好企业特征探析:恒久的道器变通

描述好企业需要讲究方法。好企业是具体的,好企业最典型的是那些百年老店,以及立志成为百年老店的企业。他们有恒心,坚持不懈艰苦奋斗,具体体现在有道、成器和善变上,而这一切都是在企业家领导下,依靠企业全体员工来推而行之完成的。好企业需要一代又一代人完成,好企业的特征是恒久的道器变通。     

建筑施工企业更需有“佳”风

家风的热议引发了人们对整个社会"惠"风的思考。好的家风对人德行的影响是不言而喻的;企风亦然,好的企风可以成就好企业。当下建筑施工企业面临着严峻的挑战,除了降本增效,更要形成好的企业之风,因为好的企业之风是企业发展的助推器。本文主要立于企业管理,对建筑施工企业应重视的"佳"风进行分析。     

领导者和管理者的区别

一、好的管理者不一定就能成为好的领导者对于市场经济而言,企业的角色定位至关重要;对于企业经营而言,职位的角色定位举足轻重。企业管理者和企业领导者的角色是不一样的,一个好的管理者不一定就能够成为好的领导者。管理者更多关注企业流程的次序管理,而领导者更多关注企业愿景的战略规划;管理者更多关注企业员工的规范管理,而领导者更多关注企业人才的激励开发。《三国演义》里的诸葛亮是非常好的管理者,非常懂得用兵管理,只可惜最后却是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,盖因为他不是好的领导者,不懂得如何来“得天下”。概括来说,领…     

房地产企业如何做好"减法"和"加法"——以万科为例

一、从万科谈起对于企业而言,到底是多元化好,还是专业化好,历来是一个见仁见智、众说纷纭的话题。在现实世界中,既有多元化做得比较好的企业,如美国的GE,也有专业化做得比较好的企业,如芬     

基于现行子公司体制下县级供电子公司扭亏增盈的思考

《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》明确指出了其战略目标是成为"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,要实现"管理好",就必须不断提升企业价值创造能力,而提升企业价值创造能力首要就必须重视和提升企业的盈利能力。目前随着南网     

坚持以人为本的思想政治工作思路探讨

企业思想政治工作本质上是要做好群众工作,如何进一步统一企业员工的思想,把干部群众的积极性引导好、保护好、发挥好,是摆在众多企业政工干部面前的一大课题。本文就如何更好做好当前企业思想政治工作方面的谈一些心得体会。     

浅谈如何突破企业文化宣贯瓶颈

企业文化就是企业的"软实力"。企业文化融于企业管理之中,具有目标的一致性。然而,企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物,具有丰富性、多样性和不确定性。企业文化如何从精神力量向物质力量转化,期间有许多瓶颈,关键在于在企业文化宣贯过程中要分析好、把握好、解决好。要从文化理念本身、制度层面、管理活动、企业文化执行和企业绩效评估等多方面入手,确保提升企业的软实力。     

与人为善和谐干群关系

以人为本是和谐社会的本质要求, 人是构建和谐社会的主体。作为企业来讲,以人为本首先就是要善待员工, 真正把员工放在企业的主体地位,实现好、维护好、发展好企业员工的利益。企业要求员工爱企如家,只有企业     

决策树法在企业决策中的应用

<正>常言道:好的开始是成功的一半。对于企业管理工作来讲,好的决策是企业管理成功的一半,而好的决策得益于好的决策方法。一个企业管理工作成效的大小,首先取决于决策的正确     

新形势下企业人力资源管理体系的建构

新形势下经济体制转型、各种信息带来的冲击给企业人力资源管理带来诸多挑战。尤其是伴随着企业发展模式的转变,人力资本已经成为企业的第一资源,管理好人才,使用好人才,留的住人才成为企业在激烈的市场竞争环境中获得竞争优势的关键。因此在新形势下,企业必须建立属于自己的人力资源管理体系,以充分的利用好人才,提升企业核心竞争力。     

浅谈《企业文化》对职业学生的影响

企业文化,就像一个企业的灵魂一样,凡是发展的好的企业,企业文化一定做的好。作为职业教育的学生,将来要想很好的融入到企业这个团队中去,光有专业知识是不够的,还要好好学习一下什么是企业文化。     

建设“四好"领导班子 开创企业工作新局面

领导班子是企业的领导核心,建设"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的领导班子,对加快推进企业各项事业的发展具有重要意义。文章分析了建设"四好"领导班子的重要性,阐述了建设"四好"领导班子的具体路径和措施。     

市声民声

企业要搞好,必须有一个好班子,有一位好的经营者,一个好机制,一个好产品.搞好一个企业,仅仅靠一个厂长不行,但搞死一个企业,仅厂长一人就足够了。     

执行能力，战略更关键

小到一个市场,大到一家企业,其发展的速度要加快,发展的质量要提高,发展的规模要扩大,生存和发展的寿命要延长,除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外,还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,更重要的是要具有实施这一战略的执行能力,因为企业的发展有20％靠企业的策划和决策,60％靠企业各层管理者的执行力。     

现代企业点将用兵十大戒律

企业家欲驾驭好企业的命运之舵,除了出主意、定方略、带队伍之外,还必须掌握好统御之道,其关键是在人力资源管理中点好将、用好兵。为此,就现代企业人力资源管理中点将用兵的几个误区,以及企业领导在实践中选才用人的几种不良倾向,阐述己见,引以为戒。     

现代企业点将用兵十大戒律

企业家欲驾驭好企业的命运之舵,除了出主意、定方略、带队伍之外,还必须掌握好统御之道,其关键是在人力资源管理中点好将、用好兵。为此,就现代企业人力资源管理中点将用兵的几个误区,以及企业领导在实践中选才用人的几种不良倾向,阐述己见,引以为戒。     

调整企业组织结构的原则

世界著名社会学家布莱斯曾说过:“组织得好的石头能成为建筑,组织得好的词汇能成为漂亮的文章,组织得好的想象能成为优美的诗篇,组织得好的事实能成为科学。”将上述名言延伸到企业,可以得出这样的结论:组织得好的车间科室能成为有竞争力的企业。现代企业的发展也充分证明了这一点。那么如何才能把企业“组织得好”,由于企业的规模、历史、环境、人员、产品等不     

创建“四好”领导班子促企业和谐发展

创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子,是加强企业领导班子自身建设,促进企业深化改革、维护大局稳定、实现和谐发展的重要举措.作为国有石油企业,准东采油厂业务包含油气勘探开发、工程技术服务和矿区生活服务,是新疆油田公司唯一的独立矿区,历经了分离分立、重组整合等复杂多变的改革形势,但始终把创建“四好”领导班子作为推进企业和谐发展的保障.     

浅议正确处理企业与职工关系

正确处理好企业与职工的关系，在培养职工集体主义精神的同时，把广大职工的切身利益落实好、维护好、发展好，把他们的积极性引导好、保护好、发挥好，对于企业的稳定和发展至关重要。笔者从企业经营管理的长期实践中深切体会到，要正确处理好企业与职工的关系，必须做到以下几点：     

企业可持续发展的财务分析——以格力电器为例

产品和服务溢价能力、成长性、资产管理水平、资本收益、债务能力和品牌形象是企业可持续发展不可或缺的财务要素.在这些财务要素的推动下,只有把握好、控制好、配置好和管理好企业的资源,才能实现企业可持续发展目标.