试论政府投资项目的签证

政府投资项目在施工过程中，难免会发生不少工程签证而导致工程造价的攀升。作者针对政府投资项目在工程签证中可能存在的问题，提出了施工过程签证管理的措施、办法和原则，旨在规范业主、监理、审计、施工四方工程签证工作和防范不正当签证行为的发生，从而达到控制政府投资项目工程造价、明显提高政府投资效益的目的。     

工程项目阶段造价的控制与管理

施工阶段的工程造价确定与控制是实现项目赢利的重要阶段,也是企业提高经济效益的一项重要工作。施工阶段工程造价的控制与确定,应从以下几个方面着手: 一、施工组织设计的优化 施工组织设计的优化对控制和确定工程造价起着极大作用。施工组织设计应考虑全局,抓住主要矛盾,预见薄弱环节,实事求是地作好施工全过程的合同安排。施工进度安排,要根据建设程序排列施工的先后顺序,以便施工分期分批地进行,避免过分集     

房地产行业工程造价控制要点

本文论述了当前房地产公司做好工程造价控制的难点在于工程造价控制团队组建、企业的组织机构职能分配及项目开发的全过程工程造价控制管理。工程造价控制贯穿于项目的全过程,重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招标投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控。各阶段工作内容和影响程度不同。造价控制应用不同的手段和方法,落实各阶段造价控制措施,才能确保实现项目赢利目标。     

火电项目基建工程成本控制

如何加强电力建设工程投资控制管理,做好施工项目成本控制,降低工程造价,提高工程投资效益,是目前各电力基建项目管理的一项重要工作. 在基建施工管理过程中,每个环节都以投入产出分析为基础,做好工程成本管理.对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的效益.也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制,包括项目前期工作的成本控制及过程管理中的成本控制.     

施工企业工程造价管理路径探索

正随着火电市场竞争的日益激烈,火电施工企业的成本负担和工程造价管控的压力越来越大。火电施工企业只有在项目施工的全过程中,结合项目管理实践经验,不断从企业内部深挖潜力,做好过程成本管理,采取积极有效的措施,才能在工程造价的全过程管控活动中使企业效益最大化,赢得发展空间。     

关于国际EPC项目机电成套设备管理研究

EPC项目作为工程项目施工过程中常用的一种管理模式,管理过程中集合了设计、采购和施工所有过程。有助于项目建设过程中将工程造价锁定,提升项目承包商的价值内涵。国际EPC项目承包管理内容,探讨EPC项目机电成套设备管理措施。     

工程造价工作中的动态管理控制措施

工程造价管理工作是项目成本控制的基本内容,也是实现企业成本管理目标的关键内容。只有以动态管理理念作为指导,才能更好地实现工程造价管理目的。总结工程造价管理的特点,论述动态管理对建筑项目工程造价的重要作用,提出动态管理的控制措施,为建筑行业的造价管理提供参考意见。     

项目法施工的重要手段：PRIMAVERA工程管理软件简介

目前,“项目法施工是深化施工体制改革的突破口”已成为施工企业的共识。项目法施工的深入发展,必将有利于提高我国建设工作的水平,对降低工程造价、保证质量、缩短工期起到巨大的作用。项目法施工的推行,也对管理工作提出了更高的要求。一定要采用现代管理的理论和方法,使用计算机辅助管理,使项目法管理发挥更大作用。笔者在工作中接触到一些国内外工程管理软件,其中美国著名的 Primavera Systems 的工程管理软件功能说明与项目法施工相吻合。我局在世行贷款的福建水口水电站使用 Primavera 软件取得良好效果。现将该软件结合项目法施工     

建设工程项目管理与工程造价控制

随着我国建设事业的迅速发展．为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为．保证工程质量和施工安全．合理控制工程造价．建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。     

浅议造价咨询单位在项目前期阶段实施工程造价控制的作用

多年来．造价咨询单位协助建设单位开展工程造价控制工作。一般都是在竣工阶段介入．即本着“公平、公正、公开”的原则,进行甲乙双方的竣工结算审核：近年,有一部分项目的造价咨询服务往往是从施工阶段开始进行工程造价跟踪审计。一直到项目竣工阶段出具工程竣工结算报告为止,服务周期已经前置。但经过长期的市场磨合和实际操作的实践证明,从竣工阶段或施工阶段开始实施工程造价控制依然是一种比较滞后的控制。对建设投资项目来说,工程造价控制的重点阶段应该前置到工程项目前期,才能使工程造价的控制立足于事先控制和主动控制．以尽可能地减少、避免决策阶段的目标值与实际值的偏离。     

工程项目实施阶段造价的控制与管理

施工阶段的工程造价确定与控制是实现项目赢利的重要阶段,也是企业提高经济效益的一项重要工作.施工阶段工程造价的控制与确定,应从以下几个方面着手:     

浅谈水电工程投资的全过程控制

在分析水电工程概算超估算、预算超概算、决算超预算原因的基础上，提出了有效控制工程造价的方法，指出要在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段及后评估阶段对工程造价进行全过程控制和管理，以最大限度地提高投资效益。     

大型石油化工建设项目工程造价管理措施探究

随着我国石油化工建设工程在不断的建设,大型石油化工项目的建设逐渐增多。在石油化工建设项目施工过程中,对其进行工程造价管理非常重要,其直接影响石油化工建设项目的建设质量。因此,研究油化工建设项目工程造价管理具有重大意义。该文针对石油化工建设项目的特点,分析建设项目工程造价管理时应注意的问题,提出了石油化工建设项目工程造价管理的一些研究方法。     

电力工程造价控制

<正>设计公司要真正控制好工程造价和提高概算编制质量,必须加强人员培训,不断提高业务素质,进行知识更新。要清楚地认识设计阶段是控制工程造价的关键阶段,技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段,将价值工程理论贯穿于设计的全过程中,加强设计公司内部横向和纵向管理。工程造价控制贯穿于整个电力工程项目的全寿命周期,它主要由项目决策、设计、施工、运行维护四个阶段组成,其中又以设计阶段对工程造价的影响最大。从实际工     

浅谈市场经济条件下基本建设工程造价管理

工程造价管理与控制是一项庞大的、涉及面广的系统工程，贯穿于项目的决策、设计、施工、启用等过程。以往我们把投资控制只局限于项目的施工阶段，甚至简单理解成只是工程预算部门在年终结算审查。工程造价是全面的、宏观的综合性招标，它与建设规模、合理工期、建设标准、生产工艺设备选型、设计技术水平、建设管理水平、施工企业的经验与管理等诸多因素有关，只有共同努力，提高工程造价意识，才能实现工程造价全过程全方位的控制与管理。下面就如何搞好市场经济条件下的基本建设工程造价管理工作谈几点看法：一、加强工程设计阶段的投资…     

林业工程全过程造价控制与管理要点

工程造价是林业项目建设管理的核心内容,造价控制工作贯穿于项目建设全过程。只有实施全过程控制管理。才能有效降低工程造价,提高投资效益。笔者结合工作经验,分析了林业工程全过程造价控制与管理的理念和重点。提出了一些可操作性的建议。     

总承包商如何控制EPC总承包项目建筑安装工程成本

EPC总承包项目的施工成本控制。是从设计阶段到工程竣工结算的全过程工程造价管理活动,总承包方通过建立以项目经理负责制、项目经理部组织结构,并建立一定的管理流程,在设计阶段、旌工招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,通过各种技术措施、管理措施将施工成本控制在目标范围内。     

浅谈如何做好工程造价全过程控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程.所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋,保证项目管理目标的宴现,提高工程投资效益.     

项目管理是近还是远——把住项目管理四道关口

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。     

输变电工程全过程造价管理

<正>输变电工程建设项目从筹建到竣工投产,参与的部门众多,经过的环节复杂,任何一个环节把控不到位,工程造价管理将面临失控的风险。为加强输变电工程建设的全过程造价管理,实现工程造价管理的可控、能控,应从可研、初设、施设、招投标、施工、竣工验收六个阶段挖掘不利于造价管理的因素,探索应对措施。建设工程的全过程是指建设工程的可研、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段。工程造价管理包括工程造