大中型企业,加快国民经济的发展,实现我国现代化建设的宏伟目标,具有重要的意义。 一、充分认识学习邯钢管理经验的重要性 相似文献
9.
随着改革的深化,国有企业已完全走向市场,同其它经济成分一道参与竞争。但国有企业在走向市场的过程中,也暴露出缺乏活力的问题。国有企业缺乏活力,原因是多方面的,而管理落后,不重视调动职工积极性,企业缺乏凝聚刀是一个重要原因。一些国有企业没有建立起一套能有效调动职工积极性和增强企业凝聚力的管理办法和制度。即使有一些措施也只停留在宣传上,走走形式,实际效果不大。职工的积极性没有真正调动起来,企业缺乏凝聚力。因此,当前进行企业改革,加强企业管理,必须认真对待和解决这个问题。一些国有企业职工积极性不高,企业… 相似文献
10.
海尔经验对提升河北省企业竞争力的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
加入WTO以后,贸易全球化给我国经济发展带来了前所未有的机遇和挑战。在这种新形势下,河北省企业的市场竞争力究竟有多大,能否在市场洪流中站稳脚跟,是我们必须面对和思考的问题。本文从研究海尔的成功管理经验入手,提出了提升河北省企业竞争力的建议。 相似文献
11.
邯郸钢铁集团有限责任公司“推墙人海”,率先推行“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式,为国有企业进入市场加速两个转变探索丁一条切实可行的路子。国务院两次号召在全国工业企业推广邯钢经验,使学邯钢活动在全国迅速展开。那么,作为生产车间如何结合实际学邯钢?我们的做法是,抓住三个关键, 相似文献
12.
党的十一届三中全会拉开了中国经济改革开放的序幕,十多年来,中国的经济发生了日新月异的变化.尤其是1992年以来,以转机建制为目标的国有企业的全面改革,更是将中国的改革开放推向了一个深刻的历史变革时期。处在世纪之交的中国经济的主体──企业,已经不可回避地要面对严峻的经济形势,企业要生存,必须面向市场,企业要发展,必须走向市场.面向市场、走向市场已成为中国每个企业需要思索的新问题。如何使企业面向市场并走入市场,我们已经过20年的艰苦探索,在探索中我们借鉴了国外成功的经验,认识到国有企业改革的方向,即… 相似文献
13.
倒推成本法,是邯钢走向市场的创造,以其为核心内容的“模拟市场核算,实行成本否决”的典型经验,为国有企业改革和发展开拓了一条走向柳暗花明的希望之路。倒推成本法把企业、市场、成本、效益、职工、国家紧紧联系在一起.其丰富的内涵给人们以启迪。邯钢经验不只是一个成本核算方法的改变,它展示的是在市场经济条件下,国有企业全新的经营思想。因此,学习邯钢,真正理解其精髓,就要努力实现在推行倒推成本法中完成的微观成本——市场成本——宏观成本的跨越。这样,国有企业学邯钢的成效将会更上一层楼。今天的国有企业绝大多数诞生… 相似文献
14.
当前,在国民经济的总体格局转入“买方市场”之后,国有企业的外部环境发生了急剧的变化,市场经济优胜劣汰的机制真正开始发挥作用,国有企业普遍面临来自市场的挑战,一批企业在一夜之间丧失了市场,在这个时候再用传统的挽救方法已经软弱无力了,政府对此也爱莫能助。此时企业唯一的出路就是义无反顾地走向市场,重新组织和调动自身的各种力量,投身于市场竞争。目前,大多数国有企业都面临建立适应市场经济的企业管理的任务。第一,各个企业实重新确立市场在企业生产经营、投资发展中的中心地位。要充分认识办企业的出发点和落脚点都在… 相似文献
15.
16.
葛素萍 《地质技术经济管理》1995,17(1):1-5,12
国有企业走向市场,特别是大、中型国有企业走向市场的问题,已经成为转变国有企业经营机制、搞活大中型企业,提高社会效益和经济效益、充分发挥国有经济在国民经济中占主导作用的关键性问题,为了说明这一问题,拟就对以下几个紧密相关的内容作些阐述。 相似文献
17.
18.