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加强对企业领导者的监督,规范其行为,造就一支高素质的企业家队伍,既是推动企业发展的根本问题,也是当前适应社会主义市场经济发展要求,深化企业改革,壮大国民经济亟待解决的问题.它对企业的健康发展具有极其重要的影响.
一、企业领导者的地位、作用与企业健康发展的关系
在企业中,领导者居核心地位,对下属发布命令,全盘运筹指挥企业的各项活动,其领导地位一旦动摇,企业就会陷入困境. 相似文献
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中共中央、国务院于2010年11月10日重新修订并颁布施行了<关于实行党风廉政建设责任制的规定> (以下简称<规定>),这一<规定>对于强化作为共产党员的国有企业领导者反腐倡廉的政治责任,保证党中央、国务院关于党风廉政建设和反腐败斗争各项决策部署在国有企业中的贯彻落实,从而使国有企业在"十二五"期间,坚持科学发展,把企... 相似文献
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于晴 《中小企业管理与科技》2021,(4)
领导力的四大核心素质,是通过长期的各种科学文化知识学习以及思想道德修养培养累积而成的。领导者要具备更加高效的执行能力与战略眼光,需要领导者在构建管理领导架构的过程中,有战略性地推动其竞争力的形成。真正优秀的领导者并不在于其个人有着顶尖的执行能力或者战略分析能力,而是能够充分挖掘组织内部所蕴藏的各项资源,能够把各项有效的资源投入组织的全方位发展与日常工作的开展中,能进一步地实现组织的中长期目标,从而实现组织的全面进步。 相似文献
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依法治企是社会主义市场经济的客观要求 是企业做好各项工作的基础和保障也是企业领导者的重要职责建立现代企业制度实现依法治企 企业领导者必须具备综合和过硬的法律知识和法律素质知法懂法执法 守法是每个企业领导者所必备的因此提高企业领导者的法律素质是一项紧迫和极为必要的任务一提高企业领导者法律素质是社会主义市场经济对依法治企提出的客观要求社会主义市场经济在一定意义上讲是法制经济 社会主义市场经济必须有与之相适应的法律加以规范引导制约和保障同样企业的各项管理工作 也必须完全纳入社会主义法制的轨道因为法治化是社… 相似文献
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管理干部是各项工作的直接领导者和组织者,注重管理干部后备人才的培养,加强教育培训,完善考核机制,提高管理干部的自身能力、切实加强管理干部队伍建设,对促进社区科学和谐发展至关重要。 相似文献
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冯平 《当代经理人(中旬刊)》2006,(5)
领导者在企业经营中处于至关重要的地位。企业经营成功与否,在很大程度上有赖于领导者角色的发挥。用一句不太恰当的话形容领导者在企业经营过程中的地位和作用,那就是“成也领导,败也领导”!从领导者所处的位置和肩负的责任来看,应该具有三重最主要的职责,这也是考验一个企业领导者是否名副其实的最主要考核指标。一、确定企业发展战略企业通过流程来规划它的发展前景,如果战略流程环节出了差错,那么无论企业的执行力有多强,都是无用的;而且执行力越强,差错可能越大。因此,企业发展战略必须制定准确。而确定企业发展战略方向,就是企业领导者应该优先考虑的最重要职责之一。 相似文献
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领导班子领导管理能力建设是一项具有全局性、根本性、长远性的战略任务,特别是处级以上领导班子,是企业改革发展稳定的直接领导者、组织者和责任者,是推进各项工作,实现企业长远发展的重要组织保证。要切实履行国有企业的经济、政治和社会责任,就必须大力加强领导班子建设,不断提高各级领导班子的领导管理能力。 相似文献
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<正> 对一个企业来说,领导工作既是一门科学,又是一门艺术,领导者的个人能力和素质,对企业的经营与发展,起着至关重要的作用。常言说:"火车跑得快,全凭车头带。"一个企业的领导者,必须汪重自身的学习和修养,努力提高以下四个方面的基本素质。一、要提高智能素质。在知识经济和信息时代的今天,要求领导者要不断学习新知识,总结新经验,不断丰富自己的学识,只有这样,才能跟上社会的变化、时代的步伐。一个领导者,要比其他人更高明,适应多领域、全方位的工作,就必须掌握和了解广泛的知识,特别是要熟悉经济管理、行政管理、科技管理、领导科学、心理学、人才学和思想政治工作的内容和方法。企业领导者的智能素质,应该集中强化 相似文献
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叶志桂 《企业管理(北京)》2023,(2):26-29
<正>在严苛条件和巨大压力下,领导者为何仍能义无反顾、不畏艰辛地承担领导角色?组织的成功越来越依赖卓越领导力,因为具有卓越领导力的领导者能带领组织披荆斩棘、逢山开路、遇水架桥、创造辉煌,而缺乏领导力的领导者则会给组织带来负面甚至灾难性影响。由此可见,领导者对组织的生存发展至关重要,组织及成员对领导者有极高的能力、素质和品德要求。在严苛条件和巨大压力下,领导者为何仍能义无反顾、 相似文献
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战略管理是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。所谓企业战略管理是指企业的领导者为保证企业的长期持续的发展,根据企业内部条件和外部环境的变化,通过确定企业的长远战略目标及制定相应的战略措施来指导企业的各项生产经营活动。 相似文献
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<正>用人是领导者的重要职责。这一职责履行的情况如何,不但受人事制度、激励措施、考核监督等外在强制因素制约,而且还同领导者的道德修养、心理特征等自身素质直接相关。提高容忍力,不是指领导者凡事都要忍气吞声,而是理应具备较高容才用贤的 相似文献
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正现代企业管理,对企业领导者提出了更高的要求,做为企业领导者,具有扎实的领导者的基本功有助于更好地促进企业管理,促进企业的发展进步。在这方面,不少企业领导者应该说在领导水平、领导艺术、领导魅力上都进行了有益的探讨与实践。这有赖于基本功的锤炼,领导者基本功的锤炼过程,本身就是提高领导水平与综合素质的过程。一、企业领导者要善于出点子谋决策善于出点子谋决策是对企业领导者的基本要求。从历史上 相似文献
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<正> 管理决策是企业管理系统中各级主管者和领导者的一项重要职责。合理的管理决策体制是企业领导者正确管理决策的基本前提和组织保证。由于现代企业生产、管理、经营的复杂性和现代科学技术突飞猛进的发展,使企业的管理决策科学化更加困难。在这样的情况下,坚持“利用外脑”原则,发挥社会和企业的外 相似文献
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洪丽萍 《当代经理人(中旬刊)》2011,(3):100-101
成功的领导者只有两点共同的特质:他们都有许多追随者;另外,他们都得到这些追随者很大的信任。所以,所谓的领导者并没有一个定义,更不要说第一流的领导者了。而且,一个领导者在当今的情势下,或者在某一个时机、某一个组织是第一流的领导者,却很可能在另外一个情势、另外一个时间,跌得四脚朝天 相似文献
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<正> 一个成功的企业领导者必须具备哪些基本素质呢?以下是国际知名专家的观点。一、信任感是首要的。如果你是一员大公司的领导者,那么你必须能够信任你的下属主管,而为了获得这种信任有时必须排除那些不可信任的人或做一些令人不快的决策。领导者 相似文献