加强建设项目管理提高工程投资效益

2000年中国石油天然气股份有限公司化工板块各地区公司以股份公司上市为契机，转变观念，调整思路，把提高建设项目投资效益作为项目管理的重中之重，初步树立起“实现利润最大化，公司价值最大化和对股东回报最大化”的新经营理念，促进了建设项目管理水平的不断提高，全面民各项工程建设任务。2001年化工板块要实施“大规模，低成本，短流程，差别化”发展战略，各级建设项目管理者要坚持以投资率为首要标准，提高投资决策水平，向项目前期管理要效益，认真抓好建设项目实施阶段的管理，向建设项目的组织管理要效益，全面推行招投标制，向招投标管理要质量，要改善；要加强设计管理，向设计管理要效益，要实施工程一过程控制，以优质的工程质量来保证装置投产的一次成本和长周期运行，为增强企业竞争力和全面提升股份公司价值做出更大的贡献。     

当前要强调提高速度与增进效益相统一

一、强调提高速度与增进效益相统一, 是当前经济生活提出的尖锐问题 今年以来,在邓小平同志南巡讲话精神的巨大鼓舞下,整个神州大地经济出现了一派生机勃勃、欣欣向荣的景象。但也发生了工业高速增长与作为我国工业主体的国有工业效益低下的强烈反差。据统计,今年上半年乡及乡以上工业生产增幅为18.2％,但预算内国有工业企业累计亏损165亿元,比去年同期上升6.8％;6月末国有工业企业产成品资金占用1386.6亿元,比年初增长22.7％。因此,强调提高速度与增进效益相统一,是我国当前经济生活提出的一个尖锐问题。     

吴邦国副总理强调──提高经济效益 加强企业管理 努力促进“两个根本性转变”

吴邦国副总理强调──提高经济效益加强企业管理努力促进“两个根本性转变”１９９６年３月２日，中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国．在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上强调，实行两个根本性转变，必须进一步深化企业改革，推动企业尽快走向市场。同时，...     

国有施工企业要实行可持续发展战略

建筑业是国民经济的支柱产业之一,而施工企业作为建筑业中的重要组成体,在国民经济持续、稳定、健康发展中,要抓紧机遇,努力发展壮大自己,实行可持续发展战略。 一、正确处理好企业所面临的各种关系 1.投入与产出的关系。这个关系应该是成正比例的关系,并且从绝对值讲,产出数应大于投入数一定比例,才算合理和正常。这个     

提高企业技改投资效益的探讨

提高企业技改投资效益的探讨薛韬一、企业技改投资效益现状分析技改投资增加，但不少项目论证欠准，无效技改问题时有发生。有些企业搞技改论证不够充分，甚至故意隐瞒论证中的不可行参数，加大可行性参数，据以报批项目。这样缺乏客观性的论证必然欠准。投资结构有所改善...     

加强技改资金管理 提高工程投资效益

“八五”期间，三明钢铁厂在省委、省府和上级有关部门的领导和支持下，依靠承包制所具有的内在利益机制和约束机制，充分应用承包期省政府给予的优惠政策，一手抓生产经营，一手抓改造扩建，不失时机地把规模配套建设搞上去，共建成投产25个项目，完成投资6．39亿元，新增固定资产7．42亿元，使生产能力上了一个新台阶。1996年产钢超过60万吨，结束了连续徘徊五年之久年产50万吨的局面，1997年产钢预计可以超过75万吨。1996年实现产品销售收入147633．73万元，实现利税1166675万元，分别比上年增长ZI．22％和15．95％。技术改造后，使得各…     

加强财务管理提高施工企业经营效益

随着国家基建体制的改革，加强工程建设管理，控制工程造价越来越显得重要，作为电力施工企业，要适应新形势的变化，提高自身优势和竞争力，就得眼睛向内，从加强财务管理上下硬功夫，努力降低成本费用支出，为企业的发展积蓄后劲。财务管理作为企业管理工作的一项内容，目前在电力施工企业越来越显其作用的重要，企业通过开展财务管理工作，不仅能够帮助领导发现企业经营管理活动中存在的问题，更重要的是通过对财务管理过程中发现的问题进行分析，可以有效地帮助企业管理者扬长避短，较好地发挥企业的管理优势，进而引导企业紧紧围绕经济…     

提高机器设备有效利用增加企业投资效益

企业机器设备的生产能力不能充分发挥,达不到应有的经济效益,通常由以下原因引起：在规划和可行性研究阶段,由于管理者对市场的预测不准确,对机器设备投入过大;有的设备在购买时就没有明确的用途等,使机器设备在规划阶段就已经造成了今后设备的闲置;设备投产时已经处于产品的市     

强化工程成本管理是提高施工企业效益的重要因素

工程成本是衡量施工企业经营管理工作质量的一个综合指标,也是企业经济效益高低的一个决定性因素。企业经营管理的各项工作质量,劳动过程各个环节的工作成果,几乎都在工程成本中得到反映。一个精明的企业领导,要善于根据经济效益,通过多种施工方案对比,选择最佳方案,把企业的经营决策真正建立在提高经济效益的可靠基础上。只有把工程成本的核标、分析作为重要依据,才有可能作出消耗少,成本低,效益高的切实可行方案。强化     

强化工程审计管理提高投资效益的新思路

当前,国家电力体制改革不断深入,为了尽快适应市场要求,与国际先进管理水平接轨,我公司在创建一流企业中,不断深化改革,加强管理,促进发展。公司的审计工作也按照整体发展战略目标和经营目标,在审计理念、审计方法、审计质量、审计队伍等方面向国际一流靠拢,努力创建一流的电力公司审计。本文仅就如何强化工程审计管理,提高工程投资效益,提出自己的想法和思路,供大家参考。     

吴邦国副总理在全国经贸工作会议上强调：要加快推进国有企业改革和发展

国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节.对2002年国有企业改革,江总书记明确提出四个方面的任务,一是建立现代企业制度;二是继续推动国有企业战略性改组;三是整顿规范市场秩序;四是转变政府职能.各地区、各部门一定要按照江总书记讲话的要求,坚定不移地继续全面贯彻落实党的十五大和十五届四中全会精神,着眼于十年目标,加大工作力度,把国有企业改革发展的各项工作扎扎实实地向前推进.     

投资全过程管理:企业提高投资效益的有效方式

企业要生存、发展，投资是必须的一种经济活动。投资项目一般都具有金额大、期限长、风险高、不可逆等特点，一旦失误，将给投资主体造成不可挽回的经济损失。因此，加强投资管理，努力提高投资效益是企业有序经营的一个永恒主题。     

中小型机械实行租赁制管理有利于提高企业综合效益

随着建筑业机械化施工程度的不断提高,中小型机械在施工生产过程中发挥着越来越大的作用。但在施工过程中,存在着中小型机械投入数量多、消耗浪费大、周转慢、利用率低、管理保养跟不上、综合效益差等问题。 在建筑业不断深化改革过程中,我公司对中小型机械管理不断进行探索和改革,改变多年来一直存在的开工前盲目要设备、施工中拚设备、结算中“吃设备”的现象。我们从1988年开始,对公司所属5大类、12种型号的中小型机械实行集中管理,租赁经营,统一调     

注重技术经济分析 提高施工企业效益

技术经济学是一门新兴的边缘科学,近十年来才在我国得到较大的发展。其特点在于技术与经济相互渗透,其宗旨是在多种技术方案中,通过定量及定性(成本—收益)分析,找出技术上可行、经济上合理的最佳方案。在建设领域,以前许多人都认为搞技术经济分析是建设单位的事情,其实不然。随着该学科的逐步成熟和管理水平的不断提高,技术经济分析在施工企业中所起的作用越来越明显,应用面也越来越广。可以说施工企业将再也不能离开技术经济分析     

提高投资效益—石油石化企业的重要课题

提高投资效益是石油石化企业增强竞争力的重要措施,也是摆在石油石化企业面前的一个极其重要的课题。经验表明,投资是石油石化工业发展的动力。投资可以促进一个企业的发展,提高其市场竞争能力,投资也可以让企业背上沉重的包袱,使企业丧失竞争力,在竞争中消亡。其关键在于投资方向、投资效益和投资决策水平。就石油石化企业现状,笔者认为提高投资效益,要重点处理好投资和规模、投资和产量、投资和成本、投资和市场、投资主体和经营、投资和决策程序、长期投资和短期投资、企业投资和政策、投资和融资成本等九个方面的关系。     

施工企业提高BIM应用效益的关键途径

问题的提起从2004年美国Autodesk公司将BIM技术引入我国起算,BIM应用在我国已经有16年的历史.10多年来,全国先后出现了很多系列BIM大赛,每年举办的BIM大赛多到让人应接不暇,有人统计,每年全国层面和省级层面的BIM大赛加起来达26个之多.纵观这些大赛,参赛项目少则超过100个,多则超过1000个,B...     

提高投资效益做好工程造伤全过程控制与管理工作

工程造价是指一项工程预计开支或实际开支的全部投资费用,即建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费等。工程造价控制是工程建设管理工作的重点和难点,建设工程概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象普遍存在．严重困扰着建设工程投资效益管理。建设项目造价控制一般分为以下五个阶段：立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。目前多数工程对于工程造价的控制,主要侧重于对竣工结算进行审核,对其他阶段的控制较为薄弱。只有控制好各个阶段的工程造价,才能实现对工程总造价的控制。