邯钢经验破解国企难题

邯钢经验破解国企难题邯钢经验一再证明，国有企业在市场经济体制下，其活力和竞争力并不比其它所有制企业差；在走向市场经济的竞争年代里，国有企业并没有天生的短处，是完全有条件搞好的。国有企业之所以出现种种困难，概括起来无非是：“产品没有市场”，“设备严重陈...     

邯钢经验给煤炭企业带来的启示

邯钢经验给煤炭企业带来的启示成都煤炭管理干部学院阳晓明邯郸钢铁总厂自１９９１年初正式实施“模拟市场核算，实行成本否决”管理方法以来，经过他们几年来的实践和完善，在加强企业管理、降低成本方面取得了十分显著的成效。邯钢经验是企业深化内部改革、自觉走向市场...     

邯钢经验之本

其实,邯钢经验的实质就是使国有资产在短期内完全依靠企业内部积累来实现迅速的增长,具体而言：一、转变观念,推行和不断完善模拟市场核算机制国有大中型企业改革的核心是推动企业走向市场。一方面国家要为企业创造良好的外部环境;另一方面,企业要眼光向内,尽快地整合好自身的要素,转变经营机制。为此,企业必须以市场主导为原则,一切生产经营活动必须直接面对市场,只有经得起市场长期检验的经营,才是真正的经营。说原则易,论实践难,然而邯钢却给出了实证———正视竞争,大胆突破,锐意进取,主动迎战,在企业内部建立健全了“…     

学习推广邯钢经验搞好搞活国有企业

编者按：全国学邯钢。为什么要学？学什么？怎样学？山西省副省长彭致圭这篇文章比较简炼地、深刻地回答了这个问题。致圭同志曾在机械工业战线长期从事基层和管理部门的领导工作，本文不仅对山西省，对机械行业也有借鉴和指导意义。愿我们的企业结合实际学邯钢，不搞花架子，不走过场，扎扎实实，务求实效。中央对学习推广邯钢经验非常重视。怎样学习推广邯钢经验？结合学习中央有关精神，以及赴邯钢考察学习的一些体会，谈一些看法。一、邯钢经验究竟好在哪里？1．邯钢经验的基本内容是“模拟市场核算，实行成本否决”。它是国有企业在改…     

概说邯钢经验

我们选择了适合邯钢特点的经营机制,即以模拟的办法把市场机制引入企业内部管理,但并非简单地把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来,把企业内部的二级单位都变成独立法人。我们的做法是保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理(即企业内部统一计划、统一采购、统一销售,银行只设一个帐号)优势的前提下,抓住成本这个关键,依据客观价值规律,用“倒推”     

邯钢经验与财务管理

邯钢经验涵盖了企业财务管理的基本内容。邯钢经验概括起来讲，就是“模拟市场核算，实行成本否决”。它在具体的操作上。1．科学、合理地确定目标成本指标。这是企业生产经营活动目标的价值量形式。邯钢的目标成本指标是根据市场的需要，从企业的实际出发，通过与同行业先进指标对比，经过核算确定的。2．以承包制形式将目标成本指标分解落实到岗位和个人。邯钢采取承包制形式，以价值量和实物量双向标准规范员工的劳动行为和企业的资金流动方式，使企业生产经营活动井然有序。3．实行明确而严格的奖罚制度。邯钢经验的突出特点是实行“成…     

有色金属企业学邯钢初见成效

<正> 邯钢经验告诉人们,在社会主义市场经济条件下,企业深化改革,只要抓住降低成本这个提高企业经济效益的关键,实行全员全过程目标成本控制,国有企业就大有可为。学习邯钢,重要的一条就是学习他们对搞好国有企业强烈的政治责任心和崇高的历史使命感,丢掉“等靠要”的幻想,勇敢地走向市场的决心和信心。     

学习邯钢经验 加强企业管理

<正> 加强企业管理,建立起科学的、规范的企业内部管理制度,是实现“两个根本性转变”的重要内容,尤其是实现经济增长方式转变的必要条件。邯钢经验是在我国深化企业改革,强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它既是两个根本性转变的必要条件,也是企业经营管理的典型。所以,学习邯钢经验,对当前我们搞好国有企业特別是国有大中型企业,加快国民经济的发展,实现我国现代化建设的宏伟目标,具有重要的意义。 一、充分认识学习邯钢管理经验的重要性     

浅谈如何增强企业的凝聚力

随着改革的深化，国有企业已完全走向市场，同其它经济成分一道参与竞争。但国有企业在走向市场的过程中，也暴露出缺乏活力的问题。国有企业缺乏活力，原因是多方面的，而管理落后，不重视调动职工积极性，企业缺乏凝聚刀是一个重要原因。一些国有企业没有建立起一套能有效调动职工积极性和增强企业凝聚力的管理办法和制度。即使有一些措施也只停留在宣传上，走走形式，实际效果不大。职工的积极性没有真正调动起来，企业缺乏凝聚力。因此，当前进行企业改革，加强企业管理，必须认真对待和解决这个问题。一些国有企业职工积极性不高，企业…     

海尔经验对提升河北省企业竞争力的启示

加入WTO以后，贸易全球化给我国经济发展带来了前所未有的机遇和挑战。在这种新形势下，河北省企业的市场竞争力究竟有多大，能否在市场洪流中站稳脚跟，是我们必须面对和思考的问题。本文从研究海尔的成功管理经验入手，提出了提升河北省企业竞争力的建议。     

我们车间是怎样学邯钢经验的

邯郸钢铁集团有限责任公司“推墙人海”，率先推行“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式，为国有企业进入市场加速两个转变探索丁一条切实可行的路子。国务院两次号召在全国工业企业推广邯钢经验，使学邯钢活动在全国迅速展开。那么，作为生产车间如何结合实际学邯钢?我们的做法是，抓住三个关键，     

建立现代企业制度改革是国有企业的历史必然

党的十一届三中全会拉开了中国经济改革开放的序幕，十多年来，中国的经济发生了日新月异的变化．尤其是１９９２年以来，以转机建制为目标的国有企业的全面改革，更是将中国的改革开放推向了一个深刻的历史变革时期。处在世纪之交的中国经济的主体──企业，已经不可回避地要面对严峻的经济形势，企业要生存，必须面向市场，企业要发展，必须走向市场．面向市场、走向市场已成为中国每个企业需要思索的新问题。如何使企业面向市场并走入市场，我们已经过２０年的艰苦探索，在探索中我们借鉴了国外成功的经验，认识到国有企业改革的方向，即…     

努力实现微观成本──市场成本──宏观成本的跨越──二谈学邯钢一定要学好倒推成本法

倒推成本法，是邯钢走向市场的创造，以其为核心内容的“模拟市场核算，实行成本否决”的典型经验，为国有企业改革和发展开拓了一条走向柳暗花明的希望之路。倒推成本法把企业、市场、成本、效益、职工、国家紧紧联系在一起．其丰富的内涵给人们以启迪。邯钢经验不只是一个成本核算方法的改变，它展示的是在市场经济条件下，国有企业全新的经营思想。因此，学习邯钢，真正理解其精髓，就要努力实现在推行倒推成本法中完成的微观成本——市场成本——宏观成本的跨越。这样，国有企业学邯钢的成效将会更上一层楼。今天的国有企业绝大多数诞生…     

在买方市场条件下建立走向市场经济的企业管理

当前，在国民经济的总体格局转入“买方市场”之后，国有企业的外部环境发生了急剧的变化，市场经济优胜劣汰的机制真正开始发挥作用，国有企业普遍面临来自市场的挑战，一批企业在一夜之间丧失了市场，在这个时候再用传统的挽救方法已经软弱无力了，政府对此也爱莫能助。此时企业唯一的出路就是义无反顾地走向市场，重新组织和调动自身的各种力量，投身于市场竞争。目前，大多数国有企业都面临建立适应市场经济的企业管理的任务。第一，各个企业实重新确立市场在企业生产经营、投资发展中的中心地位。要充分认识办企业的出发点和落脚点都在…     

我国将吸引外资和技术对国有企业进行技术改造

国家经贸委副主任俞晓松说，在“龙玉”期间，我国国有企业技术改造将有重点地进行，这表现在三个方面、五个重．点。三个方面一是增加品种，二是提高水平，三是增强企业的国内外两个市场的竞争力。玉个重点则包括：一是紧紧围绕产业结构和卢品结构的调整；二是努力增加国瓦经济建设急需的短缺产品，三是进一步扩大机电、轻纺产品的出口创汇能力o四是围绕节能降耗、资源综合利用和改善环境；正是重点加强支农工业。据介绍，近几年，在我国利用外商直接投资中，对现有企业进行合资改造，已经成为其中一个重要方式。目前已批准设立的26家外商…     

论国有企业走向市场的紧迫性及其主要措施

国有企业走向市场，特别是大、中型国有企业走向市场的问题，已经成为转变国有企业经营机制、搞活大中型企业，提高社会效益和经济效益、充分发挥国有经济在国民经济中占主导作用的关键性问题，为了说明这一问题，拟就对以下几个紧密相关的内容作些阐述。     

学邯钢成效显著 降成本全面达标

<正> 目前,国有企业改革正处在一个非常关键的时刻,邯钢作为在社会主义市场经济条件下搞好国有企业的一个成功典型,是以市场为导向组织企业内部管理增强市场竞争力的典范。我公司在华谊(集团)公司和太平洋化工(集团)有限公司的指导下,深入开展了“学邯钢、抓管理、增效益”的目标成本管理达标活动,对我公司实施“九五”规划起好步、开好局,发展和振兴焦化起到了重要作用。为了学好邯钢经验,公司着重抓了以下工作。     

包装业需要自己的“航空母舰”

国有企业改革已进入关键时期，攻坚阶段。包装行业的国有企业也概莫例外。推进国有企业改革的主要政策措施已逐步理清，这就是人们经常所说的“抓大放小”；“三改一加强”；推进企业兼并破产；减人增效；大力实施再就业工程；增加企业资本金；减少企业债务；加强企业经营管理者队伍等等。在上述政策措施中的“抓大”就是要求行业主管机构立足于搞好整个行业的全局，依靠市场机制，注意发挥国有大中型企业的主体作用，使其增强技术开发能力，形成规模经济，提高市场竞争力。我们的包装大中型企业担负着提高包装行业素质，与国外大公司和大集…     

浅析世界一流企业风险管理经验方法及对航天企业发展的主要启示

正党的十九大明确提出要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业,这为我国企业特别是中央企业指明了发展方向和奋斗目标。近年来,世界宏观政治经济形势复杂多变,企业更应凸显抓机遇、控风险、促增长的管理优势,牢牢把握全球产业链、价值链和创新链的高端,掌握战略发展的主动权。当前,     

卷首语

<正> 当前,是国有企业走向市场的关键时刻。企业的生存与发展与市场息息相关,切实研究适应市场经济的相关对策,营造市场竞争的优势,方能确保国有企业在竞争中赢得主动权。为