战略新兴产业政策对企业绿色创新影响研究

以2007-2018年上市公司为研究样本,根据绿色专利数据,采用双重差分方法研究战略新兴产业政策影响绿色创新的问题.研究发现,战略新兴产业政策对企业绿色创新具有一定拉升作用,并可以通过人力资本影响企业绿色创新.     

经济转型对企业投资行为的影响研究

经济转型是我国为实现深化改革,保持社会持续、快速发展的必经阶段。而经济运行状态的变化不可避免地带来经济体制和经济发展方式的转变,也对企业的发展产生了重要影响。投资行为作为影响企业财务战略和行为的关键因素之一,其有效性对企业的财务及发展意义重大。本文将对经济转型下,企业的投资行为及影响因素进行一定的分析,并提出应对经济转型的投资战略,以期帮助企业实现长期发展。     

商务方法专利将重塑旅游产业链

本文研究了旅游商务方法专利的申请和诉讼案例,认为商务方法专利将重塑旅游产业链.在酒店预订方法、航空机票预订方法、酒店服务方法、旅游产品等领域已经产生了数以万计的专利.这些专利将对我国旅游企业的发展造成巨大威胁.我们应采取措施,启发、激励更多的中国旅游企业撰写、提交专利申请.     

客户战略：引领新世纪旅游企业 拓展市场的经营哲学

作为服务行业先行军的旅游业,服务至上与顾客至上的意识已经得到较大认可,旅游理论界对CS、ES等市场导向的企业管理理念的介绍和阐释也不少见。但企业是否真正在经营实践中实施了客户至上的战略却值得探究。据《华侨城》周报消息,被誉为中国旅游景区第一品牌的深圳华侨城集团,在其近期召开的2000年华侨城主题公园工作会议上,主管旅游的集团副总张整魁正式提出了客户战略计划,作为其下属旅游企业在2000年必须认真加以实施的一个战略计划。其核心内涵是：经营者要通过调查了解市场状况,掌握客户需求,从项目的策划推出、服务及管理的…     

国外旅游企业战略联盟的现状及对我国的启示

战略联盟已经成为一种十分普遍的企业组织形式.在旅游行业,旅游企业之间组建战略联盟在国外已屡见不鲜,在我国也呈现出良好态势.文章从企业间战略联盟的形式、动机及稳定型几个方面分析了国外旅游企业战略联盟的现状,认为建立混业同盟是一大趋势,低成功率是国外旅游企业战略联盟的一大特征.文章最后对我国旅游企业组建战略联盟提出了两点启示,即在供应链管理思维下组建混业联盟和千方百计提高联盟的稳定性.     

探讨互联网+时代企业营销渠道的选择

营销渠道是企业竞争的一个重要方面,也是影响企业经营效益的关键。互联网的发展,互联网+时代的到来,使得企业发展环境、经营理念都发生了明显的变化,传统的营销渠道已经无法满足企业发展需求。企业只有合理调整发展战略,重新选择营销渠道,拓宽网络营销渠道,才能实现长远发展。文章以互联网+时代为背景,就企业营销渠道选择和构建途径进行了探讨和分析。     

论旅游产品的知识产权保护

旅游产品知识产权的保护是一个系统工程。旅游产品内容的综合性决定了其知识产权保护方法的多样性．旅游产品的商业服务特性决定了其创意的不可专利性。面对激烈的旅游行业竞争，旅游经营者可以采用全面的创名牌战略辅之以商标法律保护、著作权法律保护，以及积极参加旅游市场公平竞争辅之以反不正当竞争法律保护措施，维护自己的权利。     

我国旅游饭店业向成熟转化时期的竞争特征和战略对策

我国旅游饭店业正逐步向产业成熟阶段转化，基本竞争环境发生了根本性的变化。本文运用SCP分析框架，对我国旅游饭店业产业转化时期的市场结构、企业行为和经济绩效进行了全面分析，对发展趋势进行了预测，并就产业转化时期的企业战略调整提出了政策及措施建议。     

施工企业的竞争战略管理分析

在我国经济建设快速发展进程中,建筑施工企业的市场竞争日益激烈。以战略发展的眼光进行规划管理,不仅可以使施工企业获得良性而持久的优势竞争力,还能着眼于未来取得良好而卓著的成效,因此,当前越来越多的施工企业,已经逐渐意识到企业竞争战略管理的重要性,并对其给予高度重视。通过对当前施工企业在竞争中存在的问题进行分析,进而进行良好的战略规划制定,希望可以由此促进施工企业取得良好的经济效益与市场竞争力。     

海尔集团战略成本管理的案例研究

在我国经济持续发展的推动下,我国制造行业得到前所未有的发展机遇,并逐渐发展成为当今世界的制造大国,对我国现代化目标建设具有重要影响。其中,以海尔集团的发展与品牌建设最具特色,并对我国其他家电企业的发展指明了全新的发展方向。战略成本管理是企业发展的重要理论基础,如何强化企业的战略成本管理质量,提高企业的经济效益和社会地位,已经成为当今社会广泛关注的首要问题,并受到人们的普遍重视,本文主要以海尔集团战略成本管理为案例展开分析,希望对日后的相关研究有所帮助。     

我国旅游企业集团化发展战略选择

面临国外大型旅游集团的冲击，如何选择我国旅游企业集团化发展战略，是关系到我国旅游业发展前途的一个大问题。本文首先详细分析了我国旅游企业集团化发展的环境障碍，包括跨国集团的冲击和企业本身的体制障碍。其次，提出了我国旅游企业集团化发展战略的选择意见。具体提出了事业部组织结构、地理网络结构、产品品牌体系和控制集团合理规范等四大战略选择及措施，供有关部门和企业参考。     

全面实施大学科技园转型升级争做创新型城市建设的排头兵——以中国矿业大学国家大学科技园为例

一流的国家大学科技园是一流大学的重要标志之一,我国大学科技园经过20年的探索和发展,其功能和作用已经初见成效。大学科技园成功地把高校科技成果转化为生产力;将高校里的新思想,新战略推广到社会;对培育战略性新型产业和落实国家自主创新战略都具有重要的意义。但在新形势下,大学科技园如何实施创新驱动发展战略,如何深化科技体制改革,如何建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系还需进一步探讨和完善。     

CS战略与旅游企业的经营管理

ＣＳ战略与旅游企业的经营管理□浦德欣一种新的企业经营战略———ＣＳ战略，自８０年代中期兴起，现正席卷西方，所到之处，引起了企业经营的革命。ＣＳ是英文ＣｕｓｔｏｍｅｒＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ的缩写，译为顾客满意。ＣＳ战略，即顾客满意战略。一种新的企业经...     

践行科学发展 再铸汾酒辉煌

发展战略是一个企业实现科学发展的根本保障。近年来,汾酒市场影响力进一步增强,经济效益稳步增长。汾酒取得长足进步的同时,市场经营环境也发生了很大变化。众多白酒企业的更大进步,要求我们必须进一步解放思想,创新观念,以使汾酒在未来市场抉择中有更大的话语权。我们期盼着能够通过激荡思想、开拓思维、启迪智慧,为汾酒未来发展和决胜市场出谋划策、集思广益、点石成金。践行科学发展,再铸汾酒辉煌!     

中国海洋旅游装备制造业的发展障碍和战略路径

旅游业快速增长带动了旅游装备制造业的发展,但海洋旅游装备制造业的发展相对滞后。研究构建了海洋旅游装备制造业的产业动态匹配分析框架,识别产业发展的个性障碍、探讨共性障碍的个性化表现形式,并厘清障碍之间的关系,最终通过战略路径构造来移除或者克服这些障碍。研究认为：（1）海洋旅游装备制造业存在其个性化障碍,其与装备制造业的共性障碍也存在其个性化表现形式。（2）障碍之间的关系表现为宏观、中观和微观3个层面的子系统,从高层级到低层级,两两之间存在匹配扭曲障碍。高层级的子系统存在障碍使其阻碍低层级子系统的发展,而低层级子系统存在障碍使其不能适应高层级子系统的发展及其管理者刻意行为。（3）海洋旅游装备制造业应该实施以下产业发展战略。首先,政府主管部门应该提供“区域集中化”的战略路径支持。其次,产业可以进行“成立行业协会-争取政策支持”“成立产业联盟-完善产业链”和“培育主导企业-打造区域品牌”的战略路径引导。最后,企业原有的“低成本战略路径”应该转换为“产品差异化战略路径”“技术创新战略路径”和“资本聚焦战略路径”。研究结论能够在一定程度上提高海洋旅游装备制造业的产业效率,并为海洋旅游的高质量发展提...     

房地产企业土地增值税概述

纳税是企业的法定业务,企业为了实现价值最大化,增强社会竞争能力,只有进行纳税筹划。税收筹划对企业和国家都具有重要的作用。对企业而言,税收筹划得当,用足用好税收优惠政策,有利于减轻企业的税负,增加企业的利润和可用资金,提高企业的竞争力,有效维护企业权益,使自身价值达到最大化,促进企业良性发展。对国家而言,实施税收筹划有助于优化产业结构和投资方向,增加国家财政收入,税收政策就是国家依据本国宏观经济发展战略,以及产业结构调整的需要而制定的。     

房地产企业土地增值税税收筹划探讨

纳税是企业的法定业务,企业为了实现价值最大化,增强社会竞争能力,只有进行纳税筹划。税收筹划对企业和国家都具有重要的作用。对企业而言,税收筹划得当,用足用好税收优惠政策,有利于减轻企业的税负,增加企业的利润和可用资金,提高企业的竞争力,有效维护企业权益,使自身价值达到最大化,促进企业良性发展。对国家而言,实施税收筹划有助于优化产业结构和投资方向,增加国家财政收入,税收政策就是国家依据本国宏观经济发展战略,以及产业结构调整的需要而制定的。     

投资战略、治理机制与旅游企业融资成本

中国旅游企业普遍存在融资难、融资成本偏高问题,这严重影响了旅游企业的生存、发展与扩张。为此,迫切需要科学探究旅游企业融资成本的影响因素,并采取相应治理措施以降低融资成本。文章以公司治理视角为切入点,立足于旅游业区别于其他行业的特殊性,利用我国旅游上市公司的财务统计数据,实证检验了旅游经营环境、旅游企业投资战略、治理机制对融资成本的影响效应。研究结果表明:旅游企业债务融资成本小于股权融资成本,旅游企业应充分利用经营权和用地使用权质押贷款等多元化债务融资方式。投资战略方面,旅游需求波动性和非旅游相关多元化战略会提高融资成本,旅游企业投资方向应为相关多元化/并购,投资项目应能降低旅游收益波动性。治理机制方面,信息披露与法律保护机制能降低融资成本,股权结构与融资成本存在倒"U"形关系,而高管激励机制则会提高融资成本,旅游企业应建立科学的股权结构和董事会治理机制,构建多层次高管薪酬体系和信息披露制度,完善品牌投资战略以实现品牌质押融资。     

五粮液进军千亿目标,加速推进世界名酒战略

进军干亿企业目标,是五粮液加速推进"世界名酒"战略的重要举措,也是四川省委、省政府打造"中国白酒‘金三角’"战略的十分重要的组成部分。五粮液在2011年取得新规划期良好开局的基础上,正积极行动起来,以凌厉的锋芒强势推进企业"十二五"规划实施,以一步一个脚印实现千亿目标的行动和业     

要素禀赋、"一带一路"与中国旅游企业战略选择

一、要素禀赋与旅游业发展 对于一个开放经济体来说,选择何种产业结构内生于其要素禀赋,这是李嘉图的比较优势原理和H-O模型给我们的重要启发.引入了规模经济的新贸易理论以及引入了企业异质性的新新贸易理论并没有推翻比较优势原理,而是在其基础上进行了扩展和补充.一般来说,发展中国家要实现持续的经济增长,并不能通过赶超战略和进口替代战略来完成,而必须因地制宜,根据自身的资源禀赋,优先发展具有比较优势的产业.