人本管理:一个需要澄清的理念

究竟何为人?何为本?人本管理的实质是什么?人本管理作为一种新的管理理念,它是摆在我们面前的一个重要问题。人本管理的实质我们认为,要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质。虽然在西方管理研究中曾先后出现过多种人性假设,但没有一种人性假设是建立在科学、全面的理论基础之上的,其根本原因是对人的需要和工作动机缺乏深入的理论概括。我们综合当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果,从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设,即“目标人”假设。其基本观点是:人生活的意义在于不断地实…     

人本管理：一个需要澄清的理念

近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但一些人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有所突破。究竟何为人?何为本?人本管理的实质是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题。     

人性化管理:一个需要澄清的理念

近些年来,虽然"以人为本"、"人本管理"经常可闻可见,但很多人并没有深究其中"人"与"本"的真正内涵.在实际管理中很多企业也并没有将人性化管理作为一条主线贯穿始终.似乎人性化管理、人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本.如果人性化管理只如此理解的话,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,那么人性化管理的实质是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题.     

现代企业管理中的人本观念

员工既是企业经济活动的主体,也是企业发展成果的享有者。在现代企业管理中能否树立、践行人本观念,往往会影响企业的兴衰。人本观念的实质性内涵     

对组建人本观念的管理探索思考

随着经济科技的发展、人们的消费观念和习惯逐步改变、,现代企业管理在社会文化层面上的观念也逐渐转变为人本,人本主义即人本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持人本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展"的科学发展观,是企业走上可持续发展道路的重要因素。     

人本观念 管理者必备

所谓“人本”,就是以人为根本。管理的人本观念,是指在管理工作中,坚持一切从实际出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,以实现提高工作效率和人的不断解放、发展为目的的一种观念。近年来,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有理解其中“人”与“本”的真正内涵,似乎人本管理只是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本而已,没有注意到人生的意义在于不断地实现自己心中的目标、并不断虚拟新的目标,从而不断促进自我发展的更高层次的内涵。同时,在我们的日常工作中,也有相当多的管理者缺乏…     

在企业管理中如何树立人本观念

管理的人本观念,是指在管理活动中,坚持一切从人 出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,以达到提高效率和促进人的不断发展为目的的观念。人本观念的实质不是仅仅把人看成是生产力的主要因素,还在于把关心人、尊重人、解放人、发展人作为管理的目标,从而纳入管理所要追求的最高目标。     

浅论在现代企业管理中树立人本观念

市场经济中的竞争是平等且有序的,企业要想在竞争激烈的市场中取胜,必须依靠高质量的产品、高素质的人员及高效率的行政,而核心在于人才.只有在现代企业管理中树立人本观念,并运用先进有效的管理方法,才能出质量、出效益、出人才、出效率,从而在市场竞争中取胜.文章结合人本管理的内容,从管理中树立人本观念的必然性、主要表现及主要途径...     

会计行为规范中的人本观念

在社会主义市场经济建设中,会计提供的信息直接关系到国民经济建设和投资的方向,直接影响着国家、集体和个人的利益。在我国市场经济建设迅速发展的今天,不断出现会计行为不规范、会计信息虚假、会计服务不诚信的现象,严重影响了国家经济发展,引发了我国会计行业的诚信危机。除     

现代图书馆管理的新理念:人本管理

知识经济的到来,计算机信息技术以及网络的发展和普及,给现代图书馆的管理提出了许多新的挑战,这需要图书馆不断探索新的管理方式,以提升自己的管理水平,充分发挥现代图书馆的服务潜力.在这种背景下,图书馆应积极引进人本管理思想与模式,实行人本管理,提供人性化服务,是现代图书馆在新世纪的发展方向和必然趋势.     

强化审计机关的人本观念

人是管理中的首要因素，加强对审计人员的管理是合理配置审计资源、发挥审计机关整体效能的关键环节。审计机关在日常管理中必须导入现代管理理论，树立人本观念，把关心人、尊重人、激励人、发展人放在首位。     

人本管理:企业竞争制胜之道

任何企业都有自己的企业文化,但只有那些拥有优秀企业文化的企业才能成为优秀的企业。在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天,人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源时,建立以人为本的企业文化,将人本管理理念引入企业的发展中便成了企业的必然选择方法。     

感情投资:企业人本管理的基石

人、财、物、信息是现代企业经营管理必不可少的四大要素.而人力又是其中最为活跃、最富于创造力的因素.其他因素作用的发挥,是以人才配置的优化和人力效益的发挥为前提的,即使有最完备的物资资料、最先进的技术设备,若没有人的准确而全力的投入,所有的一切将毫无意义.因此,人是决定企业兴衰的第一要素,这就决定了人本管理在现代企业管理中的重要性和特殊性.     

人本管理

从人性出发来分析、考察人类组织的活动,以人性为中心,按人性的基本状况对组织进行管理,这就是所谓的“人本管理”。     

墨子《尚贤》思想与现代管理人本观念的契合

墨子的社会政治思想集中反映在《尚同》、《尚贤》和《非攻》等篇目中。墨子认为,尚贤乃是为政之本,主张尊重贤才,任用能人。墨子提出：“古者圣王之为政,列德而尚贤,虽在农与工肆之人,有能则举之,高与 之爵，重与之禄，任与之事，断与之令。……故官无常贵，民无终贱，有能则举之，无能则下之。”     

人本管理:让企业远离危机

组织尽管可以通过预警管理等措施将危机发生的可能性降到最低点,但“不测风云”与“旦夕祸福“之类人们“但愿不如所料的事情却往往会恰如所料起来”。面对危机,组织的领导者有人关心的是物质利益的损失;有人关心的是人员的伤亡;有人关心的是个人的前程;也有的人浑水摸鱼,大发“灾难”财……关心的内容不同,处理问题的方法和态度截然不同,导致的结果也必然大相径庭。有的组织因一场危机而一蹶不振;也有的组织因处理不当而陷入了更大的危机;还有一些组织通过危机的恰当处理,发现了人才、凝聚了人心、树立了新形象,获得了新发展。……     

财务管理需要更新的观念

财务管理作为企业经营管理的核心部分,无论在管理环境、管理方法,还是管理职能以及管理观念等方面都受到网络的强烈的冲击,应更新财务管理观念适应新的经济模式.     

财务管理需要更新的观念

财务管理作为企业经营管理的核心部分，无论在管理环境、管理方法，还是管理职能以及管理观念等方面都受到网络的强烈的冲击，应更新财务管理观念适应新的经济模式。