基于能力互补的企业联盟效应探析

企业的现实能力与目标能力不匹配形成了企业能力缺陷,企业联盟是克服能力缺陷的最有效手段.企业联盟独特的组织特征使成员企业通过能力互补和融合实现联盟效应.基于能力互补的企业联盟效应主要表现为规模经济效应、范围经济效应以及学习效应.     

河北：将组建建筑企业经济联盟组织

“商议组建河北省建筑业经济联盟有关工作座谈会”日前在石家庄举办，会议决定，河北将组建建筑企业经济联盟组织。此次将要组建的经济联盟暂定名为：河北省建筑业发展合作互助基金会（以下简称基金会）。基金会通过建立与合作银行的信任关系，增强企业融资能力，为建筑业企业开拓市场，同时构建诚信市场体系，共同维护建筑市场秩序，保护基金成员间的合法权益。[第一段]     

组织结构创新民营企业的艰难抉择

我国目前民营企业的组织结构不能相应地降低企业内部的交易费用，导致我国许多民营企业被市场组织所取代。因此，民营企业组织结构需要创新。从企业各方面重组企业的资源，来减少企业内部交易费用。民营企业应大力发展网络组织、战略联盟和学习型组织。     

战略聪明：中国企业未来发展的趋势

企业战略联盟作为一种全新的现代组织形式，被众多企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法，已成为现代企业提高国际市场竞争力的有效形式，被称为“20世纪末最重要的组织创新。”     

企业战略联盟竞争优势分析

战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段。文章分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、促进组织学习、推动创新、降低交易成本以及创造新的机会。为了发挥优势,企业应该明确目标,选好伙伴,定好协议,加强合作和管理。     

企业战略联盟的竞争优势研究——基于价值链的视角

战略联盟作为—种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段.企业可以通过优化与协调内部活动获得竞争优势,也可以通过价值链的整合、合用,扩展企业的有效范围,实现低成本或差异化的战略目标.企业缔结联盟之前,应先对其内部价值链进行深入分析,了解自身的优势与薄弱环节.在此基础上,需对企业所处产业的价值链有一个充分认识,使内部价值链适合于更广泛的产业价值链,以此提高联盟整体的竞争优势.     

积极探索联盟的未来发展模式

产业联盟是新形势下一种更高层次的创新联盟．我们认为产业联盟将会是一种长久的经济组织形态．它不是一种短期行为．而且着眼于长远发展，相应地就应该有经济上的运作能力，     

内生型企业集群的优势与局限

20世纪70年代后，随着生产力的发展，市场已逐渐由供给导向转变为需求导向，企业的生产方式、组织方式也逐渐发生改变。企业集群是一种网络组织形式，它能有效地降低企业之间的交易成本，可以获得外部范围经济，并通过集体学习提高网络的创新能力。市场主导的内生型企业集群发展模式是浙江中小企业生存发展并形成竞争实力的主流模式，得益于这种企业集群发展模式，浙江经济得到了快速发展。     

关于企业内部市场化的理论、动因及运作分析

当代社会经济环境的发展变化，使得企业与市场正在走向融合。企业内部市场交易主体也由单纯的战略经营单位（SBU）向集柬式组织乃至战略联盟形式下内部化的外部企业扩展，这一改变同时赋予内部市场新的内涵。笔者对内部市场的理论、动因进行分析与考察，探索企业内部市场的运作方式。     

中间组织的成因:一个交易费用经济学视角的扩展分析

协调经济活动有不同的制度形式：经济理论主要关注通过价格机制这只“看不见的手”来进行的市场协调；组织理论则更注重通过等级制这只“看得见的手”来协调企业的内部行为，市场和企业被视为两种最重要的协调制度形式。但事实上，在市场和企业之间并不存在明确的界限，它们之间相互渗透，产生了复杂多样中间组织，正如威廉姆森所说，大量的交易是在中间组织中进行，中间组织才是普遍的形式。本文试图在探讨中间组织的内涵特征、性质等问题的基础上，用交易费用经济学的分析方法对其成因进行扩展分析。