企业腐败——爬满虱子的华衣

企业腐败的诱因就像我们身边的空气一样无所不在。为了在竞争中更好地生存，人们本能地发现了破坏游戏规则，将别人的利益用一种不为人知的方式据为己有，比老实巴交地像大多数人那样一步一个脚印地干，来得轻松多了。于是，腐败张着血盆大口，向这个社会迎面扑来。那么多年过去了，我们依然在同腐败顽强作战。此时，谁也没有注意到，一种新的腐败行为，正在更大面积地、像蝗虫一样铺天盖地侵蚀着我们的企业。     

亚腐败：来自内部的敌人——产生企业腐败的10种温床

区分出亚腐败的意义，在于我们在打击企业腐败时，可以找到产生亚腐败的温床，从苗头上掐灭和杜绝它。那么我们怎样发现腐败的苗头和可能产生腐败的地方?     

一颗人心就是一个深渊——企业腐败的社会学与人性分析

当员工腐败得逞，他会获得一种因冒险成功而产生的奇特的、隐秘的快乐，它会让人像吸毒一样上瘾，会让人跃跃欲试地去再次体验这种冒险之后的窃喜。这是人的一种本能反应，也是一种心理病态。     

我国企业员工行为控制体系的建立和完善

本文认为,建立和完善企业员工行为控制体系是促使企业遵守市场法律制度、规范市场秩序的关键和重要途径之一.虽然很多企业都在尝试通过制定《员工守则》、职业道德规范等方式来规范员工行为,但是在实践中仍然暴露出员工有较多不当行为.文章建议尽快建立和完善员工行为控制体系,为规范员工和企业行为提供必要的制度基础和保障.     

非公有制企业党建工作的探讨和思考——基于党的基层建设视角

"全面从严治党"是四个全面中的重要组成部分。在全面从严制党的背景下,非公有制企业党建工作存在的问题,主要体现在党的组织建设仍然比较薄弱,不够完善;党的建设没有得到企业主的重视和理解,党组织的活动没有充足的经费支持;党的支部工作制度不规范,组织生活不正常,制度的贯彻落实也不彻底;党员的理想、价值、信念受到严重的冲击,甚至发生严重的动摇等方面。应通过加强党建理论研究工作;重视制度建设,建立长效运行机制;培育组织的中坚力量,增强对企业的渗透力;党建工作要以企业的运作规律为基础等措施来解决非公有制企业党建工作存在的问题。     

如何实现企业和员工之间的双向忠诚

企业通过履行组织承诺，建立良好的组织结构和设计富有竞争力的薪酬体系，创造融洽的工作氛围，提高员工的满意度，引导员工最大限度地发挥个人才能，培养员工的忠诚度，员工通过个人的创造性思维，在工作中发挥个人的主动性，帮助组织实现愿景，从而赢得企业的信任，在企业发展壮大的过程中实现个人的发展，从而实现企业和个人的相互信任和双向忠诚。本文就企业和个人之间如何实现双向忠诚展开探讨，给企业和员工提供一些参考建议。     

关爱员工：企业成长双赢法则——警惕“工具”思想

企业老板尤其要警惕“工具”思想，即简单地把员工当做实现企业目标的工具看。而应把员工们看做是自己事业团队中的一员，当做企业整体中不可或缺的工作伙伴，认同他们的工作价值。     

名企营销企业价值观

什么是企业价值观？它是影响一家公司能做什么、不能做什么的重要因素。兰西奥尼认为,企业的价值观可以分为四种类型：1、基本价值观,是指导员工日常工作行为标准的价值观;2、目标价值观,是指企业缺少但管理层希望实现的价值观;3、附属价值观,是指员工个人性格中体现出来的价值观;     

农村非公有制企业在发展中存在的问题和建议

<正> 当前,非公有制经济在促进我国农村产业结构调整,推进农村工业化、城镇化进程,引导农村劳动力合理有序流动,提高广大农民生活水平,壮大县(市)域经济等方面起着不可替代的作用。 辉县市非公有制企业的发展从80年代的“拾遗补缺”开始,经历了从无到有、由大到小、由弱到强、由粗放经营到集约化经营的过程,并正在由劳动密集型向技术密集型发展过渡,毫无疑问,非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分,并已成为新的重要经济增长点。     

服务型企业职能部门员工考核新方法——行为量表考核

连锁企业职能考核一直是一个难题,本文尝试从行为量表的新的视角进行绩效考核。绩效的行为表现,由于其显化、量化的特点,增强了职能部门考核的操作性。这是一种新的尝试,对连锁企业职能考核有很强的借鉴意义。     

企业文化在新时期和企业发展之间的关系探讨

在21世纪新时期发展的时代背景下,企业发展面临着更加复杂的市场竞争环境,而作为企业灵魂的企业文化则对于提升企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展具有深远的作用。本文就新时期企业文化和企业发展之间的关系进行探讨,并提出企业如何结合时代特点建设企业新文化,促进企业可持续发展的相关策略,以期为提高企业新时期文化建设质量提供相应的参考。     

员工工作行为与企业竞争力关系研究——基于常州制造业调研

员工作为企业最主要的利益相关者、经济利益的创造者,其发展水平在一定程度上决定了企业的竞争优势。企业社会责任行为能够显著影响员工工作绩效,企业社会责任行为表现越好,企业的形象越好,员工的组织认同感就越高,最终提高员工的工作效率和工作质量。企业应在建立社会责任机制的同时,尊重员工的工作价值观,拓宽员工职业发展路径,激发员工的创新思维,从而提升企业的竞争力。     

浅谈企业文化在企业发展中的作用

<正>企业文化,是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服     

企业社会责任对员工角色外行为的影响——兼论员工感知公平的调节效应

文章以互惠理论为基础,考察企业社会责任与员工角色外行为之间的作用机制。对845个有效样本进行实证研究发现:第一,企业履行社会责任能显著影响员工的角色外行为,对员工组织公民行为具有显著正向作用,对员工反生产行为具有负向作用;第二,企业在不同社会责任维度上的表现,对员工角色外行为的影响具有差异性;第三,员工感知到的公平感对企业社会责任与员工角色外行为具有重要作用,即员工感知到的分配公平越高,由员工责任导致的组织公民行为越积极,反生产行为越低;员工感知到的程序公平越高,由市场责任导致的组织公民行为越高,反生产行为越低,由公共责任导致的反生产行为越低。实践中,为有效实施企业社会责任管理,企业在进行社会责任行为投资时,应明确企业社会责任管理的目标,根据所要获得的不同员工角色外行为开展有针对性的管理。与此同时,企业还应建立科学、有序的分配流程与管理制度,提高员工感知公平,为员工创造良好的工作氛围,使员工在公平、有序的环境下协同工作,提高企业社会责任对员工角色外行为的影响和作用。     

互联网企业授权型领导与员工建言行为的关系研究 ——以杭州三家互联网企业为例

本文基于授权型领导和员工建言行为的相关理论,以杭州市三家互联网企业员工为研究对象,选取合适的问卷进行调查研究并进行数据分析。授权型领导与员工建言行为各维度均正向相关,授权型领导中的"传递对员工高绩效的信心"和"鼓励员工参与决策"两维度对员工建言行为具有明显的正向预测作用。     

浅析MBO在我国企业中的应用

MBO（Management Buy—out）．即管理层收购，是杠杆收购（LBO）的一种，是目标公司的管理层利用借贷资金购买本公司的股份，从而改变本公司的所有权结构和控制权结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。     

企业社会责任对组织公民行为产生影响的内在机制——基于暗示理论的模型构建及实证

企业社会责任的不同维度会对员工的组织公民行为产生不同程度的影响;企业社会责任影响员工组织公民行为的路径是多层次的,员工满意在二者之间具有部分中介作用;企业社会责任对员工组织公民行为的暗示作用具有一定的条件性,员工公平感越强,暗示作用越大,员工感知公平对二者关系具有显著的正向调节效应.     

企业文化：和江总书记论述步步相随——从五大片会看梁金泉对非公经济的政治思考

在全国工商联大力推动民营企业文化建设期间。江泽民总书记就非公有制经济及其代表人士发表了一系列的重要讲话。每一次讲话都构成了随后召开的民营企业文化建设经验交流会片会的鲜明主题。武汉会议中。企业家围绕“致富思源，富而思进”的思想。就如何运用先进的企业文化提高民营企业家素质展开了讨论；成都会议中．围绕江泽民总书记在全国统战工作会议上关于非公有制经济人士群体的讲话精神。企业家们开始认真地研究自身的社会地位和责任问题；     

“安居”才能“乐业”——基于员工购房压力与企业创新的检验

以2007—2017年我国沪深A股上市公司为样本,考察员工购房压力对企业创新的影响。研究发现,企业员工经济收入与居住成本的高度不匹配显著抑制了企业创新,即员工购房压力越大,企业的创新产出越少,且该结论在经过一系列稳健性测试后依然成立。作用机制检验结果表明,购房压力通过加剧企业员工流失、抑制员工在创新活动中的积极性与创造性,进而对企业创新产生负面影响。进一步研究显示：购房压力对企业创新的抑制作用在高学历员工占比高、行业竞争激烈、高新技术行业的公司中更加显著,而在较为成熟、所在城市交通便利、劳动力供给充足的企业中有所缓解;员工购房压力会阻碍创新投入与创新产出向企业价值转化。     

我国企业员工绩效评估的难点和对策

员工绩效评估通过系统的原理和方法来测量企业员工的工作行为和效果,是企业管理者与员工之间沟通的一项重要活动。员工绩效评估的结果可以作为员工薪酬调整、奖金发放及职务升降的依据,其最终目的是在达成企业经营目标的同时提高员工的满意度和成就感,最终实现企业和个人发展的“双赢”。一、我国企业员工绩效评估的难点分析目前,我国的绝大多数企业已经建立了员工绩效评估制度,很多企业也或多或少地运用了员工绩效评估的结果,但真正能够将员工绩效评估工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。概括来说,企业在员工绩效评估过程中存在以下几…