跟德鲁克学管理 掌握自己的时间

<正>德鲁克说:"每个管理者,都在抱怨没有时间,或时间被别人占用,而没有带来真正的效益。其实管理者的时间,天然不属于自己,而是属于组织。"是呀,你一个管理者,在企业中工作,在道理上,企业付给你工资,就是买了你上班的8小时或10     

建构班组长履职资格认证体系我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(五)

班组长是企业的一线管理者,凡有企业存在的地方就有企业的一线管理者及群体存在.根据《中华人民共和国职业分类大典》所给予的"职业就是从业人员为获取主要生活来源所从事的社会工作类别,"具有"目的性、社会性、稳定性和群体性"的概念特征,从普遍性意义上理解"班组长"及班组长群体,他们具有以上概念特征并应该作为一个社会性职业在社会中存在.然而,在由原劳动和社会保障部、国家质量技术监督局、国家统计局联合组织编制的《中华人民共和国职业分类大典》中却没有编制类似于企业一线管理者即"班组长"这样的社会性职业——根据我国现行职业资格认证管理体制,当然也就无法建构具有社会性质的"一线管理者(班组长)职业资格认证体系".由于需要一线管理者,企业存在着对一线管理者(班组长)进行机会识别的需求,也存在着对一线管理者(班组长)培育而减少机会成本的需求.随着市场经济的社会形态发展,必然会出现类似于企业一线管理者(班组长)的社会性职业及职业分工,也就是说必然会有一批将企业的"一线管理"活动及特点作为自己终身职业的社会群体出现,从而将出现一个把供需双方都集中在一块而具有社会性质的劳动力市场.在此劳动力市场,供需双方都需要一个标志性的社会公信物予以证明一线管理者(班组长)基础性的履职能力符合履职要求,由此,建构具有社会性质的"一线管理者(班组长)职业资格认证体系",是社会经济生活发展的必然要求与趋势.基于当前社会现实,不可能一蹴而就建构具有社会性质的"一线管理者(班组长)职业资格认证体系",本文仅只讨论建构具有企业性质的"班组长履职资格认证体系",以利于企业夯实企业基层与基层管理及班组长的职业生涯发展.     

班组建设系列讲座之二十六 建构班组长履职资格认证体系 我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(五)

班组长是企业的一线管理者,凡有企业存在的地方就有企业的一线管理者及群体存在。根据《中华人民共和国职业分类大典》所给予的"职业就是从业人员为获取主要生活来源所从事的社会工作类别,"具有"目的性、社会性、稳定性和群体性"的概念特征,从普遍性意义上理解"班组长"及班组长群体,他们具有以上概念特征并应该作为一个社会性职业在社会中存在。然而,在由原劳动和社会保障部、国家质量技术监督局、国家统计局联合组织编制的《中华人民共和国职业分类大典》中却没有编制类似于企业一线管理者即"班组长"这样的社会性职业——根据我国现行职业资格认证管理体制,当     

读书

《王健林的政商丛林》作者:汪再兴杨林黄旻旻知识出版社2014年11月荐读理由:每一位首富都有一段非同寻常的人生轨迹,而在财富光环的笼罩下,这种轨迹往往被刻意戏剧化或神秘化,真实的商业历程和经验反而被忽视了。本书突破了这种传统套路,追溯了王健林的成长历程、军旅生涯、足球故事以及万达商业模式的演变,特别是其中生存于"政商丛林"的故事,正是市场所关注的经济发展、个人英雄与时代变革中的大剧,是不论经济史研究者、企业的中高层管理者还是创业者、普通百姓都关注的耀眼的传奇。本书最后还探讨了万达模式存在的隐忧,真实可信,发人深省,是迄今为止对王健林和万达模式最全面和最深刻的阐述,是了解中国商业生态,管窥政商环境的必备书籍。     

U理论和T理论

管理理论书籍和电影灾难片有一个共同之处：都面临一个几乎即将被完全毁灭的境地。在电影里,主人公无一例外地认识到肩上的重担,在最后一刻拯救了整个世界。在管理书籍中,被赋予重任的管理者则凭借正确的理论,在危急时刻使公司转危为安。银幕上总是出现完美的结局——娱乐嘛,值得理解。但是在现实生活中却是真实的公司根据书中提出的理论制定真刀实枪的决策。凭什么假定结果都是好的呢？     

书籍设计中的空间存在

<正>在我国,书籍有着悠久的历史传统和深厚的文化底蕴。随着人类社会的发展,为了满足人们不同时期的需要,书籍设计的理念也在不断的发生改变。近年来,一些学者提出了"书籍形态设计"的概念,主张书籍设计应该达到"内、外"之间、"形、神"之间的和谐、统一。书籍有很长一段时间被认为是一种平面化的视觉载体,并且被定向思维局限在狭小的二维空间中,封面设计成为书籍设计代名词。不过随着设计观念和印刷技术的变革,书籍设计发展到现在已经成为了一个具有立体性和多维性特     

管理者的三根救命稻草

流行的一定就好吗？这句话似乎也可以质疑当前正在流行的很多管理类图书。管理是一个非常复杂的活动，片面地强调其中的某个方面似乎都很难让人信服。前不久流行的一些管理书籍往往犯了这样的毛病，《没有任何借口》、《把信带给加西亚》和《谁动了我的奶酪》三本书就有这样的伤痕，但不幸的是它们在某种程度上居然成了很多人的管理“圣经”。推卸责任的最佳借口？这三本书都很简单，无论是思维方式还是具体内容，基本的思路就是通过浅显的故事来讲述深刻的道理。某种意义上讲，这三本书都有以管理者的立场来对中下级员工进行空洞说教和洗脑…     

民族企业中的“过客”

我国的很多企业里都有这样一种现象:无论是管理者还是员工,也无论其薪资是否合理,他们的任职时间普遍较短,职位工作还没有完全熟悉,就已经开始为下一站行程做打算了。这种频繁跳槽的现象与"住店"非常相似,他们只是"过客",在这里停留不了多久就会继续征程,此时企业就成了一个旅店,     

超越界限的管理教育(中)

有效的管理者所做的每一件事都位于反思和行动之间。超越职能组织管理教育的自然方法是按照管理工作的性质来组织,而不是按照职能来组织。我们必须超越现在管理教育中普遍采用的结构——也就是按照营销、财务、人力资源甚至和管理没什么太大关系的战略等职能来划分的结构。许多管理者可能在这样的职能中工作,但是不能用这样的结构来发展他们作为管理者的技能。管理工作本身提供了一个不同的组织框架。正像图4显示的那样,有效的管理者所做的每一件事都位于反思和行动之间:管理者的工作是深入思考与现实操作的结合。他的工作可以划分为三个层…     

领导力

管理学奠基人彼得·德鲁克在其的早期著作<卓有成效的管理者>中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的.上世纪80年代,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的<领导力>在"领导者并非天生"的基础上,创造性地提出"每一个人都有可能成为领导者",该书已成为领导力领域的第一权威著作.     

回归到无声的管理

最好的管理是无声的管理。这样,人们就可以说:"我们自己把这事做成了"。因为确实如此。各类现代管理书籍堆得满排满架,发出的聒噪之声可谓震耳欲聋。比如,《企业再造》(Reengineering the Corporation)这本书的封面上即高声呼喊"应该怎样经营企业?把你所知道的统统忘掉,因为它们十有八九都是错的"。这么一句话,就把几百年的成功经验全盘否定了。     

新生代企业家的理想与最低目标

关于企业家 英文“Entrepreneur”在中文里被翻译成“企业家”。但是,通常我们所说的“家”,譬如“科学家”、“艺术家”、“作家”等等都是指那些在其所从事的领域里有独特创新的人。否则也只能叫做“科学工作者”、“演员”、“作者”。把所有企业的最高层管理者都称为“企业家”实在是对大多数企业管理者的“抬举”,但没有其他合适的称呼,叫“企业管理人”又觉得怪怪的,所以也只好这么叫下去。     

为有源头活水来——把企业文化落实到班组

在一些单位的企业文化建设过程中,由于单方面关注和体现企业最高管理者的思想,企业文化被建设成"厂长的文化"或"党委书记的文化",没有与基层职工的精神需求和意识导向接轨,这种"断层"文化缺少来自企业基层的源头活水,没有生机活力,也不会保持长久,用不了多长时间就会枯萎。     

了解企业文化(二)

企业文化现状近30年,受一些优秀企业、企业文化书籍、文化咨询机构的影响,很多企业意识到企业文化的重要性,都在建设企业文化,但导入过程中,在思路和管理上出现了一些误区。这些误区使得很多企业投入了大量的人力、财力和物力,却没有达到应有的效果。对企业文化既羡慕,又头疼。羡慕的是卓越的企业都有优秀的文化,头疼的是文化管理难以实现。企业经营管理的诸多因素,如管理流程、技术、盈利模式等都可学习、借鉴、"山寨",唯有文化学不来。比如上世纪90年代不少国内企业     

安全·市场·生命线——安全生产要从“654321→0”入手

没有安全就没有市场,没有市场就没有活路。"6":把好六道关口把好领导重视关。越来越法治化的安全环境需要我们高度重视安全生产,集团各级领导与管理者,务必要牢固树立起安全价值观,树立起安全是各项第一中的第一的思想来增强安全责任感,     

班组长的角色有哪些?

班组长作为最基层的管理者,作为企业管理的第一人,在企业中起着非常重要的作用,可以说一名班组长就是一个基层团队的"总经理"。由于班组长承担的管理内容复杂繁多,从而决定了班组长要"扮演"多种管理角色。但是,实际上大多数班组长都是因其工作技术出色,是技术精英,而被提拔为基层管理者,他们     

从政治视角认识及反思班组建设 我国企业班组建设之“形而上者谓之道”(四)

中国传统文化的"经济"本义为"经世济民",英文"economy"一词源自于古希腊语"家庭理财"之意,故而中国学者严复最初译为"生计"。日本明治维新后大量翻译西方书籍,将"economy"一词译为"经济",意指"维系社会生活所必须的生产、消费、交易等的活动",逐向中国传播,替代了严复"生计"的译法,沿用至今。虽然西方经济学家与时俱进地给"经济学"下了各种定义,但是却始终没有给予"经济"一词以定义,这是因为他们认为"经济"这个最基本的概念是一个清晰自明的实体,不必要下定义。笼统说,如果对"文化""社会""政治"是从时间、空间     

技术资料管理在设备管理中的作用

在设备管理学书籍中,对技术资料管理在设备管理中所起的作用,介绍甚少,使不少管理者对技术资料管理在设备管理中的重要作用认识不够。本文就技术资料管理谈几点看法。 一、技术资料及其特殊性 技术资料,设计人员使用得当,可以减少30％～50％的设计时间;管理者使用得当,可以做出正确的决策,取得良好的经济和社会效益。     

【每期一问】没钱没权，基层班组长如何激励员工？

很多一线班组长和基层管理者认为,员工工作没有积极性,没有热情,原因主要是企业的管理体制和公司的晋升制度。多数基层管理者认为自己手中既没有人事权提升员工,又没有充足的资金做物质激励。如何激励员工,调动他们的工作积极性呢？     

没了Boss怎么运转

谁是没有管理层的科技公司?"37 signals"就是这样一家没有管理团队的软件公司:通过远程工作者合作销售产品,这家小企业已经生存了14年。公司的联合创始人Jason表示:管理团队监管公司的产品生产,制定公司的发展方向;但对于软件领域,公司的主要作用是提供资源共享、文档整合以及讨论的平台,管理者的作用微乎其微。比起管理者,他们更青睐那些能独立工作、生产产品的员工,而不是看着别人