健全与完善企业内部控制的思考

实施企业内控制度既是企业防范经营风险的客观需要,也是企业加强内部管理、提升综合竞争力的必然要求。本文阐述了企业建立健全的内部控制的必要性,并从完善企业治理结构及内部控制环境、提高应对风险能力、实施有效的控制活动、搭建信息畅通平台进而提高内部控制的时效性、强化内部监督制约等方面给出了健全完善内部控制的思路与对策实施企业内控制度既是企业防范经营风险的客观需要,也是企业加强内部管理、提升综合竞争力的必然要求。本文阐述了企业建立健全的内部控制的必要性,并从完善企业治理结构及内部控制环境、提高应对风险能力、实施有效的控制活动、搭建信息畅通平台进而提高内部控制的时效性、强化内部监督制约等方面给出了健全完善内部控制的思路与对策。     

企业内部控制与风险管理的结合实施策略研究

将企业内部控制管理与风险管理体系结合实施,不仅可以优化企业管理资源的配置,同时也是提高企业经营管理水平的重要措施。本文首先分析了内部控制管理与风险控制管理体系结合实施的意义,进而详细论述了企业内部控制与风险控制管理结合的具体实施策略,可以为相关企业整合内部控制与风险管理提供合理的参考。     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。目前，我国企业发展迅速，但内控管理不容乐观。通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析，从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

企业内部控制评价与内部控制审计比较

这篇文章将企业的内部控制评价和内部的控制审计进行比较,分别从多个角度来对两者进行一个分析,得出两者之间的相关关系和一些结论,这样是为了确保企业能够合理运用两者,来对企业内部实施有效的控制,促进企业目标的稳定实现。那么本文就企业内部控制评价与内部控制审计比较做详细的阐述。     

企业内部控制与风险管理的结合实施策略研究

将企业内部控制管理与风险管理体系结合实施，不仅可以优化企业管理资源的配置，同时也是提高企业经营管理水平的重要措施。本文首先分析了内部控制管理与风险控制管理体系结合实施的意义，进而详细论述了企业内部控制与风险控制管理结合的具体实施策略，可以为相关企业整合内部控制与风险管理提供合理的参考。     

试论企业内部控制下的内部审计

本文首先阐释了企业内部控制与内部审计之间的一般关系,在此基础上,从五个方面论述了内部审计对内部控制要素的影响,最后得出结论:内部审计作为内部控制的一种再控制手段,将在企业内部控制实施的过程中发挥越来越重要的作用。     

如何进行内部控制设计及评价

《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）要求我国的大中型企业建立健全本企业的内部控制制度并有效实施。依据内部控制目标和范围，企业可以通过以下程序开展内部控制设计与评价。     

基于企业生命周期的企业内部控制特征分析

企业环境的发展程度影响到其内部控制的建立与实施。处于不同发展阶段时,企业对内部控制的关注与投入也会不同。本文基于企业生命周期理论,针对不同阶段企业的特点,通过剖析不同阶段企业存在的问题,根据各阶段内部控制的实施基础,提出了各阶段适合的内控规模,以促进企业资源优化。     

试论企业内部控制审计

本文从内部控制与内部审计的关系入手,分析了内部控制审计对内部控制体系所起的健全完善作用,论述了内部控制审计的主要任务、实施程序、审计方法,阐明了内部控制审计在企业管理中的作用。     

试论企业内部控制审计

本文从内部控制与内部审计的关系入手,分析了内部控制审计对内部控制体系所起的健全完善作用,论述了内部控制审计的主要任务、实施程序、审计方法,阐明了内部控制审计在企业管理中的作用。     

关于上市公司实施《企业内部控制基本规范》的探讨

<企业内部控制基本规范>自2009年7月1日实施以来,对完善上市公司管理起到了重要作用,同时在实施中会遇到诸多的困难.本文探讨了上市公司实施<企业内部控制基本规范>的意义,并提出了上市公司实施<企业内部控制基本规范>的对策.     

略论企业内部控制审计的要点与实施

有效的内部控制是当代企业治理的重要手段。而对内部控制实施审计是促使企业特别是大型企业完善内部控制具有不可替代的作用。企业作为市场经济的基本单元,其内部控制体系比较复杂,因此实施内部控制审计更有重要意义。本文首先分析了对企业实施内部控制审计的程序和方法,并就如何对实际的内部控制审计内容开展审计工作进行了概述。     

发电企业内部控制研究

发电企业是国民经济的基础产业,属于资金密集型和资本密集型行业。建立健全科学有效的内部控制制度是发电企业提高经营管理水平,提升核心市场竞争力的重要保障,具有重要的现实意义。本文从企业内部控制的定义出发,分析目前我国发电企业在实施内部监控及内部控制中存在的问题,以及实施内部控制的必要性。从问题中不断的探索完善内部控制,积极的寻求解决的对策。     

论集团化企业内部控制的实施

WTO的加入使我国集团化企业最先受到了冲击,虽然集团化企业通过多元化的投资发展能够更好的应对市场风险,但是其庞大的资金链也使得企业财务管理与内部控制面临着巨大的压力.如何有效控制集团化企业资金链、有效控制企业资金预算与使用是关系到集团化企业生存发展的大事.加快集团化企业内部控制实施是解决这一问题的关键.文中就集团化企业内部控制的实施进行了简要论述.     

内部控制——企业风险管理的重要保障

在我国,内部控制概念的正式提出可追溯至2008年6月,出台制定《企业内部控制基本规范》,2010年4月继而颁布了《企业内部控制配套指引》,包括《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,至此,我国内部控制制度的基本规范、应用指引、评价指引和审计指引构成一个相辅相成的整体,标志着适应我国企业实际情况,并融合国际先进经验的企业内部控制规范体系基本建成。但是,随着企业内部控制的开展与推进,多数企业对内部控制制度实施要素认识出现偏颇,重视程度也是不平衡的,难以正确评价企业自身控制环境、控制风险、控制活动、信息与沟通和监控保障等潜在薄弱环节,不能满足《企业内部控制基本规范》所要求的诸如合理保证企业经营管理合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略等目标。     

新时期企业会计内部控制管理问题研究

针对当前企业在会计内部控制管理方面存在的一些共性问题,系统地论述了新时期强化企业会计内部控制管理需要采取的措施:按照企业的实际情况建立健全完善的内部会计控制制度;优化企业治理结构,为会计内部控制工作的实施提供良好的基础;强化企业的预算管理与风险控制;完善企业的内部审计与外部监督体系。     

构建企业内部控制引入风险管理之研究

由于国内企业普遍对内部控制不够重视,近年来频发内控失败的重大事件,所以国家从立法角度建立健全了内部控制相关法律法规。内部控制外部化问题的出现,对强制企业加强内部控制的建立与有效实施是非常必要的。     

关于内部控制与风险管理在企业运营中应用的探讨

现代化企业管理中,内部控制与风险管理紧密结合才能促使企业高效安全运营,但是内部控制与风险管理该如何融合于企业运营的每个环节,通过管理实践笔者认为只有通过不断认识、把握、实施、反馈才能建立起高效的风险控制管理体系。一、内部控制与风险的定义与关系内部控制：《企业内部控制基本规范》所称的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。风险：是未来不确定性对目标的影响。内部控制与风险之间的关系：企业建立和完善内部控制体系,其最终目的是为了控制风险,实现企业目标。它们之间的关系如下图所示。     

关于企业内部控制环境几个理论问题的探讨

21世纪以来,随着政府、学术界和企业界对内部控制的关注,内部控制理念逐步深入人心,内部控制规范化成为趋势,国内许多大中型企业纷纷按照COSO内部控制的框架建立起了内控制度,但实施内部控制所取得的效果却不尽如人意。从当前我国企业内部控制相对薄弱的现状来看,相比于制度的缺失或不健全,更多的问题表现在内控环境的基础缺陷。深入研究企业内部控制环境的相关理论及分析方法,有助于统一内部控制认识、更新内部控制观念;有助于统一内部控制标准体系的建立和完善;有助于从优化控制环境入手来强化内部控制。     

企业文化:企业内部控制的驱动力

实施企业文化建设是加强和完善企业内部控制、增强企业凝聚力、提高企业竞争力的重要途径.文章首先概述了企业内部控制与企业文化的内涵,分析了企业文化对企业内部控制的影响,及当前我国企业文化建设存在的问题,提出了加强企业文化建设,提高内部控制效率的几点建议.