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<正> 津西人坚持"以人为本、强化激励机制,效益优先、优化分配制度"的指导思想,实施了津西独创的"违纪卡"、"两册一制",可谓在人本管理领域中独树一帜。今年,该集团坚持以提高经济效益为目的,积极探索企业内部员工的劳动成果与其切身利益相结合的途径,不断完善经济责任制的量化、细化工作,形成具有津西特点的责任与考核体系,成功地推行了岗位效益工资制度,较好地解决了员工之间、岗位之间平均分配吃大锅饭的问题,调动了职工积极性,提高了劳动效率,促进了企业生产经营健康发展。该集团于去年投资4000万元新上两台环式烧结机,淘汰了土烧设备,并系统地改造了炼钢连铸、制氧系统,成功地启动炼钢工程。为适时增补岗位人员,面向社会新招员工500多人,通过岗位培训,技术考核后全部充实到生产一线岗位。由于企业实行档案工资制,补充在一线的新企业员工收入远远低 相似文献
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李望 《企业管理(北京)》2008,(7)
对于中材集团的战略性成功,中国建筑材料联合会会长张人为曾评价为"走了三招好棋"--一是资产重组,整合资源,搭建了迈向国际舞台的发展平台;二是发展产业,形成了三大主业,增强了综合实力和核心竞争力;三是科技创新,既支撑了'产业的发展,又在行业发挥了导向和带动作用. 相似文献