建筑设计企业项目管理问题探讨

就建筑设计企业项目管理问题进行了简要阐释。     

电信企业项目管理案例分析

文章根据广西电信企业项目投资的案例,根据电信企业项目投资的需求分析,制定了项目投资的具体规划和人员安排,还分析了项目的各种具体的实施条件.     

企业项目管理现状及对策研究

企业在发展过程中项目管理工作尤为重要,其不仅影响企业经济发展,同时对社会经济发展存在重大影响,因此企业在发展过程中应加强对项目管理工作。目前我国企业在项目管理方面存在许多问题,本文将对此类现象进行分析,通过研究结果加强我国企业项目管理工作。     

浅谈石油企业项目管理现状及改进建议

本文简单介绍了项目管理在我国石油企业中的应用,论述了存在的问题,并探讨了一些解决的方法。     

分析金融企业的IT项目管理

金融行业在我国不断发展的过程中发挥着重要作用,如果金融企业想要在激烈市场竞争中取得更好发展,需要加强IT项目管理。相关工作人员需要采取不同措施,保证企业内的各项工作顺利开展,实现企业可持续发展,推动金融行业更快进步。     

企业竞争的新模式——企业协调竞争:企业集群

<正> 不可否认,竞争是市场经济发展的原动力,但竞争的方式却在时常发生着变化。大企业与中小企业之间的竞争,已逐步从直接竞争向协调竞争转变,即由孤立的、排挤的、吞并的和驱逐的直接竞争方式,转化为合并、扶植、利用和协作的协调竞争方式。本文重点阐述协调竞争的模式:企业集群的概念、类型,分析企业集群所创造的优势,以及在企业集群中大企业与中小企业关系的本质,以期对我国现阶段企业竞争的方式的转变与创新有所裨益。 一、企业集群的概念     

企业战略视角下的项目管理研究

经济的快速发展为企业带来无限的商机,但商机瞬息万变,如何才能够恰到好处地抓住商机,是企业项目管理面临的决策难题,因此,企业需要制定切实可行的战略方案,将项目管理所需要执行的目标作为企业运营管理的导向,尤其是那些投资成本较大的项目,企业需要在战略视角下展开项目管理的探索。本文将在对企业战略视角下项目管理内容分析的基础上,进一步探索项目管理的具体方法。     

企业项目管理运作模式探索之我见

现阶段,项目管理已经被广泛应用,成为企业战略发展的必要措施。那么,企业为了提升项目管理的有效性,实现可持续发展,又该如何建立高效规范的项目管理运作模式,这始终是企业管理必须重视的一个问题。本文旨在探索什么样的项目管理运作模式能够实现企业项目管理价值最大化,笔者主要从供应链、物流以及营销这三个企业经营管理的重要项目活动出发来谈谈自己的看法。     

企业信息化建设中的项目管理方法研究

在企业信息化建设过程中,通过应用项目管理方法对企业信息化建设进行管理,对有效推进企业信息化建设具有重要的意义,本文详细讨论企业信息化建设中项目管理方法的应用,为有效开展信息化项目提供了一种思路。     

浅析石油企业项目管理现状及对策

石油企业对于我国经济的发展具有重要意义,在石油企业的管理中引入项目管理可以优化石油企业的管理结构,促进石油企业的健康发展。但是,在我国现有的石油企业项目管理中还存在很多问题,这些问题制约了我国石油企业的健康发展。本文对石油企业项目管理的现状和存在的问题进行简单阐述,并提出了一些应对策略。。     

IT项目管理审计

随着信息技术的普及，企业信息化的要求越来越高。完善IT项目管理的审计体系，使项目审计成为项目管理的有机组成部分，有利于提升IT企业的优势。     

企业项目管理能力的研究

近年来,我国的经济和科技都得到了极大的发展,这就推进了我国企业的发展。而在企业的发展中,项目管理能力是其重要的内容,为了能够使得企业的发展与社会发展相同步,企业必须要增强项目管理的能力,企业要注重对自身的项目管理能力特征进行全面的探讨,认清企业项目管理能力中存在的问题,采取有效的措施对问题进行解决,从而促进企业项目管理能力的提升。本文就企业项目管理能力进行了简要的研究,仅供参考。     

基于战略背景下企业项目管理举措探究

企业项目管理是企业提高市场竞争力,实现企业经济效益目标的重要管理措施。在企业全面实施长期性战略的背景下,企业要将项目管理提升到战略高度,以战略为导向梳理项目管理要素、重塑项目管理流程、创新项目管理模式,构建起科学、完善的项目管理体系。本文从概述企业战略与企业项目管理的内涵入手,分析战略背景下企业项目管理的重要性,提出基于战略背景下的企业项目管理举措,期望对提高企业项目管理水平,实现企业战略目标有所帮助。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

在这个经济和社会飞速发展的时代,企业的经营要想跟得上时代的脚步就首先要要保证自身始终能够持续发展。在企业发展中最需要的重视的环节就是企业的项目管理了。近年来,许多具有先进思想的专家、学者提出了项目组合管理这一新型概念。项目组合管理的产生有利于企业的项目管理进行得更完善、更具体。文章主要介绍了什么是项目组合管理以及项目组合管理在企业项目管理中的应用现状。通过文章介绍充分体现出了企业要谋求持续稳定的发展就应该在其自身项目管理中巧妙地采用项目组合管理这一措施。因为项目组合管理模式本身存在的优点,奠定了它在未来企业项目管理应用中的基石地位,也代表着未来企业项目管理模式发展的大势方向。     

试论房地产企业项目信息化管理的必要性

本文针对当前房地产企业项目信息化管理,以房地产企业项目管理为切入点,结合房地产企业的特点以及信息技术的发展现状,分析了行业内房地产企业的信息交流模式,阐述对项目管理信息化系统的需求分析.     

以项目管理为核心的企业管理模式转变研究

企业管理模式如何适应时代发展的要求成为了当前备受关注的研究领域,更是管理界和企业界关注的焦点。企业管理模式的研究旨在剖析企业当前管理模式现状,构建适应时代背景,适合企业发展的完善的企业管理模式,以解决企业经营现存问题,指导实践工作。企业项目管理作为当下众多企业发展的生存之道,通过提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率等科学有效的方式,实现企业市场竞争力的提升,推进企业战略目标的最终实现。本文将视角触及项目管理这一核心概念,展开对于企业管理模式创新转变的再探讨。     

立足知识管理的企业竞争优势

对于企业的竞争优势来源的分析有不同的说法.知识经济时代,立足于知识管理的企业竞争优势才能保持长久和持续.     

施工企业项目管理标准化探析

项目建设过程中存在诸多不确定因素,通过建立一套科学合理的项目标准化管理机制,可以形成环环相扣的管理链条,有效保证工程安全提高质量、控制施工进度和施工成本,提高施工企业的整体竞争力。     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

社会经济发展的不同阶段,企业管理的主导模式也不同.企业要根据自身创造财富的手段选择合适的管理模式.随着市场经济的迅速发展,企业创造财富的主要方式也发生了改变,项目管理正是适应这种变化的管理模式,越来越多的企业正在开始转换企业管理模式以适应经济的发展,项目管理也将成为未来企业管理的主导模式.     

EDI在企业管理中的竞争优势

EDI的应用不仅降低经营成本、提高生产效率、加速信息传送,更重要的是,EDI的采用给企业带来管理方式的深层次变革,使企业获得长远的竞争优势,它的商业性应用会更快地增长。但是,EDI的运用是一个渐进的过程,其竞争优势只有在EDI的运用达到一定层次后才得以充分释放。我们要以战略的眼光将EDI技术作为一种不断发展的管理方式来考虑和应用。