论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

浅谈社会保障性住房建设中的成本控制问题

社会保障性住房建设成本是指开发企业为建设社会保障性住房所支出的一系列费用,大致分为土地费用、前期费用、建安费用、配套费用、财务费用、销售费用、管理费用和营业税费。成本的发生贯穿于项目开发的全过程,上述费用的支出又涉及到策划、规划、设计、施工、物业管理等过程的诸多环节，因此社会保障性住房的成本管理。     

电网营销项目预算编制软件设计

营销项目费用管理是电网企业成本管理的重要内容之一,其费用支出不断攀升。为进一步提高营销项目费用管理的标准化、科学化、合理化、精益化水平,本文开发了电网营销项目预算编制软件,以费用管理标准化及信息化促进了营销项目费用管控能力和全过程精益化管理水平的提升。     

析房地产项目造价控制

房地产开发企业的成本费用构成,按照用途大致可分成三块:土地成本、建造费用、期间费用。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本,就要在项目决策和实施的各个阶段,从前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理等多方面采取措施,通过技术方案比选,经济分析等,把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发的各环节之中。那么,房地产公司的造价管理人员如何在项目开发建造的各个环节发挥其重要作用呢?一、项目的筹备和可行性研究阶段造价人员应参与项目的筹备和可行性研…     

我国房地产经济管理中存在的问题与应对措施分析

随着现代社会的发展,我国经济水平有了快速的增长,我国的房地产行业也得到了迅猛的发展,而在房地产经济管理的发展过程中,经济管理主要指的是对一定数量的商品房所能够支出的所有的费用进行的管理,然后再将这些费用按照一定的成本项目分类以及分配,就可以对房地产开发项目的总成本以及房地产单位建筑面积的成本进行有效的管理。而开发商所进行的经济管理是保证对房地产开发项目成本控制的基础,同时也是房地产开发项目管理的重要组成部分。本文重点对我国房地产经济管理中存在的问题以及应对措施进行了分析。     

谈房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程，涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节。因此，房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程．涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节，因此．房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

房地产开发成本费用控制的重要性

一、立项阶段的成本控制 1．做好前期调研工作,论证其可行性。房地产开发企业在立项时就必须对开发项目进行财务分析,了解可能的预期收入、成本、利润和风险,在充分估计的基础上,决定该工程是否开工。在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来,这样就可以尽量减少开发者的现金投入,减少资金成本,让项目顺利地进行下去。房地产项目开发前期成本控制主要包括前期规划、设计费、可行性研究费、地质勘查费以及“三通一平”等相关费用的控制,以达到节约成本的目的。     

大运营方法在FJ公司综合开发项目的应用

FJ公司依据铁路既有土地开发相关政策,自主开发罗浮花园房地产项目.在实施过程中,FJ公司选择营运管理作为管理会计工具应用的领域,应用大运营方法进行管理会计应用.通过梳理房地产开发价值链项目管控中的重难点和风险点,对项目开发建安成本、营销费用等成本和收入、税费、利润的测算,寻找经济增长点、节支降耗点和管控风险点,制订措施并组织实施,实现了效益最大化、风险最小化.     

上海住宅成本构成浅析

上海住宅房地产项目的成本主要由开发直接费和间接开发费两大部分组成。开发直接费包括土地费用、城市建设配套费、前期工程费、建安工程费、行政性收费、维修基金及不可预见费等。开发间接费主要由管理费、销售费用、财务费用和税金组成。一、开发直接费1.土地费用。2004年,上     

土地开发整理项目成本控制研究

成本控制是土地开发整理项目管理中的一项重要内容,在整个项目的运作过程中具有重要意义,每个开发企业在管理过程中都非常重视。另外,土地整理行业具有施工周期长、资金流转量大、受市场因素影响波动比较大的特点,是高危风险的行业。土地开发企业如果想取得良好的经营效益,在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须提高对成本控制的认识,加强企业管理水平。结合案例制定了项目的目标成本,依据目标成本测算了项目的财务指标,以此来分析项目的可行性。在项目的施工阶段使用了挣值分析法对项目的成本费用开支情况、工期进度情况进行了分析,分析得出项目运转超支、进度滞后。这种办法能在项目的建设过程中及时反馈项目的进度和费用开支方面的信息,有助于土地开发整理企业及时调整控制措施。通过对土地开发整理成本控制的理论研究和对各阶段开发成本控制的分析,希望能为土地开发行业成本控制工作提供借鉴和参考。     

浅谈房地立开发项目的全寿命成本控制

伴随着房地产业的蓬勃发展,目前对房地产的盲目投资现象也层出不穷,许多项目是开发初期高利润,开发中期微利,运营期间无利,甚至亏损。究其原因固然比较复杂,其中对项目成本的估计不足,在项目操作过程中对成本的控制不力,是一个重要原因。目前,我国房地产企业的项目成本管理大多存在以下弊端。1.多数房地产项目在制定成本目标时,注重建设期间的一次性投资,较少考虑项目生命周期全过程的费用,这样造成项目在建成初期的利润较大,而从项目全生命周期来计算并非如此。2.不确定性成本管理或风险成本管理是成本管理中的弱项。由于对拟建项目的内外…     

刍议工程项目的成本管理及综合控制

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括工、料、机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和管理费用。其实质是外围法律不完善、项目管理体制落后、公司内部管理机制僵化、项目团队的项目管理素质低下,最终反映为项目显性成本上升,乃至项目操作成本失控,     

对房地产开发企业成本控制研究

房地产是我国市场经济的重要组成部分,其成本控制是房地产项目管理的核心内容。本文将对影响成本控制的规划设计、工程期限和费用的结算等因素进行分析和研究,以希望能够为房地产开发企业对成本进行控制和科学合理政策的制定提供依据。     

刍议工程项目的成本管理及综合控制

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括工、料、机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和管理费用。其实质是外围法律不完善、项目管理体制落后、公司内部管理机制僵化、项目团队的项目管理素质低下,最终反映为项目显性成本上升,乃至项目操作成本失控,经济效益下滑而达不到既     

成本造价控制的原则以及在实施过程中的核算控制方法

水利水电项目的重点核心在于控制水利水电工造价的成本。强化管理项目体系包括投资费用、材料费用、人工和机器费用。随着我国对水利建筑项目的重视,对水利水电工程的资金投入也越来越多。这就要求造价的成本管理要非常严格,做好成本施工的核算是工程施工的前提条件。     

铁路工程施工阶段的成本控制

文章提出完善项目责任成本管理制度,通过对人工费用、材料费用、机械费用以及责任费用的控制,实现铁路工程项目成本的的控制;同时,通过变更、调概、索赔等二次经营手段,增加项目收入;开源节流,实现项目效益最大化。     

企业研究开发费用的处理方法

关于研究开发费用的会计处理，国际上主要有两种观点，一是全部费用化，典型代表为美国。美国财务会计准则委员会在《论财务会计概念》中规定，当公司根据合同从事研究与开发，其研究开发费用计入合同成本，否则为研究开发而发生的所有支出，均列为当期费用。采用这种做法主要是认为研究与开发项目涉及很多不确定因素，如未来受益的具体时间和具体货币价值难以确定，其支出与未来期间的收益之间或至少与特定收益之间缺乏因果联系。     

房地产开发全过程中的成本控制探析

工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点.在项目运作过程中,如何运用工程造价管理的理论与办法,做好项目的工程造价控制与管理?如何对造价形成过程的一切费用进行科学的分析与管理,从而保证项目目标的顺利实现?笔者结合理论与实践,就上述问题在本文中略作梳理和总结.     

房地产开发项目成本动态控制存在的问题及应对策略研究

成本控制是保障房地产开发项目顺利实施的重要手段。房地产开发项目实施的各个阶段联系紧密,只有做好动态成本控制,才能实现项目成本目标。为了提高房地产项目成本管理水平,保障项目顺利实施,文章首先分析了房地产开发项目各阶段成本控制关键点。然后针对项目各阶段成本控制的联系,分析了房地产开发项目成本动态控制存在的一系列问题。基于此,进一步提出了房地产开发项目成本动态控制应对措施,以期为房地产开发企业制定项目成本管理策略提供借鉴和参考。