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企业再造（Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的思想产生于１９９０年，在１９９３年出版的《再造企业———工商管理革命宣言》一书中，著名美国学者哈默和钱皮系统阐述了“企业再造”的理论和方法。两位作者把这次管理革命的矛头直接指向亚当·斯密的分工理论，并取分工理论直接起作用的领域———业务流程作为革命的突破口。他们的理论宣传和亲自参与的企业再造实践，把企业再造运动推向高潮。继《再造企业》出版之后，哈默与斯坦顿于１９９５年又联合推出《再造革命》一书，此书被称之为“指导企业再造实践的手册”；１９９６年，哈默撰写的… 相似文献
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业务流程再造（BPR）理论是对业务流程这个动态过程的优化。该理论首次由美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默在1990年《哈佛商业评论》上提出,随后在1993年,他和詹姆斯·钱皮合作出版了《再造公司——企业革命的宣言》一书,在全世界掀起了一场流程再造革命,很多学者都对此做了深入的探讨。 相似文献
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企业再造是一项系统工程 ,内涵着财务集成的思想。在网络、信息技术的协同下 ,企业资源规划、供应链统筹管理、全面流程管理的有机结合 ,使财务集成速度加快。从一定意义上讲 ,财务集成与企业再造是一个事物的两个方面 ,两者是一致的 ,在财务集成得到强化的同时 ,也就实现了企业再造的目的。一、企业再造与财务的相关性企业再造 (ＢＰＲ)在这几年是个热门的话题 ,这一热潮的兴起是因原麻省理工学院教授、管理咨询专家迈克尔·哈默(ＭｉｃｈａｃｌＨａｍｍｅｒ)和詹姆斯·钱辟 (ＪａｍｅｓＣｈａｍｐｙ)于 1993年合著的《再造企业———工商… 相似文献
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我国企业流程再造的障碍分析及对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
一、流程再造的产生及发展业务流程再造这一概念最早是由托马斯·达文波特首先提出的。业务流程再造对企业来说是一个极具挑战性的课题。尽管对业务流程再造重要性的认识几乎没有任何争议,但它的理论体系研究还有许多的不尽人意,尤其是对支持业务流程再造的实施方案和组织保障措施的研究还相当薄弱。真正对流程再造的全面认识起于上世纪90年代,它被认为是继质量管理之后的第二次管理革命。1993年,哈默和钱辟合作出版了《企业再造》一书,第一次明确提出了企业流程再造的概念,并得到广泛认可,掀起了流程再造研究和实践的高潮。哈默认为,企业再… 相似文献
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自从迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮共同撰写的《企业再造》一书问世以来,业务流程再造（ＢＰＲ）顿时风靡全球企业界。业务流程再造作为一种全新的管理理念,既让许多企业峰回路转、柳暗花明,也使不少企业陷入更深的泥潭。企业业务流程再造究竟是福是祸？许多企业在推行ＢＰＲ失败之后会有这样的困惑。 困惑之一：业务流程再造并没有带来整体流程绩效最大化 业务流程再造的主要内容之一就是重新设计企业经营流程,取消因分工而产生的对顾客毫无附加价值的工作。其目的是改善企业组织结构,提高工作效率,增加企业价值。可有时结果却事与愿违… 相似文献
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(门993年1一6月)渝英孙凤琴蔡雅萍一、国家、部门、地区经济模型“经济数学模型”给城镇劳动力就业提供的信息(《财经理论与实践》1993年第1期)······……袁桓区域综合比较的ROSE模型与应用(《地理学与国土研究》1993年第1期)·“……孙日瑶宋宪华岳阳县总体经济计量预测模型及其应用(《系统工程理论与实践》1993年第2期)····,····……胡振华国家一地区两级宏观经济模型联结方法研究 (《数量经济技术经济研究》1993年第4期)··········································……唐元… 相似文献
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(1993年7一12月)一、国家、部门、地区经济模型黑龙江省大道模型(《数量经济技术经济研究》1993年第9期)·····················……门文多管哗辉中国中长期经济社会发展与数量模型(《数量经济技术经济研究》1993年第9期)…姚愉芳贺菊煌区域经济状态的综合描述(《数最经济技术经济研究》1 993年第9期)·················“·······一龚益市场经济条件下宏观调控的数量界限(《改革论坛》1993年第22期)························……万东华二、投入产出模型巾国地区间投入… 相似文献
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九十年代初以来,美国乃至工业发达国家工商管理界和学术界正在兴起一股“企业再造”热潮,也叫做“企业再造工程”或“企业重新设计”。不少人预言,它将是一场新的企业管理革命。它对当今企业的重要性将可与两世纪前亚当·斯密的思想对当时的企业界的作用相提并论。这股世界规模的“企业再造”热由前麻省理工学院电脑教授兼企管大师迈克尔·哈默博士最先提出,由他和钱辟的《再造企业》 相似文献
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(1993年7一12月)一、技术经济综合问题研究资源、环境与经济(《数量经济技术经济研究》1993年第7期)·································……杨敏英科技进步经济学(《数量经济技术经济研究》1993年第7期)························……吴连生袁嘉新当前软科学研究若干观点综述(《科技管理研究》1 993年第4期)······························……刘助仁均衡生产及其公理性分析(《系统工程》1993年第5期)······················… 相似文献
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BPR(Business Process Reengineering)即企业业务流程重组,由曾任美国麻省理工学院计算机教授的哈默(Hammer)博士在1990年发表于<哈佛商业评论>上的"重组不是自动化,而是重新开始"一文中首次提出.随后他与担任CSC INDEX管理顾问公司的董事长杰姆斯·凯比(James Champy)于1993年合著<重组公司>()一书,从而掀起了世界性的研究浪潮,而哈默教授本人则被商业周刊()评为九十年代最卓越的管理大师之一,并与凯比一起被誉为BPR的先驱和权威. 相似文献
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一、技术经济综合问题研究关干建立社会主义市场经济体制的几个问题 (《数量经济技术经济研究》1993年第!期)······················································……李京文技术经济学内容体系及发展趋势探析一兼谈技术经济学教学法 (《数量经济技术经济研究》1993年第1期)······················································……许质武关于当前固定资产投资中的几个问题 (《中国工业经济研究》1993年第l期)···… 相似文献
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《中国总会计师》2005,(9)
《持续增长》内容简介:要么增长,要么死亡!这就是全球管理咨询大师拉姆·查兰和诺埃尔·提切向商业界敲响的一记警钟。拉姆·查兰对于中国读者来说是非常有影响力的,他此前的著作《执行》给中国企业的发展带来了许多有建设性的提议,而由中国社会科学出版社2005年引进翻译出版的《持续增长》,可谓是查兰的成名作。在书中,他对持续增长的议题进行了深入地探讨,并提出了解决之道。此书英文原名EveryBusinessisaGrowthBusiness:HowyourCompanycanProsperYearYear,在《持续增长》一书中,查兰和提切两位大师利用他们十多年来亲身参与世界级企… 相似文献
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企业再造工程(Reengineering),又称为“企业再生工程”或“企业改造工程”,是由美国当代管理学家迈克尔·哈默首先提出来的。1993年,在他与詹姆斯·钱宾合著的《再造企业》(《Reengineering theCorporation》)一书中,这样定义企业再造工程:所谓企业再造工程,是指对企业的关键作业流程从根本上进行重新思考和彻底地重组,以求得在成本、服务以及质量等方面取得显著的改善。 由此定义我们可以看企业再造工程的几个要点:其一,企业再造工程是以企业的关键作业流程为核心的;其二,这种再造不是一般意义上的改革,而是一种“根本的”、“彻底的”重新思考和重新设计;其三,其目的是为了取得“显著的改善”。 一、企业再造工程的兴起 相似文献
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<正> 在世界500强企业中,因为激烈的竞争,有太多的企业进进出出。据研究,世界500强企业的平均寿命也不过是35年——而德国匡特家族企业已远远超过了这个数字。他们为什么能够成功?其长久不衰的秘诀是什么?什么样的企业才是真正的好企业呢?有研究专家认为,那些敢于竞争与合作的企业才是真正的好企业;那些始终将自己的身影隐藏在幕后的企业才是真正的好企业。赢在战略:合作和竞争德国康斯坦茨大学恩斯特·彼得·菲舍尔教授写过一本关于匡特家族企业的书。他在书中研究了家族的历史,特别是 相似文献
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黄君发 《当代经理人(中旬刊)》2007,(6)
《当代经理人》:在你早期的作品中,你认为企业业务流程再造是一项彻底的变革,现在如何看待这一说法?迈克尔·哈默:现在行业的的特点在于长期的渐进式的变化不断被短期的革命性的变化所打断,我相信在商务领域,我们正在经历这样一个革命性的变化,因为促使传统商业发展的外部因素正在发生戏剧性的改变,尤其引人注目的是,我们现在正生活在一个顾客拥有空前 相似文献
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从李嘉诚看企业家的社会责任 总被引：1，自引：0，他引：1
从1895年美国早期礼会学界的著名学者阿尔比恩·斯莫尔(AlbionW．Small),在首期美国社会学期刊上呼吁“不仅仅是公共办事处,私人企业也应该为公众所信任”开始,到1953年霍华德·R·鲍恩(HowardR．Bowen)出版的《企业家的社会责任》一书宣告企业社会责任观念的确立。企业家是企业的领导者,在企业中处于核心地位,企业的社会责任在很大程度上取决于企业家对社会责任的认识水平和经营态度。诺贝尔经济学奖获得者米尔顿·弗里德曼秉持古典观点,主张管理者惟 相似文献
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迈克尔·哈默与业务流程再造 总被引：5，自引：0，他引：5
赵宝 《企业管理(北京)》2003,(12):10-12
迈克尔·哈默,1964年进入麻省理工学院(MIT)攻读数学学士学位,毕业后继续深造获得电器工程硕士学位,直至获得计算机科学博士学位,并留校任教。后来,由于对计算机应用产生了极大兴趣,并想进一步了解人们应用计算机技术的目的,以及这种技术如何改变人们工作和生活方式,1982年,哈默辞去教学工作,开始潜心研究计算机技术在真正的商业世界中所发挥的作用。他与詹姆斯·钱皮的Index公司(当时尚未与ComputerSciences Corporation合并)就一些联合项目展开了密切合作。在钻研办公自动化的时候,精明的Index研究人员开始积累有关工作流程再设计的案… 相似文献
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浅谈对业务流程再造的系统认识 总被引：3，自引：0，他引：3
由迈克尔·哈默(Michaelhammer)教授提出的业务流程再造(BusinessProcessReengineering,简称BPR)理论对企业的经营过程进行了根本性的重新思考和彻底翻新。文章就这一理论进一步分析了其产生的历史背景、基本内涵、流程再造的方法、实施BPR应遵循的原则和BPR的发展前景。 相似文献
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企业文化动态管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
目前,企业文化的重要性已经得到理论界和企业界有关人士的普遍认可。美国著名文化专家沙因在其《企业文化生存指南》一书中提出:“企业文化是核心竞争力”。哈佛商学院管理行为和领导科学权威,两度麦肯锡“哈佛商学院最佳文章”奖获得者约翰·科特教授及其合作者詹姆斯·赫斯克特教授在《企业文化与经营绩效》一书中预言,“企业文化在下一个10年内将可能成为决定企业兴衰的关键因素”。但是,在我国不少已经建立了企业文化的企业中并没有显示出预期的竞争能力和赢利能力。原因何在? 相似文献